医院建设项目的业主方流程标准化研究北大核心

结合医院建设项目的特点,从业主方项目管理的角度,就如何实现简洁、通用、有效的标准化流程问题,分别从项目范围管理、组织管理、时间管理、资源管理等角度对标准化流程中PBS、WBS、OBS、CBS等项目管理方法和工具的具体应用及内在联系进行分析研究。     

医院建设项目业主方信息化研究与实践

根据医院建设项目中业主方的工作特点,提出以业主方信息化应用促进项目管理绩效的思路;论述业主方信息化的必要性、目标和需求方向,分析业主方项目管理平台载体和框架模型。然后结合滨州医学院烟台附属医院建设项目业主方信息化管理实践,介绍业主方项目管理平台两个版本的开发和应用效果,为提升我国医院建设领域的管理水平提供参考。     

医院建设项目的业主方集成管理研究

以项目集成管理的理论为基础,研究大型综合医院建设项目的业主方如何整合资源和要素,对医院建设项目实施全过程集成化的管理。建立了医院建设项目业主方集成管理四维模型,并从全生命周期、管理要素、组织、信息、风险等方面论述医院建设项目集成管理的内涵,从理论上为实施业主方集成管理提供了操作依据。     

建设项目实施阶段业主方的投资控制

建设项目实施阶段的投资控制是业主方项目管理中十分重要的组成部分。建设项目的投资目标能否顺利实现,业主方的投资控制起着举足轻重的作用。根据部分理论知识结合笔者在几个项目中作为业主进行投资控制的一些经验,总结了在项目实施阶段业主方应从设计、招投标、施工及竣工验收几个阶段对建设项目进行投资控制,分析了各个阶段可能存在的问题及一些解决办法,特别推荐了一种二次平均的合理低价评标办法,在实际工作中取得的很好的投资控制效果。最终得出结论,对于业主方而言投资控制最重要的就是预控。     

房地产建设项目中工程造价的控制和管理探究

从业主的角度看,对房地产建设工程项目实施有效的工程造价控制和管理,一方面可以为项目获得投资利润的最大化,另一方面也可对建设项目中各阶段进行全面控制,从而降低建设成本。由此可知,建设项目工程中造价高低,与业主方的投资效益直接挂钩的,同时也能体现出房地产建设项目的整体质量水平。本文主要对房地产建设项目中工程造价的控制和管理的含义和重要因素进行了阐述,并分析了房地产建设项目中工程造价的控制和管理的措施,为今后业主方更好地对项目工程的造价控制工作建议献策。     

谈建设项目业主方的投资控制措施

结合多年工作经验,从建设项目的前期准备、投资决策、设计、建设及竣工结算五个阶段,论述了建筑工程业主方在项目建设过程中的投资控制措施,有利于提高建设项目业主方的投资控制水平,实现社会经济效益的最大化。     

建设项目其他利益相关方组织集成研究——基于协调理论

从建设项目业主方的视角阐述建设项目利益相关方的协调管理,提出业主方对其他利益相关方的协调型组织集成模式。然后从组织架构、目标、沟通、外延四个角度分析协调型组织集成的基础,讨论其他利益相关方的利益诉求,并构建业主方与其他利益相关者的利益平衡模型进行定性分析。     

浅谈校园安防系统建设项目监管

从业主的角度，按照建设项目的一般规律，即开始—规划和计划—项目执行与控制—项目结束完成的全过程，论述了业主方项目管理在基本建设项目中所起的重要作用，并以中国石油大学（华东）东营校区校园安防系统建设项目为背景，论述了项目管理在基本建设工作程序各阶段中的重要地位，揭示了项目管理是建设项目目标实现的根本保证，并对项目成败的关键——计划、采购过程进行了重点阐述。     

浅谈业主如何加强对工程造价的控制与管理

对于业主而言,在工程项目的全过程进行有效的工程造价控制与管理,不但能为项目获取最大的投资利润,同时也是建设项目全阶段造价管理的重要内容。可见,建设项目工程造价的高低,直接反应着业主方投资效益的好坏,也充分展现了建设项目的工作质量与管理水平。笔者结合自身的实践经验,对业主如何加强对工程造价的控制与管理进行了分析,简单介绍了工程造价控制的内容及其影响因素。     

医院EPC项目业主方风险评价体系研究北大核心

医院EPC项目具有综合性强、技术含量高、投资额大、服务要求高等特点,对业主方风险管理提出了更高的要求。构建医院EPC建设项目业主方风险评价指标体系,用BP神经网络进行风险预测,采用熵权法确定各风险因素权重,对风险指标进行综合评估。结合滨州医学院烟台附属医院肿瘤中心项目进行实证分析,验证本文构建的风险评价体系的有效性,从而为医院EPC项目业主方更科学、更有效地进行风险管理提供参考依据。     

大型建设项目业主方组织界面整合度及整合机制研究

从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合度的概念及其概念模型,并建立了大型建设项目业主方组织界面整合度的评价指标体系,提出运用物元模型衡量大型建设项目业主方组织界面整合度。在此基础上,从业主方角度提出了大型建设项目组织界面整合的三种机制,即非正式交流机制、创新组织结构模式以及守信激励和失信惩罚机制。     

关于业主方建设工程质量管理的探讨

业主方是建设项目的组织者，业主方的管理贯穿项目建设的整个过程，因此，业主方的质量管理对于建设项目的质量结果具有重要的作用。本文介绍了在建设工程中做好业主方质量管理需要注意的几点问题及可以采取的具体措施。     

高速公路项目群业主方管理成熟度评价

为有效评价业主方的项目群管理水平并找出其管理过程中的薄弱环节,针对业主方项目群管理的特点并结合现有研究成果,将项目群管理分为可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、保修阶段。通过分析项目群管理的特点,在现有项目管理成熟度模型OPM3的基础上,对该模型的九大知识领域维度进行适当变形,并对业主方的项目群管理成熟度等级进行划分;通过案例运用该模型评价业主方在施工阶段的项目群管理水平,进而确定业主方项目群管理水平的成熟度等级,验证了该模型预测结果的准确性,为其有效应用奠定了基础。     

基于VPN的建设单位/业主项目管理信息系统

建设单位/业主是建设项目全过程的管理者,需要处理庞大复杂的管理信息.通过VPN搭建建设项目管理信息传输桥梁,全面采集来自项目参建方的管理信息.利用管理信息系统对建设项目的投资、质量、进度、安全等重要信息进行动态统计和分析,实时报告项目计划与执行情况,为建设单位/业主的项目决策、组织和控制提供高效的技术手段.     

基于社会网络分析的承包商利益相关者研究

承包商作为工程项目的直接生产者,与项目的其他相关方构成特定的社会网络。为探究其在社会网络中的地位及与其他相关方的关系,利用社会网络分析的方法,在构建建设项目利益相关者社会网络的基础上分析承包商的利益相关者模型,探讨建设项目利益相关者社会网络的紧密度;并以承包商为视角对利益相关者进行分类。结果表明,建设项目利益相关者社会网络的紧密度较低,承包商处于中心地位,其核心利益相关者为业主与监理方,并为承包商在进行项目建设的过程中强化与其他各方的协同合作提供对策和建议。     

建设项目全寿命周期集成化管理模式的研究

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主方项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,近年来,许多研究机构尝试运用不同的集成思想和方法,对传统管理模式进行变革,本文提出建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）的概念;提出以运营导向建设的全寿命周期业主方（运营方）管理组织设计的理念,并对全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）的信息模型,系统集成的层次和方法进行了深入的分析和探讨。     

谈风力发电场业主方建设造价控制

针对风力发电场建设项目投资较大、选址较为复杂的特点,从设计前期业主方介入,到项目实施阶段的变更处理,再到施工阶段的签证签发控制和施工计量,对风场项目的造价控制进行了全过程分阶段的总结归纳,对于做好业主方造价控制,提升风力建设企业的综合实力有着重要意义。     

业主方建筑工程资料管理之我见

针对目前业主方建设项目资料管理存在的问题，分析原因，并对业主方建设项目资料管理提出建议和讨论，为今后业主方的建设项目资料管理提供参考。     

建筑业项目各参与方应用4D信息模型的受益对比分析研究

随着建筑业4D信息模型的应用日趋广泛，其应用效果也越来越受关注。很多学者都对4D信息模型的应用做过研究，但这些研究大都局限于个别项目，难以从整体上把握其应用效果。在对北美和欧洲应用4D信息模型的22个建设项目的实际应用效果进行统计分析后，从组织和过程两方面研究了4D信息模型应用过程中项目各参与方的受益情况。分析结果表明4D信息模型的受益方包括承包商、CM方、业主和设施管理方等，其中承包商和CM方是最大的受益方且受益程度要远高于业主和设施管理方。     

建设项目暂估价设置与执行风险预控研究

基于业主方视角,分析建设项目暂估价设置与执行中常见的问题,包括项目设置过多,实施主体、实施方式约定不明,价格调整方式缺乏清晰约定等,围绕暂估价项目内容设置、实施主体选择、价格调整及风险化解提出应对措施,以期对业主方暂估价项目管理提供参考.