BIM技术在深圳市龙华区环城绿道项目中的应用

以深圳市龙华区环城绿道项目为背景,针对该项目施工质量要求高;工期紧、施工组织管理要求高;材料需求量大,质量要求高;涉及部门多,施工协调难度大;总承包中施工与勘察设计紧密联系、安全文明施工和环境保护要求高等重难点,通过引入BIM技术及鲁班平台,进行道路信息模型建立及可视化应用、工程量计算及进度计划管理、质量和安全管理、方案优化、资料关联及变更管理、运维管理等技术,优化解决施工难题,提升项目管控力度和效益。     

甘肃会展中心建筑群项目的工程管理与控制

大型公共建筑项目具有投资规模大、专业种类多、施工工期紧、施工工序复杂等特点,工程管理难度非常大,如何做好大型公共建筑项目的工程管理与控制工作,已经成为困扰众多建设单位的难题。以甘肃会展中心建筑群项目为对象,探析以系统工程和项目群管理原理进行大型公共建筑项目工程管理与控制的有效模式,提出了具有甘肃会展中心建筑群项目特点的公共项目管控"八种做法",并对这"八种做法"在工程中的实施进行了阐述,旨在为大型公共建筑项目的设计、施工和管理人员提供一定的参考。     

海外综合医院类工程总承包管理

海外经援工程作为一种政治意义重大的工程,在实施的过程中具有国际社会影响力大,施工标准高,总承包管理难度大等特点。而经援综合医院类项目,工程专业齐全、功能复杂以及专业单位多,一般地处海外欠发达地区,施工条件差,施工总承包管理难度非常大。本文对援柬埔寨中柬友谊医疗大楼项目工程进行重、难点分析,总结总承包管理的策划,组织实施,确保项目完美履约。     

西北医院医疗工程施工总承包管理技术

医疗工程具有专业复杂、功能齐全、配合单位多,标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常大。通过建立项目施工总承包组织机构,对工程难点分析、制定对策,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。     

基于BIM的特大型市政工程项目管理体系研究

市政工程与其他工程相比,具有体量大,投资高,周期长,影响范围广,专业多,对周边环境影响大、施工组织复杂和工程目标要求高等特点。通过构建基于建筑信息模型的特大型市政工程项目管理体系,为工程项目的效率管理、质量管理、风险管理、资源分配、投资控制等提供基于数据的辅助支持,以提升市政工程项目管理能级,同时为同类的市政工程BIM技术推进提供项目管理示范基础。     

“互联网+”管理模式在北京地铁7号线项目中的应用

地铁机电安装工程具有建设工期短、工程量大、涉及专业多、对质量和安全要求高、环境复杂、工程和周围环境联系密切等特殊性。北京地铁7号线要求国产化率高达92%,远超国内地铁线国产化率,以创新管理,精细管理、高效管理保障地铁施工管理,并通过在本项目管理上引进信息化管理,精细化管理等措施,实现了施工项目管理上高效运转,保证了施工质量的优质化,施工安全管理的标准化,取得了较好的社会经济效益,得到各界广泛好评。     

浅谈大型重点项目工程搞好施工管理的一些体会

大型公共建筑因其具有规模大、结构复杂、造型特异、涉及专业技术多等特点,而且工程又往往位于城市中心,具有地标特征而引人注目。因此,大型公共建筑项目的施工管理,有着更高的要求、更大的难度。本文以福建省大剧院项目施工为例,从组织机构、人员、职责等为内容的管理模式,有针对性的质量管理控制方法,以及安全文明施工管理措施的落实等方面着手,分析介绍搞好大型公共建设项目施工管理经验与方法。     

香港迪士尼工程施工总承包管理技术

香港迪士尼工程具有工期紧、工艺新、标准高、影响大等特点,施工总承包管理难度非常高。工程中标后,经过风险评估,建立了项目施工总承包组织机构,制定了项目实施的目标、策略和各项措施,并贯穿在工程实施全过程中,达到预期目标。     

建筑工程质量安全管理存在的问题及策略分析

随着社会的不断发展与进步,建筑工程质量安全管理成为了整个项目得以全面实施的基础,质量安全管理优劣和项目实施是否顺利有着直接关系。在经济快速发展的形势下,建筑工程项目越来越多,规模越来越大,对项目质量安全管理工作的要求也越来越高。在此基础上,一定要结合工程实例,深入分析建筑工程质量安全管理中存在的问题,提出有效的解决策略,促进建筑工程施工的有序进行,实现预期的经济效益与社会效益。     

规范性编制施工组织的方法与实践分析

项目施工组织的针对性强与弱决定了项目的成败,针对某项目特点,其施工组织设计提出了以安全及文明施工为突破口,以工程质量为核心,以工期管理为主线,以施工总承包管理为依托,以信息化施工为手段,以业务流程为标准,运用五个明确的方法,紧盯工程的"管理重点"和"施工重点",以问题为导向,领会设计理念,精心编制施工组织。     

谈大标段总承包项目施工安全质量管理优势

结合具体工程实例,通过施工组织模式介绍,从资源配置、体系运行、管理协调、信息建设等方面分析了大标段总承包项目在施工安全质量管理上的优势,为加强工程项目安全质量管理开辟了一条有效途径。     

浅谈如何加强孤岛施工项目的安全管理

孤岛施工项目作业面多且分布零散,现场安全管理人员的工作强度高、难度大,笔者结合自身某孤岛项目的安全管理经验,分析了如何利用"一岗双责"制度、点面结合的安全管理手段,加强对孤岛施工项目的安全管理力度与深度,为后续孤岛施工项目安全管理提供一些借鉴。     

BIM技术在山岭隧道管廊工程中的应用

北京冬奥会外围配套综合管廊工程为国内首个山岭隧道管廊,施工质量要求高、技术难度大、安全文明施工和环境保护要求高。针对以上难点,运用BIM技术,进行管廊信息模型建立、场地布置、方案模拟及施工组织管理、质量安全管理、可视化交底等应用,优化解决了场地规划、施工方案比选、TBM工艺可视化等施工难题,减少材料损耗,缩短工期,提升项目管控力,达到了降本增效、绿色施工的效果。     

某汽车总装项目EPC总承包施工安全管理

上汽通用五菱汽车(SGMW)西部工厂总装车间二期改造EPC总承包施工中,把"安全无事故"作为项目保证目标,根据分包商和作业工人的施工组织特点,建立健全了安全保证体系,重点在施工检查和安伞教育上下功夫.在施工难度大、工期紧、安全风险高的情况下,保证了该项目安全建成投产.同时提出,工程总承包应把安全管理放在首位,要堵塞专业分包资质管理漏洞.     

谈境外EPC水泥项目安全管理

<正>安全管理是一项全民长期、全员参与、永恒不变的重要话题。境外EPC水泥项目,由于建设规模大、周期长、参与人数众多、环境复杂多变,安全生产的难度很大。安全管理虽然有着与国内施工工程的共同特点,但也具有其特殊性,如何做好安全管理工作,让项目施工顺畅地进行下去,前提就是项目安全管理能否发挥作用。境外EPC水泥项目的安全管理,必须以"安全生产管理制度"为核心,以"管生产的同时必须管安     

编制关键分部分项工程的施工组织方法与实践

项目施工组织的关键分部分项工程中后浇带施工措施、大体积混凝土控制方案、楼层净空与净高控制方案、防渗漏控制方案实用性与针对性决定了项目的成败。本文以某项目涵盖四大关键分部分项工程,其施工组织设计以技术为出发点,工程质量为要点,工艺管理为主线,抓安全及文明施工、施工总承包管理、信息化施工、以业务流程为核心,紧盯工程的“管理重点”和“施工重点”,以问题为导向,领会设计理念,精心编制关键分部分项工程的施工组织。     

变电站建筑工程质量控制分析

现代电力建筑工程项目不同于普通产品,具有影响因素多、质量波动大、质量隐蔽性强等特点,造成实施阶段质量管理的任务十分繁重,这就要求项目管理人员必须落实好项目质量管理要索,严格控制项目施工质量因素,保证重要分项工程的质量,只有这样才能使建筑工程项目施工过程质量得到有效的保证与控制。     

对大型建设工程项目界面管理的几点认识

大型建设工程项目往往具有规模大、投资额度高、建设周期长、技术复杂、进度关联性强、各子项工程交叉点多、项目实施单位多等特征。对于大型建设工程项目而言,复杂界面关系的管理至关重要。针对复杂界面关系管理,笔者根据工作中的体会提出了两点建议：一是建设指挥部内部组织机构的职责要划分清楚;二是采取施工管理总承包模式。     

计划管理模式实际应用分析

建设银行二期项目数控机房等5项工程位于北京市海淀区中关村创新园,设计施工专业众多,技术要求高,对施工管理要求高。在工程实施之前,项目部以计划管理为核心,将施工进度、商务进度、技术进度均纳入计划管理,以达到从安全、质量、进度、造价等综合方面达到完美履约的目标。     

大型越江隧道工程施工中的总承包管理

上海龙耀路隧道工程由于具有工期紧、工作量大、环境复杂、施工风险高等难点,因此施工总承包管理难度非常之高。在工程开工前经过风险评估,建立了项目施工总承包纽织机构,制定了项目实施的目标、策略和各项措施,并贯穿在工程实施全过程中,使工程管理达到了预期目标。