试论加强施工项目管理

如何加强和改进施工项目管理,是摆在所有建筑施工企业面前的一个亟待探讨、研究的重要课题。本文提出：工程项目管理的内涵和特点;明确项目经理在整个项目管理中的重要位置;遵循和落实项目经理部的组建原则;建立和不断完善项目管理规章制度,规范施工项目管理行为和加强施工项目管理,要高度重视施工现场管理。并进行了研究和论述。     

如何搞好施工项目管理

根据当前施工管理的新情况和新特点，提出了明确项目管理责任体系各层次的职责是项目管理的基础，阐述了项目管理过程中如何抓好关键环节和在施工管理中遵循的原则。     

抓好施工组织设计和工序质量管理,是提高工程质量的关键

对施工企业来说，如何抓好工程施工组织设计和工序质量的监控管理，是关系到整个工程能否自始至终遵循科学、规范和安全严谨的原则进行施工，它体现在工程施工的全过程质量管理中，并直接影响到工程质量也是提高施工工程质量的两个重要环节。施工组织设计是施工单位在施工准备阶段，针对施工工程的具体特点科学地编制、经甲乙双方讨论认可，成册入档，以施工过程中必须严格贯彻执行纲领性指导性文件。鉴于施工组织设计在项目施工中所处的重要地位，在编制时认为要突出注意以下几点：1．要考虑全面施工组织设计中的施工技术方案是整个单位工…     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

钢结构工程施工质量控制浅谈

一、合理组建项目管理机构，认真编制施工组织设计 1．合理组建项目管理机构，抓好岗位建设。项目管理机构是承包公司派驻现场对工程质量、进度、投资进行实施和管理的机构。该机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建，人员配置要专业齐全、结构合理，数量满足施工现场需要，并配备必要的检测工具，并要抓好岗位建设，保证能履行职责，提高工作效率。     

目前房地产企业造价管理常见问题及情况分析

房地产企业开发项目属于盈利性的建设项目,搞好工程项目全过程的造价管理尤为重要.企业要求开发工期短,投资效益好.故必须对项目投资实施全过程的有效的项目管理,从组织、技术、经济、合同等方面挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益.应特别重视项目前期的设计阶段,工程的招投标阶段,项目的施工阶段及项目的竣工结算阶段等工程项目造价管理.企业要向管理要效益,提高自身的项目管理能力,才能使企业立于不败之地.本文主要对房地产企业工程项目造价管理的现状进行深入分析,分析企业在工程造价管理中存在的常见问题及难点问题,与同行交流,共勉.     

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

作为建筑施工企业生产经营活动的基础,施工阶段的项目管理是建筑企业管理实施中最关键的部分。建筑企业要想在如此激烈的市场竞争中凸显自己的优势,必须要对施工阶段的项目管理进行优化,在经济体制改革受到推崇的当下,市场经济体制逐步成立的过程中,我们也发现了其管理当中所存在的许多问题。作为工程成型的关键时期,施工过程的项目管理有着决定性的地位,在此,笔者结合自身的工作实践来谈谈自己对建筑工程施工阶段项目管理的看法。     

工程项目质量控制

工程项目质量的好与坏,对社会而言,关系人民生命财产安全和社会公共利益;对企业而言,关系企业的社会效益和经济效益.因而工程质量一直是人们所重视的问题.当前施工企业已从最初的"暴利"时代步入"微利"时代,因此这对工程项目施工质量控制是一种更大的挑战.施工项目质量控制主要有PDCA循环控制;"事前、事中、事后"三阶段控制;"全面、全过程、全员参与"三全控制.本文对施工质量控制方法进行粗浅地分析,得出要提高工程施工质量,就要持续改进施工质量管理,正确遵循质量管理体系,加强质量管理要素的管理.同时要管理好整个项目工程质量,参与各方主体就必须有一个健全的、有效的质量控制体系.     

加强项目成本管理、提高企业经济效益

施工项目管理以项目经理负责制为基础，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，组织施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标使企业获得最佳经济效益。项目管理是为了使项目实现所要求的质量、所规定工期，所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。提高经济效益必须坚持开源与节流相结合的原则，即一方面要增加收入，另一方面要节约支出。     

浅谈工经管理在施工项目实施阶段的重要作用

施工企业要想在工程项目实施阶段以最低的生产成本获取最理想的收益,就必须在项目施工中充分发挥工经管理在项目管理中的重要作用:准确计算工程量,做好变更、签证以及成本的管理工作,处理好索赔,当工程项目竣工后,及时组织竣工结算。     

工程质量管理重在“五个落实”

工程质量是项目管理中最重要的一项指标,要实现既定质量目标,关键在抓好“五个落实”。一是抓好组织机构的落实:工程项目部应建立质量管理小组,以经理挂帅,各业务科室内分工把关协作配合的管理层组织机构;作业队也应设立队质量管理小组,并根据工程项目质量管理要求,选择攻关课题,成立若干个QC小组,从上到下形成领导、专业人员和作业人员构成的质量管理的骨干队伍,形成上下左右,横向到边,纵向到底的管理网络体系。质量管理组织机构要发挥联络和沟通作用,及时掌握上情、下情及质量现状和管理情况,经常与业主保持联系与沟通,熟悉规范和合同质…     

施工阶段工程成本控制分析

在当前日益加剧的市场竞争和金融危机压力下,施工企业必须加强工程项目的成本管理,实施成本控制,尤其是在施工过程中进行项目成本管理,并合理处理进度、质量、成本控制三大体系的有效机制结合。项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期,项目施工阶段成本管理是一个动态、综合的系统工程。要实行工程项目成本控制的有效性,切实解决工程施工项目管理中存在的不良问题,必须要从组织、技术、经济、合同等方面采取有效措施,本文讨论了工程施工阶段存在的成本控制的不良问题,并从多个方面对成本控制进行了探讨。     

对高速公路工程项目管理与项目成本控制研究

在高速公路施工建设过程中,一项重要的工作就是成本控制与管理,这是一项经济性和技术性都比较强的系统工程。要对工程成本控制进行全过程的管理,不断落实施工项目成本目标管理责任制度,对于招投标阶段、施工前准备阶段以及施工阶段都要进行严格的、系统的管理,这样才能更好的节约工程施工成本,提高施工企业的经济效益。本文指出了高速公路建设项目管理的内容和特点,同时也阐明了项目成本控制的原则和措施。     

对加强工程项目成本管理的思考

项目成本管理是施工企业成本管理的基础。本文提出了加强：亡程项目成本管理：要选好重点工程项同经理;遵循项目成本控制原则;抓好项目成本预测与计划;做好项目成本管理控制的实施。并进行了研究和论述。     

论公路工程施工中对项目层的有效管理

一、概念与政策 公路工程项目管理是指公路工程项目实施阶段的管理,在该阶段以实施管理的参与者来分,主要有业主、监理和施工单位的项目管理构成。施工单位项目管理分两部分:一是施工企业对项目经理部的管理;二是项目经理部自身的管理;本文探讨的就是上述第一部分的管理:公路工程施工中企业层如何对项目层实施有效管理。     

浅论施工项目成本管理

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作,成本管理是项目管理的重中之重。而施工项目管理的主体是施工企业为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。本文根据施工企业的特点,介绍施工项目成本管理的构成、估算方法及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性。     

集团施工企业项目管理模式的思考

工程项目管理模式是指工程中标以后,施工企业采取何种管理形式组织施工生产管理。它涉及组织机构设置、人员配置等方面决策,对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。为了实现项目利润最大化,施工企业在实际施工中,不断探索新的项目管理模式,从计划管理到三级项目管理、两级项目管理以及集权式两级项目管理模式的发展,均体现了施工企业力求加大项目管理和控制愿望。但随着项目管理水平的不断提高和深入,不同的管理模式均出现了不同的缺陷,尤其是集团施工企业,项目管理模式的选择直接决定工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等,进而影响项目的盈利水平。为此,选择和探索项目管理模式,规避不同管理模式存在的缺陷,对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平,具有十分重大的意义。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.     

建筑施工项目部分散采购管理模式研究

随着建筑市场竞争日趋激烈,企业必须加强内部施工项目管理,采购管理是项目管理的一个重要内容.文章提出建筑施工企业宜采用混合制采购管理模式,在混合制采购模式下,施工项目部可进行有选择的分散采购,在施工项目中采用分散采购管理模式.本文根据物料对企业的重要程度和供应风险进行分类,确定了项目部的分散采购范围,通过工程案例分析,项目部这种采购管理模式可行并具有一定的优势.     

建筑工程施工阶段项目管理的原则和措施

众所周知,项目管理是建筑工程中最重要的构成部分,对建筑工程的质量具有决定性的作用。随着建筑行业竞争越来越激烈,要想保证建筑企业获取稳固地位,最重要的就是要在建筑施工中加强项目管理,不断提高其施工质量,更好地把握工程实际的施工进度。文章重点分析了建筑工程施工阶段的项目管理原则,阐述了具体的管理措施,最主要的目的就是保证建筑工程施工过程中项目管理工作能够顺利开展。