株冶安全教育常抓不懈

株洲冶炼厂坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，严格安全制度与措施，在工作中狠抓职工安全教育，取得了良好的效果。因为工艺流程的特点，决定了株洲冶炼厂与水、火、电气（汽）、毒等易导致各类事故的物质打交道较多，安全隐患自然也就相应较多。该厂严格落实安全生产领导负责制、分工负责制、责任追究制“三个制度”，严格推行安全生产“一票否决”制，确保安全措施到位、安全监督人员到位、安全检查到位“三个到位”，总厂由厂长直接抓安全工作，从安环处到各基层单位都配备了专职的安全员。工厂在抓好总厂、分厂、工段、班组“四级…     

充分发挥工段主体作用扎实推进基层管理工程

加强基层管理工作，必须坚持以经济责任制为核心，以落实管理责任制、岗位责任制为重点，做到各项指标分解到位，使领导层、职能管理人员和班组职工以高度的责任心、规范的行为完成好本职工作。几年来，太钢供水厂连铸水处理工段结合本工段实际和各岗位特点，认真落实工段、班组、岗位三级责任制，将安全质量减本指标层层分解，充分发挥工段主体作用和组织保障作用，有效地调动了班组岗位职工的工作积极性，大大促进了各项工作的开展和各项生产经营任务的完成。我工段主要担负着二钢连铸生产的水处理和水供应任务，工作性质十分重要。每一项…     

浒坑钨矿开展“安全从我做起”活动

<正> 根据有色南昌公司安全环保工作会议精神以及江西吉安地区安全生产委员会关于开展“安全月”活动的通知,为进一步强化职工安全生产意识,促进安全生产,浒坑钨矿结合实际开展“安全从我做起”活动,该项活动是以“三不伤害”为主要内容。(即:我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人     

安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度.如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风.     

葫芦岛锌厂安全生产实行“四会一责制”

该厂的具体做法是,对安全生产实行“四会一责制”和“五查、五摆、五看”活动。“四会一责制”即四个法定安全会议:每周一厂党政联合办公会议;每月3日召开厂安全生产委员会、安全监察委员会全体会议;每周二工厂各单位安全助理、安技人员安全例会;每周一各单位班组安全生产活动日。一责就是对安全生产责任制落实情况的考核。     

论企业安全生产要做到以人为本

在安全生产诸要素中．人起着决定性作用．安全管理的核心是人，安全生产本身就是对人的生命权益的堆护．企业安全生产工作中如何做到“以人为本”呢？结合河南分公司企业生产经营实际．本文以安全生产工作如何做到“以人为本”为题进行探讨。企业开展安全生产过程中如何树立以人为本理念。在实际工作中做到以人为本。     

从严管理为建立现代企业制度奠定坚实基础

从严管理为建立现代企业制度奠定坚实基础张禄泉，孟宪甲为适应建立现代企业制度的要求，本溪钢铁公司在开展“转机制，抓管理，练内功、增效益”活动中，深人开展了“整顿纪律、从严治厂”这一基础性工作，经过一年多的积极努力，取得可喜的成效，纪律松弛、管理松懈的问...     

试论高校贯标认证工作

根据当前经济发展的特点和“科教兴国”的基本国策和高校肩负的任务,分析了高校加强质量管理,开展贯彻ＩＳＯ９０００族标准并申请认证工作的必要性。结合高校的特点,提出了贯标认证必须做好组织落实、全员培训、编好文件、认真宣贯落实四项主要工作。     

国有企业推行职业经理人制度薪酬激励机制研究

薪酬激励机制设计是国有企业推行职业经理人制度的核心问题。本文聚焦以市场化机制促进实现组织绩效提升,应用定性研究和逻辑分析的方法,提出职业经理人“高收入=高风险+高业绩”的基本原则,阐释了职业风险性、契约化管理、差异化薪酬三者之间关系,强调在提升职业风险性方面要做到“两个坚持”,在加强契约化管理和健全考核体系方面要做到“四个强化”,在实施差异化薪酬方面要做到“五个差异”,同时应当在薪酬体系转轨中给予职业经理人适当比例的风险溢价。     

量化管理优化了内部运行机制

桃江锰矿全面推行了量化管理,强化了基础工作,加强规范化管理,优化了内部运行机制,调动了职工的积极性。今年1—4月工业总产值和实现利税比历史最好水平的1991年同期分别增长27％和10.1％。桃矿的作法是“坚持量化管理”。在制订考核标准时坚持做到考核标准全、工作     

安全技术管理工作的改革是当务之急

认真对待和解决安全知识的教育,安全技能的训练和安全装置的完善,即安全管理工作中的问题是当务之急。在社会主义制度下,人是最宝贵的財富,“安全为了生产,生产必须安全”。五十年代毛泽东同志就指出:“在实施增产节约的同时,必须注意职工的安全、健康和必不可少的福利事业。如果只注意前一     

加强管理 从严治厂

加强管理从严治厂江苏沙钢集团公司“从严治厂”是一个现代化企业赖以发展的根本要求，更确切他说，也是干部职工的共同愿望和自觉要求。沙钢是市场经济的产物，从建厂的第一天开始，就坚持把从严管理、从严要求作为治厂之宝。沙钢是靠“从严治厂”发展起来的，是靠“从严...     

现代大学制度视阈下高校工会工作创新策略

建立现代大学制度是新时期深化高等教育改革的必然要求。现代大学制度与高校工会工作之间存在互动关系。构建现代大学制度需要高校工会参与共同治理,创新高校工会工作需要现代大学制度提供体制保障。高校工会要在落实维护、参与、建设、教育等基本职能的基础上,坚持做到服务"四个不变",从优化维权途径、加强监督管理、转变工作理念、构筑保障平台等方面创新工作,从而服务于现代大学制度建设。     

用『七个必须』提高安全分析会质量

安全工作是企业管理的基础性、常态性、全员性工作,也是一项头绪多、要求高、难度大的系统性工程,只有经常性召开安全分析会,理清工作思路,把握工作重点,找准工作难点,制定工作措施,分解工作任务,落实工作制度,才能始终掌握工作的主动权,推动安全工作上台阶.要提高安全分析会质量,应坚持做到"七个必须".     

葫芦岛锌厂产值产量同增长

葫芦岛锌厂在１９９８年实现利润３０７０万元的基础上,进入１９９９年,全厂职工团结拼搏,奋发进取,坚持“两个靠拢”、实现“三上一提高”。“两靠”,即生产系统坚持向历史最好水平和国内同行业先进水平靠拢;“三上一提高”,即管理上台阶、生产上水平、建设规范的上市公司、提高经济效益。—以定额为中心,大打生产水平仗。今年以来,葫芦岛锌厂坚持以定额为中心,以提高质量为重点,以降低成本为目的,不断提高生产水平。生产上继续坚持“两靠”、“三上一提高”的发展战略。年初,厂长郭宗昌、党委书记成泽荣多次召开党政联合办公…     

关于工厂“水平衡”管理的若干思考

水是人类生存最重要的资源之一。工厂“水平衡”是指工厂可计量的实际用水量与自来水公司供应到工厂的总水量的比值。管理到位,该比值趋向平衡;放任不管,该比值将会降低。因此,厂内水资源供应管理体系必须明晰,合理;管网建设应科学、经济;全员职工对水资源的节约意识应该得到加强。环境管理体系（EMS）要求一方面保护环境,一方面要求节约资源,因此,开展和加强“水平衡”管理既是资源节约和环境管理的需要,也是工厂动力动能成本降低的需要。工厂水平衡管理工作应该长期不懈地抓下去。     

丰城市徐山钨矿形式多样保安全

<正> 为了加强安全教育,提高职工的安全生产意识,丰城市徐山钨矿十分注重对职工进行安全生产教育,近年来,该矿连续获得“宜春地区安全生产先进单位”称号。1990、1991年又被评为“江西省安全生产先进单位”。     

论以人为本安全管理模式

河东矿业有限公司始终坚持把安全生产置于矿山工作的首要位置,着力构建以人为本的安全工作新机制,健全和落实安全生产规章制度,加大安全生产软、硬件投入,把“预防为主”的安全工作方针落到实处,提高了安全生产管理水平,实现了连续安全生产1813d,极大地促进了矿山持续、稳定、健康发展。该文详细介绍了河东矿业有限公司以人为本的安全管理经验。     

建设科学高效的企业管理体系

建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。　　一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题　　回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现…     

厂务公开必须抓住的关键环节

企业管理中实现厂务公开,能够增强工作的透明度,密切党群干群关系,加强职工参政议政和民主管理、民主监督的意识,特别是对职工主人翁地位的落实和企业的改革、发展与稳定具有重要的推动作用。通过对实践的总结,要真正落实厂务公开就必须牢牢抓住三个关键环节：