煤炭企业劳动定额管理体系构建研究

导致目前煤炭企业普遍存在问题的诱因除了企业自身管理缺位之外,还受到着传统思想意识的作用。这就意味着,在构建企业劳动定额管理体系时,应在制度和思想引导两方面下工夫。在构建中应从:明确指导思路、建立定额标准、实施过程控制等环节着手。     

煤炭企业材料成本管理体系探究

基于材料成本作为原煤生产总成本主要组成部分的切入点,提出建立材料成本管理体系的观点,并详细阐述体系中各部分内容与方法,提出进一步完善材料成本管理体系的相关举措,以求有效降低成本,提高企业利润.     

煤炭企业目标成本管理之我见

煤炭企业在步入市场经济以来，在增收能力逐年增强的同时，不少企业节支降耗的却在减弱，一个重要原因是放松了对成本的目标管理，使生产成本不断上升，在大大削弱了煤炭企业增盈或减亏的能力，因此煤炭企业在市场经济条件下推广目标成本管理十分必要。实行目标成本管理，就是要重新明确各项成本费用的责任中心，重新调整各个责任中心的经济利益，重新塑企业的经营运行模式。     

加强煤炭企业成本管理初探

1　当前煤炭企业成本管理存在的问题(1)成本管理在观念上存在“头重脚轻”的现象 ,表现是一些企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识 ,但在基层区队、班组 ,直至岗位上都还没有足够的认识。(2 )成本控制的广度与深度不够。在成本控制的广度上 ,目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制 ,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。从深度上看 ,提倡节约一度电、一滴水固然重要 ,却总显得有点浮浅。因为在生产过程中 ,技术工作含量低 ,安全系数不高 ,工程质量滑坡等所造成的损失远远大于上述所节约下来的费用。(3)成…     

浅谈煤炭企业成本管理

生产矿井成为成本控制中心后，成本管理在经营管理中更加重要，是矿井经营管理的主要内容。根据煤炭生产的特点，提出了降低成本的基本途径，强调树立全员成本意识的管理理念，通过合理安排生产布局，优化设计和在生产过程中控制成本等途径来降低成本。为提高成本管理水平，对成本管理人员的素质提出了新的要求。对目前矿井成本管理的机构设置进行了分析，提出了调整机构设置的设想，以实现成本管理机构精干高效、运转灵活、职责明确。     

刍议煤炭企业目标成本管理

目标成本作为一种成本管理模式，满足了煤炭企业当前精细化管理、挖潜增效的工作需要。本文从目标管理的外部环境、内部条件、实施步骤、特别事项等方面进行了简单介绍，并对煤炭企业实施目标管理提出了一些肤浅看法和认识。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业赊销成本最小化探讨

通过实证研究与理论分析，对煤企业赊销成本量小化进行了深入 有益的探讨，以求推动煤炭企业营销管理的变革。     

浅议煤炭企业成本管理

结合平煤集团实际,对煤炭企业实施成本管理中存在的突出问题进行了分析,并提出了相应对策：加强煤炭质量成本控制,建立基于责任惑的成本控制机制、加强营运资金管理,强化成本的封闭式管理,加强成本管理的激励机制和约束机制建设。     

议我国煤炭企业战略成本管理

一直以来,我国煤炭企业的成本管理主要着重于产品生产过程中的成本控制,却较少涉及对外部环境的分析,对引发成本的动因缺乏正确的分析了解。种种不良原因导致的结果大大的缩小了企业管理者的视野,使得各种潜在的可能性,有效的管理方法得到了极大的束缚。煤炭企业领导者要想打破诸多束缚改变这一状况就需要改变战略战线,力求在以成本管理方面为突破口加强管理层面的理论研究及实践探索。     

论煤炭企业质量成本管理

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,而质量成本又是总成本的一部分,合理地控制质量成本费用有利于企业实现成本管理目标,因此必须对构成质量成本费用的各个组成部分加以控制,才能保证企业产品质量,使质量成本费用最小化。     

建立煤矿企业成本管理体系的研究与探索

煤矿企业资本成本管理是以现代金融市场和现代煤矿企业制度为依托,以企业资本成本为对象,将企业成本概念及计量引入产权领域,全面确认、计量和报告企业资本成本信息的一个新的成本管理领域。其中,煤矿企业资本成本包括股权资本成本与债务资本成本,其煤矿企业资本成本管理体系的建立更加有助于煤矿企业的资本运营和做大做强企业。     

浅谈施工企业项目成本控制

从工程项目成本控制的一般原则入手,通过实例论述了项目成本控制的六大要点,阐明了施工企业实现效益最大化的有效途径。     

基于金融视角的国内煤炭企业交易制度管理体系构建

国内煤炭交易市场框架还不完善,几乎依附于国际煤炭市场而发展,没有市场主动权和定价权。文章认为,基于煤炭交易极强的金融属性,构建煤炭交易金融制度管理体系是引导和激发国内煤炭交易市场健康快速发展的明智选择,符合国际国内气候形式变化的内在要求,也是维护国家地位和利益的必要途径。     

煤炭企业作业环境成本核算体系构建研究

为促进煤炭企业建立有效的成本管理体系进行环境成本管理，进而提高煤炭企业的经济效益。文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性，然后通过对作业成本法的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合，从而对环境成本进行分解，建立了作业环境成本体系，实现对环境成本的作业管理。该体系的建立有利于找出需要进行成本控制的重点作业加以治理和改进，削减环境成本，找到经济效益与环境效益的最佳平衡点，实现企业的可持续发展。     

信息技术下煤炭企业物流成本管理优化研究

随着市场竞争加剧,物流成本管理将是煤炭企业增加效益、提升竞争力的重点方向所在。当前国内煤炭企业物流成本管理还处于粗放式管理状态,存在着物流成本要素核算不够全面、物流成本管理分散等问题,这些问题制约了煤炭企业在物流成本方面的管理和控制,导致物流成本在企业总成本核算中的比重过高,降低了企业效益。信息技术对于煤炭企业物流成本管理有很好的帮助,可以为企业物流成本管理模式、方法等方面提供有力的技术支持。     

煤炭企业的成本意识与管理实践探讨

成本管理是企业效益的源泉,成本意识是提高成本管理水平的沃土。介绍了成本管理概念、成本管理理念的创新,论述了成本管理对象的具体研究内容,提出了推进成本管理的途径。     

煤矿建设工程造价管理的主要途径研究

煤矿工程建设是煤矿企业发展的基础,建设工程造价管理牵动着工程的实施和生产,为降低工程建设成本,实现建设目标,加强煤矿工程建设中的造价管理势在必行。本文从强化管理队伍素质、优化施工方案、过程控制等途径对煤矿建设工程造价管理进行研究,从而达到预期投资目标。     

煤炭开采企业环境成本核算体系的构建

近年来,煤荒所凸显的经济发展资源"瓶颈",以及局部在改善而整体在恶化的生态环境,正催生出人们对建设资源节约型和环境友好型社会的自觉选择。而推行环境成本核算,高度重视发展循环经济,就是对现阶段经济高速发展所遭受资源环境约束瓶颈的反思,更是对区域的良性发展和综合竞争力提升的诉求。文章探讨了环境成本的含义与理论基础,具体论述了煤炭开采企业环境成本的确认与计量;进行了煤炭开采企业环境成本核算体系的构建:实行完全成本核算、合理配置资源和注重区域经济协调发展。