基于ASP的建筑企业项目管理

内部条件决定的理论认为企业的长远发展依靠企业核心竞争力的培育,而核心竞争力的培育则依靠企业建立在共同经历基础上的信息和知识的共享。由于建筑企业是项目型企业,所以建筑企业核心竞争力体现在其项目管理能力上,通过对全企业内的项目和职能部门的统一协同管理,可以实现企业项目管理模式的转变,培育建筑企业的核心竞争力,实现企业的规模经济效益。ASP则是实现建筑企业项目管理的有效手段。     

探析建筑工程项目管理的新模式

我国经济的快速发展,为建筑行业的发展提供了机会,但与此同时,也使建筑企业之间的竞争越来越激烈。在残酷的竞争环境中,建筑企业想要站稳脚跟,就必须提高自身竞争力。在建筑企业中,项目管理具有举足轻重的地位,想要提高企业竞争力,就,必须创新项目管理模式,只有这样项目管理工作才能发挥自身作用,推动建筑企业的快速发展。当前建筑企业已经创新了项目管理模式,但新模式中还存在一些问题,因此,本文对建筑工程项目管理新模式进行了深入地研究,并阐述了自己的见解.希望可以建筑企业完善项目管理新模式提供一点帮助。     

关于建筑工程管理中相关问题的思考

现阶段,我国建筑行业的发展速度让人为之惊叹,在建筑行业快速发展的同时人们对建筑工程项目建设施工质量也越来越关注。在建筑工程项目建设施工中加强建筑工程管理,可以保证工程项目建设施工质量达到设计标准,为人们提供安全可靠的建筑工程项目。建筑工程管理是一项复杂化、系统性的工作,其中涉及到的内容较多,与建筑企业发展有着非常紧密的联系,是建筑企业市场核心竞争力的重要体现。但是对建筑工程管理进行分析发现,其中还存在着一些不良问题。建筑企业需要应用有效措施对这些问题进行改善,提高建筑工程管理水平,促进建筑企业发展。     

试分析建筑工程造价管理中BIM的推进

随着建筑行业的发展,建筑企业之间的竞争力也越来越激烈。为了推动经济的可持续发展,实现经济效益最大化。本文将简单的介绍BIM技术在造价工程管理中的应用特点,分析我国传统的建筑企业造价管理中存在的问题。并为推进BIM技术在建筑工程的造价管理中应用提供一定的建议和依据,希望对提升建筑企业的市场竞争力有一定的帮助。     

建筑工程分包管理模式的探讨

随着建筑业的高速发展,由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全了,而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是笔者在从事建筑工程项目管理工作中,由自己经验和知识积累,对分包管理的模式提出的几点看法,供同行参考。     

知识推动变革

全球化经济的一个重要特征是产品之间的差别缩小,知识更新速度加快。企业之间的竞争加剧,使知识在商品价值中所占比重越来越大,不同行业的企业越来越重视自身的知识资源,并通过一系列措施加强企业的知识管理以提高企业的市场竞争力。经济全球化的加快使我国建筑企业管理水平落后、技术能力不足等劣势逐渐显现,尤其是企业知识更新缓慢的弊端日益凸显,建筑施工企业面临越来越大的竞争压力。工程建设项目的规模日趋庞大,工程内容也越来     

建筑工程分包管理模式的探讨

随着建筑业的高速发展,由于市场竞争的加剧,建筑工程项目业主也变得更加专业化,质量和服务水平的要求越来越高,对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求,专业化的趋势不可避免,企业不会是大而全了,而是精而强了。这种趋势将使企业压缩规模,专注于提升核心竞争力,将更多使用外包的形式,利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力,对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。以下是笔者在从事建筑工程项目管理工作中,由自己经验和知识积累,对分包管理的模式提出的几点看法,供同行参考。     

扎根基本建设领域 推动项目成本管理——访北京广联达慧中软件技术有限公司董事长兼总经理刁志中

随着清单的大力推行和招投标改革的逐渐落实，建筑企业的竞争压力越来越大、尤其是习惯了在计划经济环境下经营的国有大中型企业正面临着生存和发展的挑战。与此同时，信息技术的高速发展为建筑企业改进管理水平，提高核心竞争力提供了强有力的手段。定位在为基本建设领域核心业务提供全方位IT整体解决方案的广联达公司正在通过把先进的信息技术同现代项目成本理论结合起来，为建筑企业提供先进的软件工具，帮助其真正提升利润空间，增强市场竞争力，在“广联达施工项目成本管理系统”进入市场两年来，已经在十多个省市、四十多个项目上得到成功应用：广联达公司是如何通过信息技术帮助建筑企业提升管理的呢？为此，本刊特约通讯员专程对北京广联达公司董事长兼总经理刁志中先生进行了采访、希望能给建筑施工企业项目成本管理带来一些启发。     

加强建筑工程项目成本控制与管理工作

在我国国民经济发展过程中,建筑业是其中极为重要的支柱产业之一。随着城市化进程的不断深入,建筑产业得到了进一步快速发展,同时建筑企业也面临着越来越激烈的市场竞争。对于建筑企业而言,工程项目是其效益与信誉的重要来源与保障,为了提高企业核心竞争力,实现建筑企业的稳定快速发展,建筑企业必须注重对施工项目成本的有效控制,提高水平工程项目的经济效益。然而,许多建筑企业在进行项目成本管理与控制过程中仍然存在诸多问题,影响了项目效益的提升。     

基于BIM技术的企业知识库管理系统研究

知识管理是现代项目管理中的一个组成部分,随着知识经济化的不断发展,这个部分引起了人们的广泛关注。而与此同时我国建筑业快速发展,各种超大规模建设项目层出不穷,其涉及的内容和参与方越来越多,对建造技术相关要求也越来越高,现在常用的项目管理模式越来越不适用于推进建筑项目的持续、协作进行。项目实施与管理人员在项目实施过程中积累的丰富的经验和体会等隐性知识也很难在今后的项目组织中进行广泛的传播,其往往随着时间的流失与组织的解散而受到损失。从隐性知识显化的角度出发,将BIM技术应用到知识管理中,详细介绍了某知识管理系统的平台架构和系统功能,涵盖一个企业知识库的初始建立过程和中期拓展过程以及后期维护步骤,同时可以将这个平台作为一个隐形知识显化的具体措施的借鉴案例。     

关于建筑工程项目的施工技术管理策略研究

随着我国社会经济的快速发展,建筑行业达到了长足的发展,同时建筑行业问的竞争也越来越激烈。加强施工管理是提升建筑企业综合竞争力的重要手段之一,对建筑企业管理有着重要的意义。现阶段建筑工程项目施工技术管理中还存在一定的问题,影响了建筑工程施工管理的水平。本文就分析现阶段建筑工程项目施工技术管理中存在的问题,并提出行之有效的强化措施,供有关人员参考。     

现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究

随着经济的发展,建筑行业在我国经济中占据的地位也越来越重要,而建筑的整体质量和安全则成为人们日益关注的问题。为了保持企业自身的市场竞争力,促进企业持续稳定发展,加强企业管理成为建筑企业提高自身竞争力的重要手段。现场施工管理作为一种有效的管理方法,对于建筑工程管理的作用是十分重大的。本文结合现场施工管理的特点,对其在建筑工程管理中的应用进行了分析和研究。     

施工企业信息化建设的若干要点

实现信息化是建筑企业生存发展、增强综合实力和国际竞争力的必然要求,建筑企业必须深刻地认识到信息技术在施工企业管理及工程项目实施过程中扮演着越来越重要的角色,从而加大信息技术产品的应用工作。华荣集团顺应时代发展要求,果断提出企业战略转型,明确企业发展的战略     

工程项目施工阶段的成本管理与控制探析

随着社会经济的发展,建筑企业面对越来越激烈的市场竞争,不仅要生产出令建设单位满意的产品,还要兼顾企业的合理利润,获取最大的经济效益,才能推进企业可持续高质量的发展。在建筑企业的诸多管理中,工程项目施工阶段成本的管理与控制已经成为影响企业核心竞争力的重要因素。然而在高速发展的背后,众多建筑企业面临着资源高消耗与企业盈利能力严重不匹配。文章通过对当前工程项目施工阶段的成本管理与控制进行深入的调查与仔细的分析,发现影响项目成本管理的主要因素并针对性的提出了解决措施,旨在完善建筑企业工程项目施工阶段成本管理与控制的建设,帮助建筑企业提升市场竞争力,快速适应新时期下的市场环境更好更快的发展。     

建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析

我国的社会现在已经成功得进入了快速发展的状态,所以建设企业的数量也越来越多,企业之间的竞争力也越来越大。如果建筑企业要想自身的利润以及相应建设项目的质量得到有力的保障,那么就一定要在建设工程项目中的施工现场大力的开展管理工作。所以下文将对建设工程项目中的施工现场管理和优化措施进行相关讨论。     

关于建筑施工企业项目管理现状分析与探讨

项目管理是建筑施工企业生产经营活动的重要部分,是企业经济效益的来源,同时也是开拓市场的基础。随着我国社会经济的不断发展和进步,建筑工程施工项目投资规模不断扩大,越来越多的高楼大厦随地而起,建筑市场竞争力越来越激烈,因此建筑施工企业项目管理被越来越多的企业重视。本文从建筑施工企业项目管理的内容为基础,简要的分析了建筑施工企业项目管理现状以及存在的问题,提出相应的解决措施。     

建筑工程施工管理要点分析

近年来,随着我国经济的发展,建筑企业得到了飞速的发展机遇,同时,也让建筑企业同行之间的竞争越来越激烈。因此,完善好建筑工程施工管理的工作十分关键,这也造成了各建筑施企业的焦点基本都集中在如何通过科学的工程施工管理,提高工程施工质量,并合理有效的控制施工成本,确保项目完成时效性的同时追求经济效益,促使建筑企业更具有市场竞争力的问题上来。本文对国在建筑工程施工管理中存在的不足和问题进行分析。     

浅谈施工企业中成本预算管理

在竞争异常激烈的建筑市场,施工企业生存越来越难,在这种形势下,施工企业必须重视项目的成本管理,把成本管理作为企业管理的核心,把预算管理作为成本管理的基础,以此提高企业自身的经济效益和竞争力.     

工程经济分析在项目成本管理中的应用研究

随着我国建筑行业的快速发展,建筑企业不断增多,竞争压力不断增大。如何在建筑市场保持企业的竞争力同时获取较大的利润是摆在建筑企业面前的共性难题。而维系建筑企业生存的关键就是要进行有效的成本控制。只有成本控制好了,才能实现盈利。工程经济分析是成本管理中最为有效的管理手段,它能够方便高效的对企业成本进行有效的控制和调控,做好建筑企业的工程经济分析,能够大幅度优化建筑企业的成本管理,促进建筑企业经济的发展,不断提高建筑企业的竞争力和盈利能力。本文主要论述了现阶段工程经济分析在项目成本管理应用过程中存在的问题及相应的解决措施。     

建设工程设计总承包管理探究

随着我国经济水平的不断提升,建筑技术迅速发展,建设工程越来越趋于大型化。绿色建筑、装配式建筑、智能建筑以及BIM技术应用正在普及和推广。建设工程对项目管理的要求也越来越高,大型项目基本开展设计总承包管理。文章通过分析影响建设工程总承包项目管理的主要因素,阐述了设计总承包管理涉及的组织管理、技术管理、进度管理、风险管理、业主配合管理、施工配合管理等要素在项目管理中的作用,实现对项目设计总承包的有效管理,提升设计总承包管理水平和核心竞争力。