谈施工企业项目成本控制之合同管理

从施工企业角度分析了合同实施阶段合同管理对项目成本控制的意义,探讨了合同谈判与签约、合同履行过程中合同分析、交底、变更管理、签证管理、索赔的管理、风险因素管理等环节成本控制的具体方法,以加强成本管理,提高企业竞争力。     

基于经营视角的施工企业合同管理研究

合同管理贯穿于项目的全过程.结合项目建设和合同管理流程,基于经营视角,对合同初审、合同签约、合同执行和合同收尾等各阶段的合同管理工作进行分析梳理,并提出对策,指导实践,以实现施工企业利润最大化.     

加强合同预结算管理 提高企业的经济效益

为了使企业适应日益激烈的市场竞争，从强化合同管理意识、加强施工预算管理等方面，提出了施工企业合同签订和预决算管理的有效方法，以实现低价中标，向管理要效益。     

多阶段工程项目施工合同管理体系设计

建筑施工合同根据工程建设项目的建造成本、工期要求和质量等级等目标,约定合同双方的权责利等多项关系,从而确定合同管理在众多工程管理系统中的核心地位。通过对工程建设施工合同管理职能的分析,按工程项目施工合同的整体实施体系分阶段探讨合同总体策划阶段、招投标阶段及实施控制阶段如何架构建设项目的施工过程合同管理系统,为建筑施工企业推行有效的合同管理提供参考。     

论建设项目施工阶段的造价控制

近两年,随着国家对房地产市场管控的增强和建筑市场竞争压力的不断增大,建筑行业面临的考验也越来越严峻。房地产行业要盈利,建设单位进行施工阶段的造价控制是关键。本文以建设单位的视角,多方面研究了施工阶段造价失控的原因,经过认真分析,提出了在合同内容、员工素质、进度等方面有效控制施工阶段工程造价的办法。     

建筑分包工程的质量责任分析和质量控制

对分包工程的质量责任进行了分析,从总包单位的角度就如何对分包工程实施有效管理以确保其工程质量的问题进行了探讨,并就如何加强分包工程质量管理的责任意识、把好分包工程合同签约关、加强对分包工程的技术管理、严格监督落实分包单位主要施工资源配备、加强对分包工程施工现场质量的监督检查及做好分包工程各阶段的验收工作等问题提出意见。     

加强施工合同管理 提高企业经济效益

从施工合同签订前后两个方面进行了分析，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，强调了加强合同管理，以提高施工企业的经济效益。     

总承包施工企业的分包合同全过程管理

对总承包施工企业分包合同管理的特点、分类进行了分析,对合同订立过程中的企业管理要点进行了总结,并对日常管理中如何降低分包合同履约过程中的风险和分包合同终结阶段的管理措施进行了详细分析。提出了总承包施工企业分包合同全过程管理的要点,以期为施工企业的经营管理提供参考。     

建设工程施工企业合同管理浅析

施工企业通过提高对合同的有效管理,加强了项目的风险防范;通过选择合格的签约方并获取满足工程需求的合同标的,从而达到降低项目成本、保障项目各个经营环节顺利进行的目的。合同管理贯穿于从工程开工到竣工的全过程,加强合同管理,确保工程目标,使技术与管理相结合,以获取最优的经济效益。     

道路施工合同管理浅谈

施工企业在道路工程合同签订阶段,工程量清单中的直接费用、间接费用、工程调价、利润、税金等,存在工料消耗和费用的报价风险,而工程量清单的各种报价,将在合同中体现出来,因此在合同签订阶段需要对这些风险加以控制。为了进一步分析道路工程施工企业合同管理的水平,本文将在分析施工合同管理风险来源的基础上,深入研讨合同管理的风险防范对策。     

水电施工项目中的施工索赔初探

水电施工企业主要通过承包水电工程项目来获取利润,而水电工程项目由于有规模大、工期长、技术复杂和地理环境普遍恶劣等特点,在合同履行过程中,必然有众多风险因素,这其中有在水电施工企业和业主签约时无法预见的不确定的因素,因此,在合同履行过程中,索赔是有可能发生的现象.水电施工企业在承包水电工程项目的同时,加强索赔风险意识,维护企业自身合法利益,是企业在市场竞争激烈的情况下,拓展生存、发展空间的有效方法之一.     

加强施工合同管理与控制工程造价

施工企业的工程建设项目的各类合同管理是建设活动中进行科学管理的重要手段,施工合同管理好坏直接影响到工程项目的造价成本。加强施工合同管理是控制工程造价的核心和关键一环,作为确定与调整合同双方经济关系,解决利益纠纷及控制工程造价的一项重要手段,在市场竞争日益激烈的今天,对施工企业而言显得更加重要,对确保建设项目的经济效益和社会效益具有重要的意义。本文对施工合同管理中存在的各种问题进行分析、探讨及论述,就加强施工合同管理与控制工程造价浅谈了一些笔者的认识和看法。     

谈乌苏热电建设项目实施阶段投资控制

针对目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在的招标文件编制欠缺、疏忽合同管理、施工现场管理和竣工结算管理等问题进行了分析,并从规范招投标管理、严格合同管理、加强结算等工作方面提出一些看法,对提高企业投资效益具有重要意义。     

建设项目工程造价的全过程控制与管理

阐述了建设项目工程的基本概念,从实际出发分别对项目的决策阶段、设计阶段、招投标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评价五个阶段进行了系统的分析,并提出了各个阶段建设项目工程造价管理中应注意的主要问题。     

施工企业各阶段的合同管理

本文从建设项目招投标阶段、合同签订阶段、合同实施阶段、合同实施后评价几个方面,对施工企业各阶段如何有效地加强合同管理、减少合同隐患、降低风险。     

加强合同管理 提高企业盈利水平

结合工作实践,对如何做好合同管理工作进行了探讨,从建设工程施工全过程入手,分别阐述了投标,合同谈判签订、履约等不同阶段合同管理要点,提出施工企业应加强合同管理、严格履约、注意合同风险的识别及监控,以确保工程利润。     

浅谈施工阶段的工程造价管理

从合同管理、施工方案的编制及实施、现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述,以提高企业施工阶段的造价管理水平,获得满意的经济和社会效益。     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

关于房地产工程施工成本控制的一些探讨

房地产工程项目成本控制核心内容就是施工阶段成本控制。对于此环节成本控制能够保证整体项目成本有所降低,使得房地产企业经济效益有着明显提升。本文主要是在合同管理方面、施工方案、施工阶段费用、施工阶段管理等多方面对于房地产成本控制方式进行研究分析。     

工程量清单模式下施工企业的造价控制研究

结合工程量清单模式下工程造价控制的内容,对当前施工企业造价控制中存在的问题进行了分析,并对招投标阶段、合同阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制措施进行了研究,以保障施工企业获得良好的经济效益。