实行比质比价采购对煤炭企业的影响

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,绝大部分物资的市场动态也发生了根本性的转变,物资采购由卖方市场变为买方市场,给物资采购工作带来很大的便利,但同时也出现一些问题。为此,对物资采购实行“比质比价”进行立项开展效能监察是很有必要的。一、实行“比质比价”采购的必要性比质比价采购,是在采购时实行比物资供应质量、比物资供货价格、比物资采购中间费用、比售后服务、比供货单位信誉及货款承付方式等物资采购综合要素为主要内容的一种全新的、以买方市场为前提的采购方式。这种采购方式,可以取得最优的质量、最低的价格、最…     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题,提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式,对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用.     

浅析神东电力公司信息化物资集中管理

介绍了神东电力公司实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式。使传统采购向供应链管理转变,提高了物资采购效率、资金使用率,实现了物资集约化管理,优化供应商资源的目标。     

关于加强新形势下物资管理信息化建设的思考

物资管理是指企业在生产过程中对本企业所需物资的采购、使用、储备等活动进行计划、组织和控制。物资管理是企业管理的重要组成部分,加强物资管理信息化建设是现代物资管理的重要课题。对徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)实行统一计划管理和供应商管理、集中采购和自行采购相结合、资源共享、库存物资统筹调配的集约化、信息化、专业化、标准化供应链管理模式及其信息化建设的有效途径进行了探讨,旨在说明物资管理信息化建设的重要性,以期为物资管理信息化建设提供参考,使传统采购向供应链管理转变,提高物资采购效率及资金使用率,实现物资集约化管理,优化供应商资源的目的。     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题，提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式，对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。     

南屯煤矿“比价采购”半年节约八十余万

据《煤炭信息》2 0 0 0年第 2 6期报道 :兖矿集团南屯煤矿深入实施“比价采购”管理 ,对所需物资全部进行比价采购 ,今年上半年 ,在确保产品质量的同时 ,与去年同期相比降低采购成本 82 .3万元。今年以来 ,该矿为降低采购费用 ,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象 ,在全市实行了比价采购管理 ,制定了《比价采购管理办法》及实施细则 ,建立了物资比价审批台账、价格信息挡案等 ,全矿所有物资的采购一律纳入比价管理 ,每一种产品都要选择两家以上供货单位 ,按比价采购程序实行招标。任何一种物品的采购 ,中间都要经过矿器材科、审计科、企管科等几个…     

企业物资管理方式研究

完全进入市场化后的国有企业物资管理采购方式，必须根据国有企业的特点，在加强领导，健全组织上下功夫；在管理的制度约束上，实行“卡、阻、追”的全方位约束与追究机制，同时对优秀的物资采购管理人员实行价格差额上岗位质量方面的奖励与嘉奖。     

对煤炭物资企业管理体制的思考

对韩城矿务局在经济体制改革中，实行“两集中、五统一”的物资管理体制进行分析，并介绍了物资采购管理的具体做法。     

国有企业物资采购招投标工作存在问题及对策

对国企物资采购实行招投标制的制度价值进行了论述,剖析了招投标工作存在的问题,提出了解决问题的对策。     

煤炭企业加强物资采购监管的对策

1健全和完善物资采购的内部控制制度 学习其他企业的先进管理经验，结合企业自身情况，制订完善的物资采购监督管理制度。在计划方面制订《物资采购计划管理实施细则》；在物资采购过程中制订《物资采购合同签定管理办法》、《物资采购价格管理规定》、《物资采购质量监督管理规定》；在物资验收、物资的保管、物资的收发和使用等方面都应健全和完善各项规章制度。