浅谈我国石油企业的管理问题

近年来,虽然石油企业的劳动安全卫生工作取得了不少成绩,但是安全生产、人力资源管理、创新意识形势仍然十分严峻。安全生产的重要性毋庸置疑,在知识经济时代,人力资源管理和创新在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。本文就当前我国石油企业安全管理存在的问题及其原因进行了深入分析。     

试析石油企业人力资源管理的创新

随着知识经济的到来,企业发展已经离不开人力资源这个关键组成部分,作为一项重要、严谨的工作,人力资源涉及到员工个人的发展、国家的发展以及社会的发展,对企业来说具有至关重要的意义。石油企业是我国经济中非常重要的组成部分,石油企业人力资源管理创新是非常必要的。本文首先分析了我国企业人力资源管理的内涵,然后分析了石油企业人力资源管理创新面临的问题,最后提出了如何进行人力资源管理创新。     

绩效管理在广西石化公司的实践应用

针对如何提高石油企业人力资源管理绩效管理,结合自己的工作实践,构建石油企业的人力资源管理绩效评估体系,为石油企业人力资源管理者诊断和测量自身工作绩效,找出存在的问题,以便有针对性地完善人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,提高石油企业的经营效率,进而为增强石油企业竞争优势提供参考意见。     

新时代下国有石油化工企业人力资源管理问题与对策

人力资源管理是企业管理的必不可少的一部分。但是,石油化工企业在进行人力资源管理的过程存在着的一些问题逐渐地呈现出来,严重制约了企业的生产,使得企业的生产效率降低。因此,石油化工企业需要转变观念,重视提升自身企业的人力资源管理水平。文章阐述了国有石油化工企业人力资源管理的重要性,分析当前阶段国有石油企业人力资源管理存在的问题,并提出有效的应对措施。     

我国国有建材企业人力资源管理问题及对策

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战。本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等。本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面临的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

企业人力资源管理中的问题与策略探析

近些年来,随着市场经济的快速发展,企业所面·晦的竞争形势也日益严峻,企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分,也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下,企业人力资源管理存在着不足与问题,需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。     

THE PROBLEMS AND MEASURES OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN CHINESE STATE-OWNED BUILDING MATERLALS ENTERPRISES

我国国有建材企业在人力资源管理中拥有一定的优势,但同时也面临着严峻的挑战.本文分析了国有建材企业人力资源管理中存在的一些问题,比如人力资源管理战略缺位,缺乏科学的绩效评估和薪酬激励制度,人力资源开发培训不足等.本文作者针对这些问题提出了相应的解决措施,比如构建企业人力资源管理战略规划,建立科学的薪酬激励与绩效考核体系,强化人力资源开发培训等.     

国有建筑企业人力资源的开发与管理研究

以某国有建筑企业的人力资源管理为研究对象,基于实例和数据分析建筑施工企业中人力资源管理的现状,以及存在的问题.通过人力资源规划和架构调整,分析内外因素的相关性,并提出了对人力资源进行开发管理的建设性对策.以此促进建筑施工企业良性发展.     

塑料生产企业人力资源管理现状及优化策略研究

在复杂多变的市场环境下,塑料生产企业新材料、新技术的研发都需要人才的参与,这就要求企业重视并更新人力资源管理,以保障企业的可持续发展。对此,文章分析了塑料生产企业开展人力资源管理的重要性和发展趋势,探究了塑料生产企业在管理理念、绩效考核、薪酬激励、人力资源投资等方面的现状,并针对这些问题提出了企业人力资源管理的优化策略,包括完善绩效考核工作、健全薪酬激励和晋升体系、加大人力资源管理投资力度等,以期提高人力资源管理成效,推动塑料生产企业的长远发展。     

企业文化建设与人才流动

从企业文化建设的角度分析了当前玻璃企业人才流动的动因及人才流失的危害,探讨了如何通过强化人力资源管理和加强企业文化建设,科学合理选人、育人、用人、留人。     

科技型企业人力资源管理模式初探

论述了科技型企业在深化改革的过程中所创造的新型人力资源管理模式。从健全人才的激励机制,培养选拔科研和产业化的领军人才,健全严格科学的绩效考核体系,完善岗位职称聘任能力和业绩定期考核制度,强化全员培训和复合型人才的培养等方面充分发挥人力资源的使用效益。较好地解决了当前企业面临的最为紧迫和重要的人才培养和管理的问题,初步建成了与一流高新技术企业相适应的、具有全面竞争力的人才高地,从而实现人力资源的可持续发展。     

论新升格高职院校“双师型”教学团队建设

新升格高职院校是职业教育发展的产物,也是我国经济发展的结果。这类高职院校单薄的师资力量严重影响了其人才培养目标的实现,一定程度上限制了自己的发展空间。文章从学习型组织理论和现代人力资源管理理论的角度出发,比较全面地分析了存在的问题,并就此提出了相应的解决思路。     

集团化信息通讯网络与集团化管理——集团化跨区域信息通讯网络在赤天化的构建设想

通过对VOIP、VPN等技术的介绍,探讨了赤天化在实现规模化、跨区域、集团化的发展后,如何有效地运用企业已有的信息通讯网络资源,以及电信运营商的信息通讯网络平台等社会资源,来构建集团化企业跨区域的信息通讯网络。为企业实施集团化管理提供有效的技术支撑平台,从而合理地降低企业集团化管理的成本,提高集团化管理的效能。     

浅谈煤炭企业人力资源开发策略

当今社会企业之间的竞争,实际是人才的竞争,是人力资源的较量。人才是企业最宝贵的财富和资源,是企业生产力中起决定性的因素。现代企业管理的一个重要方面,是企业善于发现人才,善于利用人才,这关系到企业的命运和前途。人力资本具有创新性、创造性,以及有效配置资源、调整企业发展战略等市场应变能力。煤炭企业人才资源开发应树立人力资源是第一资源的理念、以人为本的理念、人力资本的理念及员工终身学习的理念。企业管理应重视人力资源的开发,建立高素质的人才队伍,使企业可持续发展。     

从战略层面上构建高校知识型人才的激励机制

激励是人力资源管理的核心问题。高校是知识型人才聚集的地方,高校的人力资源管理要从知识型人才的激励入手,将科学、先进的激励机制设计理念运用于高校人力资源管理的实际中去,建立符合知识型人才特点的长效激励的机制。     

提升青西油田作业区人力资源管理对策探讨

结合青西油田作业区员工队伍现状,针对青西作业区员工队伍及人力资源管理特点,从工作分析规范化、人员使用合理化、培训与开发科学化、绩效评价公正化4个方面探讨提升青西油田作业区人力资源管理的对策。     

国有企业集团对标先进实施“三定”管理探索

目前,许多国有企业集团与国际先进企业相比,在用工管理方面存在较大差距,实施"三定"管理应对标行业和国际先进,确保观念和理念的先进,不断寻找最优标准和最高标杆,以此为准绳对比分析,重新思考和改进企业的经营实践,摸索和创造符合自己实际的方法和道路。"三定"管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题,上要承接公司发展战略,下要落地基层岗位定员,前要有业务驱动,后要有保障措施。通过开展"三定",把人力资源管理关注重心转变为利用更少的资源做更多的事,实现人力资源管理转型发展和提增人力资本。     

基于学习型组织的企业人力资源管理研究

针对当前企业人力资源管理,特别是人才培养工作中出现的问题,通过对学习型组织与企业人力资源管理的关系进行深入分析,提出新的解决方案,为促进企业人力资源开发,做好人才培养和获取、提升企业核心竞争力提供了借鉴。