浅谈送变电行业成本控制

送变电施工企业由于延续过去粗放式经营和外延式发展模式,管理手段落后,成本竞争优势是企业生存和可持续发展的保证。文中就影响成本控制的几方面因素进行分析,并结合送变电行业成本控制的现状,提出了解决对策。     

送变电施工企业的成本控制

随着市场经济的深入发展,企业的生存,关键是要加强成本控制和做好核算工作。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算的分解、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,达到项目成本的有效控制和资源的合理分配。在回顾送变电施工企业面临的现状后,介绍了全面预算管理的全员性、全额性和全程性。通过实例,叙述了实施项目成本控制的成功经验和教训。     

本量利分析法在送变电施工成本管理中的应用

对本量利分析法进行了介绍；划分了送变电施工企业的固定成本和变动成本；探讨了送变电施工企业的保本分析和保利分析、多品种条件下的本量利分析，目的是将管理会计的基本理论应用于送变电施工企业经营管理中。     

本量利分析法在送变电施工成本管理中的应用

对本量利分析法进行了介绍;划分了送变电施工企业的固定成本和变动成本;探讨了送变电施工企业的保本分析和保利分析、多品种条件下的本量利分析,目的是将管理会计的基本理论应用于送变电施工企业经营管理中.     

电力施工企业工地成本管理

从工地成本的管理、应遵循的各项要求和加强工地成本管理的方法三个大的方面阐述了如何搞好工地成本管理,并以宁夏电建送变电分公司的实践管理经验为例,进一步论证电力施工企业应将财务工作的重心转向成本费用控制,充分运用成本管理的各种方法,加强工地成本管理与控制,方能取得良好的经济效益。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

浅议分阶段成本控制在施工项目中的应用

本文根据成本控制的工作贯穿施工项目的全过程的特点,论述从施工前、施工中、施工后三个阶段做好工程项目成本控制,以期望保障成本控制的有效可行,并通过对施工的全过程进行成本控制使企业取得好的经济效益。     

PDCA循环原理对项目施工成本控制的启迪

施工企业要想良好生存和发展,必须通过对项目施工成本控制来实现项目效益的最大化。但由于建筑产品的特殊性,项目施工成本控制存在诸多困难。借鉴产品质量控制PDCA循环原理探索项目成本控制PDCA循环理论,为项目施工成本控制提供1种理论方法,并简要介绍其在项目施工成本控制中的具体运用。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

浅谈降低施工项目成本的几种方法

施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面,随着市场经济的日趋成熟与完善,施工企业要全面推行施工项目成本管理,施工项目成本控制的目的,在于降低项目的成本,提高经济效益,提高企业的市场竞争力。     

绿色电力成本核算的探讨

科学与公平地评价各种电力生产方式的前提是建立统一的成本核算概念、模式和方法体系。基于此，初步分析资源的耗竭、生态破坏、环境污染等因素对电力成本核算体系的影响，描述不同的电力生产方式中资源成本、外部成本的内涵，并对各种成本的核算进行分析，形成绿色成本的构思，建立包括资源成本、外部成本在内的电力成本核算体系，对实现电力行业内部结构的优化，引导电源结构朝着合理的、可持续方向发展具有积极作用。     

输电定价中安全和收益均衡的研究

提出了一种可以使输电网络投资和运营成本最小化的输电定价方法,这种改进的方法在定价机制中包括了输电网的安全性。本方法的最大特点就是在最终的输电价格中,系统安全独立于容量费用和网损,因此可以帮助网络运营者确认哪些地方需要关注。为了确保收益能够收回电网的固定成本和维持运营的费用,提出了一种新的能使收益达到均衡的方法。现用IEEE 24节点系统作为算例来证明方法的可行性。     

大用户直购电电价中过网费的计算方式

充分考虑现阶段大用户的负荷特点,提出分开结算的电价的观点,并给予严格证明;同时改进传统的转运费计算模型,使之更为简单,更接近真实的阻塞成本。算例证明了模型的有效性。     

推行岩土工程体制,降低工程造价与勘探成本

推行岩土工程体制,在确保给定的安全水平条件下达到综合造价最低的目的。     

论电力施工企业成本管理与控制

在当前市场经济形势下,电力施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,电力施工企业应从投标阶段开始至施工全过程进行成本管理与控制。     

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

成本目标管理的质量直接关系到工程项目管理的成败。施工企业在激烈的市场经济的环境中,要善于将成本目标管理的理念和方法运用到工程项目的管理之中,追求利益的最大化,使企业的竞争力不断得到提高。     

如何做好电力勘测工程项目成本核算

成本核算工作在整个财务工作中起着十分重要的作用。本文浅析了成本核算工作中应注意的问题,以及应如何做好成本核算工作。意在阐明成本管理是提高企业经济效益的重要手段。     

考虑输电线利用份额的华中电网输电定价问题探讨

通过计算电源对输电线的利用份额，提出了可以采用分时性及季节性对输电费进行定价的思路，为输电费的制定提供了参考。     

分包工程的造价控制

人们通常会有个误解：认为工程项目实行了施工分包,就会把包括地质、水文、气象、变更和物价上涨等引起费用增加等风险全部或部分地转移给了分包商。施工分包,不可避免地会出现变更项和新增项,而分包单位能够承受风险的能力有限,往往会直接提出涨价要求或者采取怠工、停工等消极方式来达到追加费用的目的,不利于项目的进度。因此工程造价控制就显得十分重要。     

趸售业务分摊省级共用网络输配电费用改进模型

结合我国省级电力趸售业务特点,从综合成本的角度出发,考虑同一电压等级的趸售业务和直供业务结算计量关口位置的差异性,对现有的省级共用网络输配电费用分摊模型进行了改进.以某省的实际数据为例,验证了改进后的模型实现了省网输配电网费用的合理回收.