加强企业标准化建设 提升核心竞争力(英文)

1.Introduction With the trend of the economic globalization,technical barriers,which encloses technical regulations,standards and qualification verification,have been the key strength of protecting the national interests and enhancing enterprise competitiveness.Many great enterprises,     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

建设优秀的企业文化,将成为现代企业谋求提高核心竞争力和可持续发展的根本途径。     

实施标准化战略 提高中小企业核心竞争力

一、实施标准化战略,提高企业核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力(CoreCompe-tence)概念,他们认为“:就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”如果以企业的技术为基础,形成了行业或国家的技术标准,甚至国际标准,谁要进入这个行业,就必须应用这个技术标准。显然,这个具有本企业核心技术的标准,使企业在行业中处于不易超越的领先地位和巨大优势,通过市场的拓展会很快地收回技术开发的成本,并可以牢牢地控制、掌握专业…     

浅谈标准化管理与企业核心竞争力

本文研究了标准化在企业发展中的作用,并提出如何将标准化与企业核心竞争力相关联,致力于提高企业核心竞争力的对策,以供参考。     

第四讲：工作流程标准化

墨子日：染于苍则苍,染于黄则黄,所以入者变,其色亦变,五人而以为五色矣。故染不可不慎也。     

标准化在提高国有企业核心竞争力中的作用

企业标准化是标准化工作的一个重要组成部分,贯穿于企业整个的生产、技术和管理活动的全过程。企业要保证产品质量,降低生产消耗,提高管理效益,建立现代企业制度,首先必须完善标准化体系。形成一套科学合理、协调配套、技术先进的管理系统,如何将先进标准化前沿体系与企业上层实施的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系相结合,互相补充、互为促进,是笔者研究提高企业核心竞争力的主要课题。一、充分认识我国国有企业核心竞争力的不足和差距改革开放以来,国有企业通过学习借鉴国外先进经验、管理理念、手段和方法,引进先进的生…     

加强知识管理提高企业核心竞争力

阐述了知识管理的内涵以及企业核心竞争力的本质,分析了知识管理和企业核心竞争力的关系,提出了加强知识管理,提高企业核心竞争力的途径.     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

试论标准化与企业核心竞争力

随着我国加入WTO,中国企业正在经历一场空前规模的标准危机。在此背景下,如何提高企业核心竞争力,进而在产业竞争中占据优势地位,是目前摆在中国企业面前一个迫在眉睫的课题。本文论述了我国企业实施标准化战略的必要性和紧迫性,在运用核心竞争力理论和博弈论等理论对企业核心竞争力进行分析的基础上,研究了标准化与企业核心竞争力的关联,最后提出了提高企业核心竞争力的对策。     

基于标准化方法构筑企业核心竞争力

随着科学技术的快速发展,产品的研发、生产和销售都伴随着新技术成果的采用,必须要以技术上的统一和管理上的协调为前提,而实施标准化管理正是协调和统一的手段。标准化能够发展关键技术,促进技术升级,树立品牌形象,推进科学管理。因此,企业需要在管理、技术和生产流程三个方面构建体系、制定标准并付诸实施,从而提升企业核心竞争力。     

加强资金运作和融资能力提高企业核心竞争力

本文作者结合福建省工业设备安装有限公司资金管理的经验,通过对施工企业资金管理现状中存在问题的分析,提出了建筑施工企业资金管理的重点和加强建筑施工企业资金管理的措施,明确阐述了只有加强资金运作和融资能力,才能提高企业核心竞争力的观点。     

中国白酒企业的标准化、创新与核心竞争力

一、前言中国白酒历史源远流长,一部中华文明史,处处飘溢着浓郁的稻花酒香。回首中国酒业的发展历程,既辉煌又波澜壮阔,在浩瀚的酒海中,有多少有志之士进取不止,创新不息,一生与酒为伴,他们播下的是种子,收获的是口碑,对推动中国白酒业的发展和技术进步做出了卓越贡献,同时在中     

企业标准化攻略——第一讲：提高企业标准化效果

现代标准化起源于工业化大生产,目的是为了提高效率,降低成本,保证质量,增加效益、在标准化的过程中,企业是最关键的一环、企业既是标准化工作的发起者,是标准制定和实施的主导者;又是标准化工作的承受者,是标准化的主要对象：同时还是标准化工作体现者,是反映标准实施用效果的重要方面,无数实践证明,标准化是实施企业质量管理、提高产品质量、确保产品安全的重要手段和途径,标准化工作的成效,直接影响到产品、企业乃至产业的国际竞争力。     

加强信息化管理 提高企业核心竞争力

本文作者结合南通市中南建工设备安装有限公司信息化建设和管理实践,重点阐述了信息化建设带来的竞争优势以及信息化建设取得的成绩,认为企业只有依靠推行信息化现代化建设的投入,加强信息化管理,改进企业的管理手段和方法,提高企业和工程项目的管理水平和工作效率,才能提升企业核心竞争力,才能快速促进企业发展。     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐形成一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着将面临更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，而企业标准化的建设与完善，将成为企业核心竞争力的重要组成部分。     

推进技术标准化战略提升企业核心竞争力(英文)

Wuhan Iron and Steel Group Corporation(WISCO)is the first super-large stateowned iron and steel complex invested by the government after the foundation of P.R.China.After the construction and development in the past more than five decades,WISCO has grown into a giant enterprise group with an annual output     

加强标准化科技创新工作全面提升企业核心竞争力

一、标准化在促进科技进步,推动创新成果应用等方面的作用 标准化是一种与实践联系非常密切的应用技术,它随着时代发展与形势需要而变化的特性十分突出,人类科学技术与经济社会的需求和发展,推动了标准化的概念、对象、理论、方法、手段的不断创新与进步;也正是因为标准化一直紧扣人类社会发展的实践需要,才使其具有源源不断的生命力。     

从核心竞争力看中国企业的多元化经营

20世纪90年代,我国掀起了一股企业多元化经营的浪潮。一瞬间仿佛所有的企业都需要进行多元化经营。多元化经营能减少企业的经营风险并获得额外的利润。许多企业家认为:多元化经营的企业分散了风险,不再把所有的鸡蛋放在一个篮子里;多元化经营使企业进入回报更高的产业,从而获得更多的利润;多元化经营使企业扩大了规模,带动了企业的扩张式发展。当时的企业都以国际先进企业为榜样,美国通用电气公司(GE)被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足广电传媒、电力设备、医疗设备、照明电器、金融等多个行业,成为全球最大、最成功的企业…     

第八讲：安全与标准化

从本讲开始我们介绍具体领域的标准化。安全标准化是企业标准化的一项重要内容,涉及设计、生产、销售和经营管理的方方面面和标准化的全过程。在安全标准化中同样要贯彻前面介绍的时间和空间标准化的方法。一方面,在企业生产经营各个环节的标准化工程中必须考虑安全的因素,     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。