浅议提高方针目标管理的有效性

方针目标管理对于发挥企业整体功能,增强企业活力,提高企业经营管理水平和创立新的管理体制具有明显的促进作用,已经被众多企业的实践所证明,这已是无可非议的了。然而在一部分企业中,方针目标管理     

市场经济条件下方针目标管理的探讨与实践

企业管理是一个涵盖面极宽的概念，它包括成本、质量、技术、营销等。概言之，就是人的管理与物的管理的有机结合，方方面面，包罗万象。如果抓不住关键，头痛治头，脚痛医脚，就会使企业的各项工作杂乱无章，无所适从。企业的方针目标是企业在一定时期内各项活动的总纲，是前进的方向，是发展的动力，只有抓纲，才能纲举目张。山焦公司根据市场经济发展的要求，不断深化企业管理，在狠抓基础管理不放松的同时，不断探索应用现代化管理方法，结合公司实际，实施了“方针目标管理”，经过多年实践、发展、创新，使之更趋合理、科学，真正发挥了综合管理的作用，带动了各项工作的全面开展，促进了企业管理水平的不断提高，并获得了良好的经济效益。     

由工伤事故曲线谈当前安全管理

安全管理是企业兴衰成败的关键因素，保障员工的生命安全、设备的运行安全、产品的使用安全，既是企业发展的需要，也是社会稳定的需要。安全生产是企业永恒的主题，“安全第一、预防为主、综合治理”是我们的工作方针，也是企业管理的基础工作。     

目标管理--水泥施工企业行之有效的管理手段

1目标管理全世界各地都在使用目标管理。尽管目标管理得到广泛的应用,但目标管理是什么,并不是人人都清楚的。有些人仍然认为它是一种评价工具;另外一些人把这看作是一种奖励方法,还有一些人认为目标管理是计划工作和控制的一种手段。那么,目标管理是什么?按哈罗德·孔茨在《管理学》中对目标管理做的定义:目标管理是一个全面的管理系统,它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,有意识地瞄准组织目标和个人目标并有效地和高效率地实现他们。对水泥施工企业来说,目标管理中目标的订立实际上也是一个持续沟通的过程。企业和项目经理部共同…     

试论目标管理的扩展和深化

目标管理简称MBO,是当前普遍推行的一项现代化管理方法,它将企业的经营方针、运筹决策、目的和上级下达的各项指标任务转化为全体职工的奋斗目标,并对目标实行控制和管理,以调动企业的积极因素,特别是调动人的积极因素来谋取最大的经济效益。我厂从1982年推行目标管理以来,由浅入深,经过了三年的PDCA循环,不论是目标范围、结构层次、推行办法和理论认识都积累了     

贵州省化学工业一九九○年工作方针和工作目标

贵州省化工厅党组根据中共中央五中全会和省委六届三次全会精神,向全省化工系统提出三年治理整顿的工作方针、目标和指标。一九九○年工作方针是:贯彻治理整顿,全面深化改革,突出人的教育,强化企业管理,推进技术进步,倾斜支农行     

江苏印发橡胶工业结构调整目录

最近，成山钢帘线有限公司召开会议，确定了2007年企业各项经营目标及管理方针。     

建立健全QC小组管理机制不断推进QC小组活动发展

我公司是湖南省三大化肥骨干企业之一,自1979年以来,坚持推进全面质量管理,建立健全QC小组管理机制,促进QC小组活动,取得了显著成绩。全公司先后成立了948个QC小组,分布在企业各个部门和单位,围绕着企业方针目标、生产经     

浅析以人为本的管理理念

“以人为本”是中外企业家和企业管理思想研究学者在经过长时间实践、研究、探索之后,总结出的现代企业管理的核心内容。从西方企业管理的各个发展阶段管理重点的转移,可以看出对人的地位和作用的认识经历了从“经济人”——“社会人”——“自我实现人”——“文化人”和“道德人”不同的认识阶段。自20世纪80年代以来,西方企业管理从“文化人”、“道德人”的假设出发,重视人的价值观、伦理道德因素在经营管理中的作用,标志着“以人为本”管理思想的完全确立。企业活动的目的是盈利,但又不能以单纯地追求利润为最高目标或宗旨,而应把企业中人的自由、幸福作为企业发展的最高目标。     

石油化工企业班组安全管理浅析

在石油化工企业中,需要结合企业生产情况,加强班组安全生产管理,明确安全生产目标。在当前化工企业生产新的形势下,为了保证企业安全正常生产,提升安全管理能力,需要重点做好班组管理,为企业生产创造良好的环境。     

目标成本管理在石化企业经济管理中的应用

当前经济大力发展背景下,企业要想保证自身发展速度,这就需要认识到目标成本管理在企业发展中的重要所在,因此,企业首先应明确目标成本管理的概念,在实际经济管理过程中最大限度发挥其应用优势。     

企业安全差异化绩效考核的作用

安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分,在企业目标管理中占有十分重要的地位,企业的绩效也离不开安全。“人的不安全行为”和“物的不安全因素”是构成安全隐患的两大组成部分,在企业基于目标管理的“安全隐患排查与治理”考核中,“人的不安全行为”占主导地位,目标应当更加细化。使员工既能感悟到自己现实的责任,又能通过一个车间、一个班组群体行为的积累,反映一个团体的安全文化水平。     

对进一步搞好“三改一加强”的思考

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出,“党的十五大和十五届一中全会提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型企业初步建立现代企业制度。推进国有企业改革和发展,首先要尽最大努力实现这一目标”。决定还提出了推进国有企业改革和发展必须坚持的方针,其中又一次提出“改革同改组、改造、加强管理相结合”。中央提出的“三改一加强”方针,在不少企业已收到成效。     

“方针目标管理”在设备现代化管理中的应用

本文论述了“方针目标管理”在我厂设备现代化管理中的应用．取得的成果及今后的展望。     

强化执行力打造高效执行力企业

现代企业管理强调重在执行、赢在执行。公司在发展过程中战略与决策固然重要，但只有执行力才能使其体现出实质的价值；只有通过执行才能有效地联系和整合，把方针、目标、政策、措施不折不扣地落实到具体工作中，这是企业在日益激烈的竞争中取胜的根本保证。所以，公司着力强化执行、打造高效执行力不但必要，而且必须。     

浅谈基层人力资源管理

随着企业改革的进一步深入和发展 ,原有的管理制度因为过于僵化和缺乏柔性越来越不适应现在的经济发展。现代企业管理已经进入了一个“以人为本”的管理新时代 ,如何挖掘人的潜能、充分调动人的主观能动性是企业稳步前进的关键 ,“行为导向管理法”结合了现代心理学 ,将先进的管理方法运用到基层管理中 ,充分地调动起员工积极性和创造性 ,在实现企业目标的同时实现自我价值。     

质量形成过程的管理

加强产品质量形成过程的管理，抓好每个生产环节，以优秀的工作质量确保产品质量。坚持质量第一、用户第一的经营思想，长期稳定地生产质优价廉的产品，满足人们日益增长的物质文化生活需要，不断提高企业的经济效益，是一切企业追求的目标，也是全面质量管理的重要思想。     

建筑工程施工现场的安全管理与防范

建设工程安全生产管理,坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,这是我们党和国家的一项重要政策。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理目的。本文就建筑工程施工现场的安全管理提出自己的见解。     

化工企业安全管理的若干对策

化工企业是人类最为基础的产业部门,但是化工企业在生产过程中面临巨大的安全风险问题,因此,化工企业的安全问题是管理人员需要重点关注的内容。为了在促进化工企业经济效益提升的同时,维持好企业的安全问题,化工企业需要制定一系列的安全管理对策,明确企业安全管理的目标,加强企业内部员工的安全培训,加强风险管理,制定相应的安全控制措施,维护企业整体内部安全,提升化工企业安全管理质量。     

企业优化管理探索

面对再生胶行业竞争激烈的局面,南通回力橡胶集团有限公司努力创造适应市场应变能力的小气候。他们的成功实践是在强化管理的基础上,不断优化管理,走提高经济效益、振兴企业之路。即以提高企业经济效益为目标,以优化质量管理为核心,以优化职工素质为主体,以优化技术素质为先导。通过对企业管理各个方面的系统优化,使企业的素质不断提高,活力不断增强,经济效益持续稳定增长。l、优化基础管理。优化基础管理工作是企业走内涵扩大再生产的需要,也是企业健康发展、提高效益的关键所在。为此,南回集团在优化基础管理上作出了4个方面的…