建设项目管理中的人力资源管理

人力资源管理是建设项目的第一资源，本文论述了项目人力资源管理在项目整个管理中的重要地位和作用，抓好项目人力资源管理计划的编制和实施，抓住项目人力资源的优化配置和启动项目人力资源的激励机制。     

论电力工程项目人力资源管理

广东火电工程局公司于2013年10月中标某水电站工程,承接该电站送电线路工程施工。笔者被公司任命为该工程项目的技术负责人,主要负责工程项目的整体规划、组织实施和管理控制等工作。本文首先对项目定义、项目背景、业务要求等方面进行了简要的说明;接着讨论了笔者和团队在人力资源管理方面采取的方法和措施,主要通过编制人力资源计划,组建团队,通过"圆桌会议"组织团队成员交流、培训,建立多种形式结合的激励机制,全面推行绩效考核制度等方法和策略对团队进行有效的管理。然后对该项目人力资源管理中有待改进的问题进行了总结。     

定向安置房项目团队冲突管理研究

从建设项目团队冲突管理理论入手,分析了北京某定向安置房项目实施过程中团队冲突管理情况,了解在该项目中团队冲突的形式和成因,并利用相关性分析和回归分析模型,探讨了不同团队冲突管理方式对团队效率的影响,进而提出了建设项目中团队冲突管理的有效意见,倡导团队建立和谐的秩序,促进我国工程建设行业朝着科学化管理迈进。     

浅谈项目组织中的岗位测评及薪酬管理

项目团队管理特点决定了其岗位内涵及人力资源管理与职能结构中的岗位的明显差异,本文以企业中项目管理中项目团队岗位特点分析为基础,将现代项目管理理论与人力资源管理实践相结合,指出基于职能组织的岗位测评应用于项目组织团队的岗位测评就要面对的矛盾,并提出解决项目团队岗位测评和薪酬管理的解决策略。     

基于项目团队能力开发的人力资源管理探析

项目具有一次性、独特性等与日常运营任务迥异的鲜明特点。适应项目任务特点要求,组建能够满足项目任务挑战的项目团队,并在项目团队中导入旨在激发、培育项目团队能力的人力资源管理实践,有助于实现项目团队整体能力的提升与发展,为项目组织提供有效的人才资源支撑。结合人力资源管理的相关理论,依据项目成员甄选与匹配、沟通与协作、激发与创新、回馈与激励四个层面,介绍项目模式下人力资源管理实践对项目团队能力开发的路径和方法,促进项目组织核心竞争力的培育。     

建设项目团队信任机制演化及管理

建设项目团队信任是项目成功的关键因素。在回顾团队信任研究的基础上,提出从信任机制演化过程入手进行建设项目团队的信任管理。从整合的角度分析建设项目团队信任发展的快速信任和传统信任两大阶段特点,提出建设项目团队信任基于任务、知识、认同、情感的信任和敏捷信任的五种演化机制,最后针对不同阶段的信任发展特点及信任机制,给出在不同发展阶段中改善建设项目团队信任管理的各种策略。     

信息系统开发项目中的人力资源与沟通管理

介绍了一个信息系统开发项目中的项目管理过程与方法,重点阐述了在项目计划与实施过程中的人力资源管理、团队建设与沟通管理.结合软件开发项目的特点,论述了软件开发项目中如何根据工作分解结构进行人力资源的分配,项目人力资源风险管理,并探讨了选择合适的软件工程过程来进行有效的项目人力资源与沟通管理.对中小软件开发项目的管理具有较好的借鉴作用.     

如何在国际工程中通过人力资源管理形成优秀项目团队

工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源。合理地管理好人力资源是组成一个优秀的项目团队的必然条件。如何更加科学的通过人力资源管理在国际工程中形成优秀的团队,提高中国企业在国际项目上的竞争力,便成为涉足国际工程邻域的管理者值得探讨的话题。     

谈建设项目实施阶段的施工成本、进度及安全

项目实施阶段的施工管理是要从时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对建设项目进行全方位的管理,使建设项目能够按照预期完成并达到预想中的效果.本文就施工成本、进度和安全管理进行了简要分析.     

浅谈项目管理中如何做好人力资源管理

就如何做好项目管理中的人力资源管理进行了探讨，通过组建优秀的项目团队、培养项目团队精神、做好人力资源的培训与开发、建立行之有效的绩效评估体系和激励机制等措施，使项目人力资源的潜能得以充分发挥，并在整个项目管理中取得显著成效。     

谈项目管理中的成本管理

介绍了成本预测的含义,主要从人工、材料、机械、工期等费用的控制着手,对成本控制的措施进行了阐述,并对成本核算与竣工结算的注意事项作了研究,以采取有效的措施进行成本管理,为企业赢得经济效益。     

论项目管理中施工进度的管理

针对工程项目管理在施工中的进度控制,主要论述了施工项目控制的共性问题,提出了控制施工进度的方法及如何做好施工进度管理的一些建议,以供参考借鉴.     

施工项目管理与强化科学管理和合同管理意识

施工项目科学管理是施工项目成本管理的核心;工程合同管理是业主和承包商双方在工程项目实施中各种经济、技术活动的依据。本文拟结合实际工作,对如何获得工程合同的过程进行分析,重点阐述施工项目及合同实施过程中的的科学管理。     

论项目基础管理中的安全管理

结合工作经验,总结了项目安全基础管理中存在的一系列问题,从管理制度、思想认识、监督管控等方面,阐述了加强建筑工程项目基础管理的策略,确保了建筑施工的顺利进行。     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

农村公路的养护管理与管理体制

针对农村公路的使用情况和目前养护管理体制的不完善,提出了适应市场运行规律的管理机制,明确了相应的责任和权利,以实现以尽可能少的养护资源和资金,满足农村经济发展对公路通行能力及服务质量的需求,从而实现社会效益的最大化.     

知识管理与项目管理社区

本期我们来探讨知识管理，它是提高组织和个人的项目管理能力的基础，如图所示，主要包括：     

责任成本管理是项目管理的核心

结合施工企业项目管理实际特点,介绍了加强责任成本管理的思路和方法,从观念、责任成本中心、施工组织设计、制度等方面进行了具体阐述,以期降低成本,提高盈利水平,实现经济效益最大化。     

财务管理与成本控制管理浅析

通过分析财务管理,阐明了财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

价值管理在项目中的应用研究

价值管理是项目管理中必不可少的一个方面。项目是有价值的,价值是质量、资源和风险的平衡。价值的标准包括价值的质量标准、客户对结果的评价两个方面。项目的价值主要来源于业务目标的完成。目标代表了能被转化成业务的机会价值的一部分。目标是组织期望的一种情形或状态,因此,价值就附带在目标的成果之中。一个项目的价值来源于它完成目标所获取的价值。策略是通向目标的途径,包括为完成目标所必需的、可实施的步骤及执行计划。目标是终点而不是到达那里的过程,策略才是这个过程。项目价值来源于目标价值,项目因其对策略的支持而获得其价值。最后,项目的价值管理已经成为了项目管理的必要组成部分,通过价值管理使相关各方收到的效用最大化,满足度达到最高,是项目管理的最高层次。