分包合同的顺利办理及注意事项

建设工程施工合同分为施工总承包合同和施工分包合同.施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同.分包合同的发起人一般是取得施工总承包合同的承包单位,在分包合同中一般沿用施工总承包合同中的名称,仍称为承包方.而分包合同的承包人一般是专业化的专业工程施工单位或劳务作业单位,在分包合同中一般称为分包方.分包方是总承包单位根据项目的实际情况选择,分包方的管理应纳入总承包单位的项目管理体系中.因此作为分包方,在现场会受到甲方、监理、总承包方等多单位的共同管理.在这样的情况下,通过办理分包合同以合约的形式保护分包方的权益,避免项目纠纷显得十分重要.     

试议工程项目总承包服务的服务内容和总承包服务费计算

随着工程项目建设规模的不断扩大,各专业各工种分工越来越细化,总包与分包关系越来越多,越来越受到各方的重视。因大家对总承包服务的理解不一,造成这方面的纠纷比较多。工程总承包服务的内容究竟有哪些,服务费应该如何计算？文章作者根据其工作中实际接触到的几个观点和有关对策与大家进行交流。     

浅谈分包合同的管理

建设工程施工过程实行总分包制度，是建筑市场目前的通行做法。总承包方在实施一个建设项目的全面管理中，往往要组织与协调少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍，共同完成与发包方约定的质量、工期、价款等项施工合同目标。加强对分包队伍的管理对总承包方来说是非常重要的。近年来，笔者在工程项目管理实践中深刻感受到，分包合同的管理是分包队伍管理的关键。只有科学合理的签订分包合同，并且全面认真的履行分包合同，才能确保项目管理团队实现盈利。     

施工总承包单位竣工结算工作之我见

结合自身工作经验,从施工总承包单位的角度,对如何在施工总承包管理过程中,更好地进行工程竣工结算工作进行了探讨。阐述了总包单位对各专业分包单位结算审核以及总体工程竣工结算编制工作的重点及应注意事项,以期指导实践 , 为企业争取最大利润。     

工程分包与劳务分包的控制与管理

工程分包、劳务分包已成为我局跨越式发展的必由之路。形式要求总承包单位必须严把合格分包单位准入,确保对分包单位进行有效的监督管理,杜绝以包代管;总承包单位必须认真履行分包合同,及时进行工程结算和支付分包工程款与劳务费用,维护农民工合法权益,防止纠纷的产生。经过不断的利益博弈,总包单位和分包单位将在控制管理、利益分配方面找到一个平衡点,双方最终成为一个有着“促使项目成功、积极开拓市场”共同目标的,有机的利益共同体。     

门窗分包人如何防范逾期完工违约金风险?

案例美术学院将其建设的综合楼工程发包给恒太建设公司施工总承包,为门窗分包工程,恒太建设公司与南方门窗公司签订《门窗制作安装合同》,约定由南方门窗公司承担门窗工程的分包施工。合同对分包工程的工期、结算方法、价款、质量标准作了约定,同时约定,如因南方门窗公司原因拖延工期,每天承担违约金5万元。     

工程总包方对分包方的选择分析

在总承包工程中,选择合适的分包方,是关系到企业生存发展的核心问题。通过对总包方和分包方现状的了解,指出选择合适的分包方是行业竞争的必然,具有重要意义,提出总包方选择分包方的方法,并分析总包方和分包方的发展趋势。     

浅谈施工劳务分包结算审核

施工劳务分包是施工总承包单位或者专业承包单位常用的一种分包形式,劳务分包结算是劳务分包行为中关于工程造价结算的经济文件。劳务分包结算审核是确定劳务分包合同最终造价的行为和最终付款依据,也是发包单位施工管理成本的重要措施,审核结果直接影响发承包单位的经济利益。本文结合工作实际,简单介绍施工劳务分包结算审核内容,并对结算审核中容易忽略的几个问题进行分析。     

房建分包工程施工合同管理讨论

文章阐述了房建工程施工分包内容、产生原因、发包型式;列举和分析了分包合同、总包服务费和总包配合费、发包人指定分包、总包指定分包、分包工程施工管理人员、钢结构和预应力分包、分包工程商务报价和结算、履约担保和质量保修等方面存在的问题;提出了完善法律体系、加强政府引导、发挥中介机构作用、尊重市场调控作用等相应对策。     

总承包方在指定分包下的法律风险解读——作为“夹心层”,总包应如何更好地应对指定分包的法律风险

<正>【案情简介】2006年12月份,由浙江A公司(系总承包方)、沈阳B公司(系指定分包单位,持有机电设备安装工程三级资质)与业主签订《空调工程分包协议》,分包协议约定:(1)属于总包范围内的空调工程由业主指定分包给沈阳B公司;(2)指定分包工期应按总承包方浙江A公司的进度安排完成,指定分包工程不得使总承包方的施工进度受到影响;(3)分包工程价款为3200万,     

以WTO原则审视我国工程分包制度

专业分包与工程总承包互为依托,不可或缺.本文阐述了工程总承包条件下专业分包的必然性,并建议以WTO原则与市场经济规律为基准,比照国际惯例,探索、创新我国工程分包制度.     

城市地铁项目施工分包管理及业主方对策

正一、基于业主方施工分包管理的概念和管理依据依据《中华人民共和国合同法》和《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》,总承包单位与分包单位就分包工程向建设单位承担连带责任。也就是说,从法律角度层面,业主为分包工程的决策主体和监督责任主体,总承包企业和分包企业为分包工程的共同实施主体,业主有权对分包工程进行管理。因此,本文引入     

浅谈矩阵数据管理方法辅助总承包项目设计管理

传统的总承包管理在项目管理落实过程中对专业分包约束不全面,尤其是甲指分包。在高、大、难的重点项目,专业分包数量多、且图纸深化对工程影响重大,设计管理不能落地将严重制约工程进度,没有合适的工具和协同管理模式对分包设计进行统一部署,总包设计管理通常集中在土建的深化版块,对解决"三边工程"图纸问题实际效果并不明显。以西安国际医学中心项目为依托,首度创新应用矩阵数据管理方法辅助项目总承包设计管理。     

谈建筑工程总承包方对专业分包商的服务和管理

介绍了总承包方对专业分包商管理的准备工作,论述了总承包方进行管理应当提供的服务内容,并从合同管理、质量管理、进度管理等方面,阐述了总承包方对专业分包管理的方法,有利于实现建筑工程的顺利完工。     

铁路 EPC 项目总分包利润分配研究

为解决实施 EPC（设计—采购—施工）工程总承包模式的铁路项目中总承包方与分包方之间利润分配不均匀的问 题,选取总分包双方的利润为研究对象,在达到帕累托集体最优的基础上,运用 Shapley 值法对总分包方和分包方的利润进 行分配,建立了以设计单位牵头的铁路 EPC 项目总分包之间的利润分配模型,并针对项目特点,进行双方投入资源与铁路 项目风险分配的修正。模型确定了总分包集体最优效益下的各自利润和创新优化收益分配比例,为铁路 EPC 项目中分包合 同的制定提供依据。     

谈建设工程项目总分包

主要从项目管理的角度对建筑总分包市场进行了系统分析,论述了总包分包市场的现状及市场存在的问题,提出了总分包市场出现问题的具体解决措施以及对当前建筑市场建筑工程总承包、分包管理模式的一些建议,展望了总承包方分包方互利共赢的发展趋势。     

总包方与分包方关系复杂条件下的建设工程总承包实践

本文依托工程实际，对一种建设工程总承包方与分包方关系较为复杂的施工现场管理模式进行了讨论。并据此分析了设计企业在拓展工程总承包业务过程中的自身技术优势，和可能遇到的困难。为增强设计企业在工程总承包业务领域的生存和竞争能力作出努力。     

垂直电梯安装工程的界面划分

电梯安装工程在其实施过程中与各承包单位的配合与衔接至关重要,这里从与电梯工程有密切配合关系的总承包方、机电分包方、弱电分包方、消防分包方对电梯工程界面的划分进行了阐述。     

总承包服务费内涵探究

结合工程实践,深入探讨<建设工程工程量清单计价规范>中总承包服务费所包括的具体内容和总体费率取值,供工程招投标和合同洽谈时参考,对理顺总分包关系和保护发包人权益具有现实意义.     

施工劳务分包的困窘及法律思考

劳务分包不是转包或违法分包。那么,劳务分包是否需要建设单位认可?劳务分包纠纷应该如何防范? 施工企业承包工程的劳务分包竟被视为“转包”、“违法分包”,成了建设单位不予竣工结算或折扣、拖欠工程款的理由,甚至被起诉或反诉,而败诉的不乏其例。最高人民法院以法释 [200