华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

围绕三大战略 推进二次创业

为贯彻七一重要讲话精神,华北油田将紧紧围绕"发展、转变、和谐"三大战略任务,坚持统筹协调可持续,聚精会神推进油田二次创业,一心一意建设具有一定经营规模和华北油田特色地区能源公司。     

奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略

以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近30年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4358亿吨,天然气地质储量273.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。重组改制以来,华北油田分公司积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,大力弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌,不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念,上下团结一心,攻坚克难,年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营指标。2003年9月25日至26日,时任集团公司副总经理、股份公司总裁,现任集团公司党组书记、总经理陈耕来到华北油田宣布华北油田分公司新一届领导班子时,给华北油田提出了更高的标准和要求。在新形势新任务面前,肩负着组织和领导的期望和重托,华北油田分公司新一届领导班子牢固树立和落实科学发展观,坚持依法经营,精细管理,深化改革,创新发展,努力实现勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。他们以求真务实的作风和卓有成效的实践,诠释着油田发展的新内涵。     

华北油田精细求进

正石油寒冬期,精细管理已成为华北油田度危求进的制胜法宝。面对低油价的"生存大考",华北油田把精细管理作为度危求进的重要法宝,充分发挥精细管理思想、理念、方法在提质增效中的引领和推动作用,走出了一条调整优化结构、突出经济效益、转变发展方式的可持续发展之路。近年来,华北油田效率效益稳步提升,以在中国石油油气田企业中第10的产量,取得了综合评价指标排名前列的业绩。精细管理孕育文化1975年,来自祖国四面八方的石油工人在华北油田展开会战。经过一番艰苦拼搏,华北油田以不到一年时间建成年产     

华北油田市场双路径

华北油田科学地选择了市场发展战略,利用"引进来"、"走出去"双路径积极构建开放型经济体系,以全新的战略思维打造老油田的"升级版"。"市场是开展生产经营活动和实现公司价值的舞台。实施市场战略是优化资源配置、提高运营效率,实现可持续发展、建设特色地区能源公司的有效途径。"华北油田公司总经理黄刚字字铿锵。华北油田这个中国最后一个以会战     

华北油田教育总动员

华北油田把＂形势目标任务责任＂主题教育作为统一思想、凝聚发展正能量的重要抓手,每年一个主题、分层施教、全面覆盖、逐一落实,为油田二次创业、再铸辉煌提供了强大的精神动力。油气产量偏小、经济总量偏小,生产成本增大、人多油少矛盾日趋突出……一系列问题曾经深深困扰着华北油田。在这种情况下,怎样才能激发员工活力、凝聚人心共促发展呢？经过探索,华北油田把＂形势目标任务责任＂主题教育作为统一思想、     

精细华北再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略

面对集团公司党组＂向华北油田学习＂的号召,面对＂继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式＂的殷切期望,华北油田怎么办？     

区域·动态

从坐等上门到输出服务华北油田物资供应走进国脉仓储市场据中国石油网报道,截至5月14日,建站不到3个月的华北油田物资供应处广西梧州中转站,向西气东输广西输气管道工程(贺州—苍梧段)施工现场安全发送直缝焊管521根。随着改革的不断深入,华北油田供应处提出"走出华北、输出服务"的发展思路,并以此为起点,通过学习、摸索,形成了以"基础管     

华北油田做强天然气产业链市场

正集中部署京南多口天然气井,加速建设晋南煤层气新区,推进京津冀区域城乡气化工程……2018年4月以来,中国石油天然气股份有限公司华北油田分公司(以下简称华北油田)天然气产业链持续增储、增采、增销,天然气相关业务占公司总体收入的比例由2014年油价下跌前的二成左右,增至2017年的三成以上,2018年有望继续保持这一增长态势。做强做大天然气产业链市场,是华北油田优化能源产品结构、转换增长动力、推进高质量发展的战略决策。近年来,华北油田在天     

全面贯彻《节能法》不断提高华北油田能源利用水平

华北油田是特大型国有能源企业之一，也是国家的重点耗能企业之一。进一步学习，宣传，贯彻《节能法》，对提高全油田每个成员的节能法制意识，提高能效，推进华北油田的稳定发展，都具有十分重要的意义，文中对《节能法》是节能工作的“宪法”，华北油田十多年的节能实践，为《节能法》的贯彻奠定了良好的基础，认真学习，领会精神，以法用能，以法规范全局节能工作方面进行了论述，以不断提高华北油田能源利用水平。     

华北油田土地利用管理战略研究

对制定华北油田土地利用管理战略面临的内外部因素进行了较全面的分析,应用SWOT分析,对华北油田土地利用管理战略要素进行了评价,并运用TOWS矩阵制定了华北油田土地利用管理的备选战略.在综合分析研究的基础上,优选了华北油田土地利用管理战略,给出了油田土地利用管理战略的具体做法.     

华北油田科技信息管理探索与创新

"十二五"以来,中国石油华北油田公司积极贯彻执行集团公司工作部署,始终把科技创新放在公司全局发展的核心位置,全面实施创新驱动发展战略,持续深化科技体制改革,"四位一体"科技管理层级架构日趋完善,"统一攻关方向、统一科研力量、统一科技投入、统一科研支撑"为特征的"四统一"大科研体系日渐成熟;围绕持续增储、高效建产、精细开发和煤层气高效开发四大工程,强化重大科技专项攻关,使华北油田近几年储量增长和产量稳中有升;践行信息化工业化深度融合,大力推进智慧油田建设,智慧油田建设已经成为华北油田提质增效和转型升级的重要举措;加快科技成果转化,促进科技成果的产业化发展;加强科技人才管理,逐步形成了符合公司发展的人才培养使用机制,为华北油田有质量有效益可持续发展提供了强力支撑。     

华北油田最大储罐如火如荼施工

3月26日,在华北油田采油一厂任一联合站内,中国石油工程建设公司承建的华北油田有史以来最大的原油储罐工程正在如火如荼地展开。该工程是华北油田公司实施的原油增储重点项目,整个项目储油能力为20万     

华北油田教育总动员

华北油田把"形势目标任务责任"主题教育作为统一思想、凝聚发展正能量的重要抓手,每年一个主题、分层施教、全面覆盖、逐一落实,为油田二次创业、再铸辉煌提供了强大的精神动力。油气产量偏小、经济总量偏小,生产成本增大、人多油少矛盾日趋突出……一系列问题曾经深深困扰着华北油田。在这种情况下,怎样才能激发员工活力、凝聚人心共促发展呢?经过探索,华北油田把"形势目标任务责任"主题教育作为统一思想、凝聚发     

华北油田“四轮驱动”

<正>华北油田通过产业优化、改革创新、精细管理和开放发展的"四轮驱动",推进了油田稳健发展。11月初,华北油田公司正在运行的26个科研校企合作项目,有20个项目阶段成果已应用到生产现场,6个基础性项目取得重大进展。这是华北油田为促进老油田高效开发战略的实现,在科研校企合作工作上的一个缩影。面对当前全球经济形势不容乐观、国际竞争日益加剧,国内经济增速放缓,尤其是油价暴跌给油气生产企业带来巨大     

油气水三相混输管路的压降计算

华北油田经过大量的油气水三相混输试验,找到了适应华北油田混输管路压降的计算方法,而中原濮城油田同华北油田的油品性质很相近,故本文对混输管路压降的计算是以华北油田的试验数据为依据,并编制了PC-1500计算机执行的Basic语言程序.1.     

精细勘探资源基础再夯实

靠古潜山起家的华北油田,年产原油曾连续10年稳产在1000万吨以上。由于潜山油藏开发的特殊性,近年来,面对勘探目标小、圈闭发现难度大、勘探成效低和资源丰度低等严峻挑战,华北油田坚持把精细管理理念贯穿勘探前期地质研究、技术创新、项目管理等方面,全过程全方位实施精细勘探,先后取得了发现一个亿吨级、两个5000万吨级、三个3000万吨级规模储量区的新突破,为华北油田稳健发展奠定了坚实的资源基础。     

尤化资源配置 强化组织管理 为主营业务发展提供强有力的科技保障

文章简要介绍了中国石油华北油田公司“十一五”以来在科技管理方面的创新做法,如,科技资源整合、激励机制的进一步完善、研究团队建设、科技资金和项目管理等,以及科技工作取得的成就;探索了制约华北油田主营业务发展的关键技术问题,提出了今后搞好科技工作的一些设想和建议。     

创新无止境

如何让老油田重新焕发青春？怎样稳定或提高单井日产量？对于这样一个关系中国石油上游业务发展的现实而重要的课题,华北油田的精细管理实践给出了很好的答案。对此,中国石油天然气集团公司党组书记、总经理蒋洁敏作出批示：“向华北油田学习，全面推广其经验，提高上游管理水平”。     

网站不备案将被关闭

为了上岗，华北油田许多下岗职工突击离婚，19日，华北油田一些下属单位开始劝说离婚的职工赶快复婚。