Partnering模式的基本思想及实施措施

Partnering模式是工程项目管理模式的重大创新,其基本思想与“设计-招标-建造”模式、“设计-建造”模式乖“CM模式”等传统模式完全不同。它建立了共同的项目目标,使项目各方重新定位,协作实现项目目标,最终使参与各方的利益得以实现。本文比较了Partriering模式与三种传统模式的基本思想,分析了实施Partnering模式所采取的协议、组织等实施措施,以期为引入Partnering模式提供有益的参考。     

Partnering模式在工程项目管理中的应用初探

Partnering模式是国际上一种新型的项目管理模式，它改变了项目参与各方传统的敌对关系，强调合作和信任，最终实现共赢。本文首先介绍了Partnering模式的概念和组织结构，然后重点讨论了Partnering模式在工程项目管理中的优势，最后简要分析了在工程项目管理中应用Partnering模式应注意的两个问题：关键成功因素和适用条件。     

Partnering模式在政府投资项目管理中的应用研究

Partncring 模式是国际上一种新型的项目管理模式,它改变了项目参与各方传统的敌对关系,强调合作和信任,最终实现共赢。介绍了 Partnering 模式的产生、特点和推广 Partnering 模式的必要性,然后重点讨论了在政府投资工程项目管理中推广 Partnering 模式应把握的几个问题。     

Partnering模式解决项目承包中对抗关系的探讨

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式，它改变了工程参与各方的对立局面，强调合作与信任。诠释了Partnering模式的核心内容和基本要素，针对目前项目承包中普遍存在的参与各方之问的对抗关系，探讨了Partnering模式如何促进各方形成和谐合作关系。     

国际工程项目管理新模式--Partnering

在传统工程项目管理中,往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通.作为工程项目管理模式的一种创新,Partnering为项目参与各方提供了重新定位的基础,利用团队协作来解决问题,以达到双赢的目标.本文从Partnering的起源、现状、概念、分类、优缺点以及适用范围等几个方面,介绍了这种国际上新兴的工程项目管理模式.     

建筑业的供应链管理模式——Partnering模式

Partnering模式，即合伙模式，是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式。该模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。     

Partnering模式的组织结构与实施流程

Partnering模式是国际上一种先进的工程项目管理模式,其理念与传统的"设计-招标-施工"模式不同.它改变了工程参与各方的对立局面,强调合作与信任.本文主要介绍Partnering模式的主要内容,包括组织结构、实施流程以及此模式的三大核心系统-Partnering协议、绩效评价和争议处理.     

PARTNERING模式最佳实践研究——工作流程再设计

建筑项目一般都比较复杂,还存在许多不可预计的风险。建筑界存在着诸如在工程参与各方之间缺乏协作,相互信任度低以及沟通交流效率低等问题,这些导致了工程参与各方之间的对立关系。作为一个创新性的工程承发包模式,在过去的20年内,Partnering模式越来越多地在建筑项目中得到应用,它更好地达到了项目目标,并很大程度上减少了冲突和纠纷。对香港近期完成的6个主要Partnering项目进行案例分析,总结使用Partnering模式建筑项目的关键成功要素以及实施的主要障碍。对Partnering模式流程进行重新设计,为更好地在建筑项目中实施Partnering模式提供了方便。在本次研究的成果基础上,设计了一个Partnering模式"最佳实践"的框架结构,建议我国建筑界业者在今后的建筑项目中实施Partnering模式时加以应用。     

Partnering模式在工程建设全过程中的应用探究

Partnering模式是国际建设的先进管理模式之一,其理念与传统项目管理模式不同;它不是从对立的角度去观察和解决问题,而是强调理解、合作和信任,已成为当前国际建筑管理的重要研究课题和实践之一.文章在介绍Partnering模式的概念、特征及应用现状的基础上,通过工作流程(组织过程)设计,将全生命周期思想引入到Partnering模式中,把Partnering模式的应用贯穿于项目建设的全过程.     

我国应用 Partnering 模式创新研究

比较了国际国内传统的项目管理模式与Partnering模式,指出目前国内的项目管理模式存在的不足,并提出我国在若干项目实行Partnering新模式的可行性,并在借鉴国外成功做法的基础上提出了符合我国现阶段特征的改进和创新,提出两段式的创新Partnering模式。     

政府投资项目Partnering模式实施组织基础研究

针对政府投资项目一次性、公益性、主体缺位的特点,建立了政府投资项目管理平台和Partnering模式共同作用于政府投资项目,并探讨了工程项目管理平台对Partnering模式实施环境的改善作用,以更好的解决政府投资项目存在的无法实现项目利益、价值更优等问题。     

建设工程Partnering项目管理模式探讨

Partnering 项目管理模式作为国际上一种先进的项目管理模式受到越来越多的关注。主要通过建立层次分析模型把 Partnering 模式的优点进行量化,更直观地说明此种模式的优越性,同时指出 Partnering 模式也存在不足。     

基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理研究

工程项目组合管理模式的选择对项目组合综合效益有显著影响,将战略Partnering 模式应用于工程项目组合管理中,有助于提高工程项目组合的管理水平及收益。通过对战略Partnering 模式概念和特点的分析,设计了战略Partnering 模式的组织结构,提出了战略Partnering 模式的工作流程,详述了基于战略Partnering 模式的工程项目组合管理机制应包括信任机制、沟通机制、协作机制、利益机制与调节机制。     

对Partnering模式中构建多方和谐关系有效机制的探讨

在介绍了Partnering模式的基本概念和核心理念的基础上,针对目前工程项目中普遍存在的投标主体之间、各施工单位之间、供应商与承包商之间等各方矛盾关系,探讨了Partnering模式如何能在实践中构建多方和谐合作关系的有效机制,以适应在我国的应用发展。     

基于Partnering 模式的工程总承包项目冲突处理机制研究

为有效减少城市轨道交通工程总承包项目中由工作界面混乱、沟通协调不畅等问题引起的冲突争议,基于Partnering模式中的典型冲突处理机制,并结合冲突分析理论量化冲突程度、辨别主要冲突主体,使冲突处理的决策实现合理性和科学性的统一。在此基础上,依托Partnering 模式冲突弹射机制的原理和冲突处理的层级划分结果,以冲突特征描述作为冲突决策的预处理,构建基于Partnering 模式的工程总承包项目冲突处理机制。应用该机制对广州地铁18 号线项目进行冲突处理,验证该方法切实可行,可操作性强,为城市轨道交通项目的冲突处理提供了理论依据和实践指导。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。     

项目管理Partnering模式在房地产项目中的应用

介绍了Partnering模式的理论基础,对比研究了Partnering模式与其他项目管理模式的区别,论述了Partnering模式在房地产项目的应用前景,并对典型案例进行了分析,总结得出了Partnering模式在房地产项目的应用价值。     

工程项目Partnering模式影响因素研究综述

大量的研究文献证明,工程项目Partnering模式在提高生产效率、降低建造费用、提高项目参与方满意度和减少建造时间等方面都比传统项目管理模式更为优越.工程项目Partnering模式的理论与实践研究在最近十几年中越来越引起相关学术界与企业界的关注,针对影响工程项目Partnering模式成功实施的因素等问题进行文献梳...     

Partnering项目管理模式探析

Partnering模式是近年来一些发达国家和地区常用的项目管理新模式.文章从Partnering的起源、要素、类型、运作流程及优缺点等几个方面介绍了这种国际工程项目管理新模式,并指出了该模式较传统的项目管理模式的优势,同时分析了该模式的不足.     

建设工程项目Partnering管理方式探究

近十多年来Partnering已成为在国际上得到成功实践的一种新的工程项目管理方式。本文诠释了Partnering管理方式的核心内容,提出了Partnering管理方式的工作流程;构造了以Partnering协议为基础,以Partnering管理为手段,以目标实现机制为核心的项目管理机制框架模型。分析Partnering管理方式化解建设工程项目信息不对称冲突、工程变更冲突、项目要素关系冲突及发挥合作性资源效益的机理。列举了我国岭澳核电建设工程应用Partnering管理理念的成功实践经验。提出我国要引入Partnering管理方式需要建立诚信制度、合同创新,需要得到政府的重视和业主的推动。