高校基建管理模式探讨

高校基建项目投资大、影响范围广,选择合理、高效的基建管理模式至关重要.目前高校基本建设常用的管理模式有三种,即自管模式、共管模式及代建模式.通过对三种管理模式的深入分析,使业主较容易掌握如何选择最合适的基建管理模式,提高业主在项目建设中的主动性.     

EPC总承包管理模式在WEPEC项目中的应用

EPC总承包的项目管理模式代表了现代工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。文章介绍了EPC总承包管理模式在大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）“十五”二期加氢裂化项目、制氢及柴油加氢项目上的应用，并着重对EPC总承包的由来、管理模式的选择以及业主对EPC总承包项目的管理、EPC总承包的优点与不足进行了论述。     

全过程工程咨询模式下如何做好EPC总承包项目在前期阶段的投资控制

随着我国经济建设的快速发展,EPC总承包模式在我国诸多大型建设项目中被广泛应用,而全过程工程咨询作为一种新型的咨询服务组织实施模式也在全国广泛推行,越来越多的EPC总承包项目采用了全过程工程咨询的项目管理模式,其核心是在保证工程质量和安全的前提下,帮助业主提高建设效率、节约建设资金,更好地实现投资建设意图.本文作者以某EPC总承包项目的 全过程工程咨询服务实践为例,分析了在全过程工程咨询模式下EPC总承包项目前期阶段的投资控制,以提高EPC总承包项目全过程工程咨询服务的质量.     

工程项目管理浅论

一．工程项目管理的模式 工程项目管理的模式为项目管理承包模式。这是中国与世界经济接轨而引进的一种先进的工程管理模式。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务．即决策阶段为业主进行规划咨询、项目策划及编制项目建议书．进行可行性分析;准备阶段为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、     

浅谈EPC总承包模式下业主的工程质量管控措施

EPC总承包模式代表了现代西方工程项目管理的主流,近年来在国内很多大型工程项目上得到成功应用。成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资等目的。与传统的管理模式相比,EPC总承包模式下业主对工程质量管理和控制的侧重点有很大不同。从业主的角度出发,以国内某大型石化企业的EPC总承包项目为例,按照项目建设生命周期的概念,介绍和探讨了EPC总承包模式下工程项目质量管理控制的思路及措施。     

工程项目管理模式分析与创新实践

工程项目管理模式对一个工程项目而言至关重要,只有采用适宜的模式才能使工程项目中的各项工作得到统一。为探索一种适应大型项目建设的工程项目管理模式——业主驱动型管理模式,结合对工程项目管理模式的实质的概述,对目前流行的几种主要的项目管理模式特点进行比较,分析项目管理模式的适应环境和条件,分析了各模式的优、缺点,提出根据企业(项目)特点建立项目管理模式的观点。通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了一种创新型管理模式——业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用。工程项目管理是整个工程实施的重要基础,管理模式的选择,关系到人员、成本等一系列问题,企业应从实际出发,建立适合本企业的管理模式。根据企业实际,探索出的业主驱动型管理模式就是一例,对于项目管理模式的选择具有一定的理论价值和实际意义。     

WEPEC特色EPC总承包管理模式创新应用的介绍

EPC总承包管理模式的成功应用能达到缩短工期、降低投资和提高效率等目的。本文以大连西太平洋石油化工有限公司（简称WEPEC）的EPC总承包项目为例,介绍了EPC总承包管理模式的创新应用,着重阐述了项目实施背景、项目模式选择、合同策略筹划及业主管理定位,并指出其优点、不足及政进思路。     

浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施

建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包,是建筑工程项目的一种管理模式。其内在含义是指具有总承包资质的单位(其资质通常由国家相应的各级政府部门审定),受建设单位(业主)的委托,对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成进行全过程的组织与管理,并对涉及建筑工程的各方面全权负责。文中着重阐述了这种模式的优势及劣势,并提出了一些合理化的建议。     

浅析工程项目总承包出现的问题及改善措施

建设工程项目总承包亦称建设工程全过程承包,是建筑工程项目的一种管理模式。其内在含义是指具有总承包资质的单位(其资质通常由国家相应的各级政府部门审定),受建设单位(业主)的委托,对一个建设项目从开始筹备至所有项目的最终完成进行全过程的组织与管理,并对涉及建筑工程的各方面全权负责。文中着重阐述了这种模式的优势及劣势,并提出了一些合理化的建议。     

国际上工程项目的管理模式及其风险分析

本文简介了国际上比较成熟的和一些新发展的六类10种工程项目的管理模式以及其工作流程、合同框架图和项目有关各方的职责。讨论了业主方选用各类模式的优点、缺点以及该模式下项目主要参与方的风险。本文旨在帮助我国建筑行业了解国际上工程项目管理的发展趋势和一些新的理念，特别是帮助业主方正确理解与合理选择工程项目的管理模式。     

建筑工程EPC总承包项目风险管理研究

作为当前国际上普遍采用的一种工程承接模式,建筑工程EPC总承包模式的实施能够保证建筑工程项目的建设质量,降低建筑工程项目的施工成本.然而,由于建筑工程EPC总承包模式自身具有的施工周期长、建设规模大、所需要的技术参数较为复杂等特点,再加上我国对于建筑工程EPC总承包模式的应用缺乏充裕的实践经验,建筑工程EPC总承包模式...     

EPC总承包项目实施中设计管理问题及对策分析

EPC总承包作为一种优质的建设管理模式,受到各建筑企业和开发商的大力重视。一个EPC总承包的成功在于其施工的工程质量是否过关。与此同时还要在不影响建筑主体质量的同时,降低成本,节约资源,建造出一个优秀的建筑工程。笔者根据自身多年对EPC总承包项目的多年研究和理解,提出了一些EPC总承包项目实施中设计管理问题及对策的分析。     

工程设计与国际工程发包模式

(续上期)上期刊载内容:1 传统发包模式2 建筑工程管理发包模式2.1 代理型建筑工程管理模式2.2 风险型建筑工程管理3 设计—建造发包模式与交钥匙发包模式当业主在专业咨询人员的协助下，确定项目的建设规模、原则之后，业主随即选定一家公司负责项目的设计和施工，这样的公司大家习惯于称之为设计—建造承包商或总承包商，设计—建造承包商在投标和与业主所签订的合同是总价合同，因此，设计—建造承包商要对整个项目的建设成本负责，一旦总承包商与业主签定了承包合同，总承商要选择建筑师/咨询工程师进行工程设计，然后采用招标的方…     

工程项目管理模式及演进机理分析

针对我国建筑业项目管理模式与国际建筑业发展水平的差距,对12种国际上主要项目管理模式进行总结和比较,将其划分为传统模式、工程总承包模式、项目管理承包模式和其他模式,结合英国建筑业发展历程分析了国际建筑业项目管理模式的演进过程,并从社会化分工、产业生命周期和建设总成本3个视角分析了其演进机理。基于我国工程项目管理模式演进过程的问题,指出计划经济、建筑业产业结构和管理体制是它的三个成因,提出了推动我国项目管理模式发展的一些建议。研究表明,工程项目建设总成本中的建造成本、管理成本和交易成本之间的平衡推动了工程项目管理模式的演进,中国建筑业也在经历类似过程,从政府、行业和企业3个层次完善各自角色就可以推动我国工程项目管理模式的长远发展。     

"代建制"与"EPC"

对政府投资建设工程推行"代建制"项目管理模式,是政府投资项目管理的一种创新。 项目"代建制"最早起源于美国建设经理制(CM)。CM是业主委托建设经理来负责整个项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人,在业主委托的范围内以业主名义开展工作,如有权自主选择设计单位和承包商,业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM进行项目管理,关键在于选择建设经理。     

业主方项目管理组织方式的探讨

基于项目交易方式,分析了项目承包模式和项目管理模式,并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较,探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式,为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

我国工程项目管理模式的比较分析

文章通过对我国建设工程领域三种常见的项目管理模式的比较，分析了它们之间的异同及优缺点，提出业主应结合项目自身的性质、规模、特点等选择适合的项目管理模式。     

业主方项目管理组织方式的探讨

文章基于项目交易方式分析了项目承包模式和项目管理模式，并对两种模式的定义、内容、相互联系和区别进行了比较；探讨了适合我国国情的咨询式、总控式、实质性和承包式四种项目管理组织方式，为我国业主方项目管理组织方式的选择提供参考。     

常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究

绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是,在绿色建筑项目建设过程中,一套科学合理的建设管理模式既是项目本身成功的基础,也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料,借助以往绿色建筑建设管理的经验,分别对设计—建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨,并利用对比分析,提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式,它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。     

我国地铁工程建设管理模式研究

在对国内外地铁工程建设管理模式深入研究的基础上,对我国地铁现有的建设管理模式进行了归纳总结,从业主方投资建设管理的角度,将我国现有的地铁工程建设管理模式主要分为四类,并对各种模式进行了深入分析,分析了我国地铁工程建设管理模式变迁及其原因,提出了我国地铁工程建设管理模式选择建议。