集成化的勘察设计业务网络管理系统

在计算机网络环境下集成的勘察设计业务管理系统是今后勘察设计行业软件应用的发展趋势 .该系统集成了工程项目管理、设计业务管理 .它有效利用了网络化的设计环境 ,提高了设计质量 ,缩短了设计周期     

热烈祝贺中国勘察设计协会结构设计分会正式成立

正在中国勘察设计协会和中国建设科技集团领导的大力支持下、在业内广大同仁的共同努力下,中国勘察设计协会结构设计分会于2017年4月15日正式成立了!来自全国各地的近200名理事和会员参会,共同见证这一行业盛事!4月15日上午9点,结构设计分会成立大会正式开始。在主席台就坐的领导和嘉宾有中国勘察设计协会理事长施设先生、住房和城乡建设部标准定额司副司长田国民先生、     

勘察设计企业应对“四新”环境的业务发展策略

<正>当前的商业世界正在呈现动荡、无常、复杂、模糊的新特征,中国也正处于周期性变化与结构性变化叠加影响的历史阶段。我们正处于新经济周期的酝酿期,随着产业结构调整、区域协同发展、深化改革红利的不断释放,我们将进入新的经济周期;同时,受国内市场一体化、全球经济一体化的进程深化,投融资体制改革,相关行业产能过剩、区域发展不均衡带来的供需关系变化,并购重组促进产业集中度提升,人口结构变化等多方面的影响,     

工程勘察设计行业业务模式创新发展趋势

正商业环境发生变化,形成了一个动态、多边、行业交融的市场,行业之间界限越来越模糊,行业与产业之间的壁垒正在破除。设计企业已经深刻感知到外部环境的变化,正在主动转变发展思维,积极探索业务创新,工程勘察设计行业业务模式呈现出多元化发展的态势。现在整个行业绝大多数企业都面临可持续发展的问题,面临业务发展可持续的压力,怎么让业务可持续?增长的未来空间在哪里?结构调整的方向在哪里?     

大型建筑企业组织结构设计研究

主要分析了中国国有大型建筑企业组织结构的现状、存在问题,利用现代组织管理理论探讨在信息化、全球化的环境下国有大型工程建筑企业的组织结构设计发展方向,同时对世界500强中工程建筑企业及国际承包商225强中先进企业的组织结构设计进行了比较分析,最终给出国有大型工程建筑企业组织结构设计的改进方案。     

房地产开发企业组织结构设计实践

结合房地产开发企业的组织结构设计实践,从提高认识、遵循一定的设计原则和思路、适应企业目标和发展阶段、选择适宜的组织结构、设置合理的职能部门等方面提出相关实践建议。     

简析勘察设计企业从事工程总承包业务的法律风险与防范

从目前的政策引导以及市场需求看,勘察设计企业从事工程总承包业务是整个勘察设计行业发展的大趋势。勘察设计企业在从事工程总承包业务时,一边是国家政策的大力支持,一边是严峻的法律风险,勘察设计企业如何把握住国家的政策支持,同时防范法律风险成为所有从事工程总承包业务的勘察设计企业面临的共同课题。本文从国家关于工程总承包业务的相关规定、工程总承包业务面临的法律风险和应对措施建议三个方面进行简要分析,以此为勘察设计企业在工程总承包业务中的法律风险防范提供一定的帮助。     

勘察设计企业融资新模式研究

资金匮乏和应收账款巨大是严重影响勘察设计企业快速发展的两大障碍。本文探索一条融资新模式——应收账款保理业务。对于勘察设计企业来说,此项业务不仅可以为企业融通资金,解决勘察设计企业的资金＂瓶颈＂问题,而且还可以提高企业收款的能力和收款的及时性,进而优化企业财务结构,加速企业的资金周转、减少企业运行风险,改善企业的财务状况。     

浅谈勘察设计企业质量文化

质量文化是企业文化的核心和精髓,由企业质量意识、质量制度和质量形象组成,具有引导功能、凝聚功能、激励功能和规范约束功能。勘察设计企业应结合企业文化建设,通过建立质量管理体系、增强员工质量意识、树立企业质量品牌等手段来建设企业质量文化,     

勘察设计企业信息化实施方案探讨

结合我国设计企业信息化现状,对设计企业的集成系统开发进行探讨,提出中小设计企业集成系统应以共性化需求为主、个性化需求为辅的开发原则。介绍适合中小设计企业的设计管理工具软件PKPM EIv2 0的主要功能。     

勘察设计企业战略评估浅析

本文从什么是战略评估战略评估评估什么出发,分享了对勘察设计企业战略评估的理解,以期为勘察设计单位开展十三五规划评估工作提供一些帮助。     

勘察设计企业如何获益PPP

正核心提示PPP模式的大力推行对勘察设计企业的资本运作能力提出了挑战,但同时也为勘察设计企业向产业链上游发展提供了机会,如何把握机会提升产业链一体化盈利能力?本文以苏交科为例剖析勘察设计企业参与PPP的几个要点,供企业参考。在当前国家大力推行PPP模式的背景下,勘察设计企业作为基础设施建设的重要一员,也需要在PPP模式中寻找发展机遇。那么,勘察设计     

勘察设计企业依法经营浅论

从社会主义市场经济是法制经济的前提出发．简述了勘察设计企业依法经营的法律保障、要件、主体及依法经营的几个重要环节并指出企业只有依法经营,才有发展前途。     

浅谈勘察设计企业合同管理

文章对勘察设计单位在合同管理中存在的共性问题,进行归纳和分析,针对存在的薄弱环节,提出解决问题的对策,力求为从事合同管理人员提供参考和借鉴。     

勘察设计企业创新工作论

无论是从行业发展还是从历史演变来讲,创新都是一个永恒的话题。创新的推动力是行业的变革力量与创造源泉。改革与发展的实践,使勘察设计行业的生产力得到了前所未有的解放和发展,企业的组织形式、管理理念、市场意识等方面发生了巨大的变化,创建科技型企业,对勘察设计单位来说是一个前无古人的事情。     

论勘察设计企业风险控制

风险控制是企业战略管理的一个重要环节,目的是将风险程度和风险损失降低到企业可以承受的范围之内,为企业提供安全保障,提高管理的质量和水平.论文根据勘察设计企业特点,针对质量安全事故引起的企业信誉危机和政府严格监管的经营风险以及财务风险分别分析了风险控制措施,为勘察设计企业战略管理提供一定的参考.     

勘察设计企业全面预算管理

全面预算管理在市场经济的发展环境下具有非常显著的作用和效果,对各行业的发展都有一定的促进作用。论文主要针对勘察设计企业的全面预算管理内容进行分析和探究,对勘察设计单位有效地进行预算管理提出相应的意见和建议。     

勘察设计企业工程项目管理模式探析

在我国相当长的一段时期内，在计划经济体制下，固定资产投资项目呈现投资结构单一、建设项目管理模式单一、参与建设的单位功能单一的特点。随着市场经济体制改革的不断深入，建设项目的投资结构日趋多元化，国家投资比例逐渐减小，企业投资、社会投资的比重加大，企业自主决策、自担风险的自主意识逐步形成。同时，市场经济体制改革带来现代科学技术的发展，使得建设项目的技术含量越来越高，     

基于企业文化的勘察设计企业品牌管理

界定品牌管理与企业文化概念、明确联系与区别以及以企业文化打造品牌的重要意义,以实例阐述将企业文化融入品牌战略制定、品牌要素设计、品牌推广与维护以及品牌延伸等管理流程的有效途径。