大型复杂项目的建筑策划“群决策”模型研究初探

目前在我国大型复杂项目的建设中,普遍存在因前期决策失当造成资源浪费的现象,为此有必要展开大型复杂项目的建筑策划研究,探索以群决策理论与技术为支撑的大型复杂项目建筑策划。通过该研究的开展,在我国初步建立大型复杂项目建筑策划群决策模型,优化建筑策划决策方法,从而减少大型复杂项目因前期决策的偏好集权与非理性失误造成的返工、拆建和建成效益达不到预期等资源浪费现象,促进建筑策划领域的科学化与量化研究。     

大型复杂项目建筑策划“群决策”的决策对象研究

随着我国社会的进步与城市的发展,我国大型复杂项目建设取得了一定的成就,同时也存在着资源浪费等问题,其主要原因之一是缺乏合理的科学论证。因此,想要加强大型复杂项目前期的科学决策、提高各方面效益,有必要展开大型复杂项目建筑策划相关理论的研究。     

大型复杂项目建筑策划群决策的决策主体研究

基于建筑策划群决策理论,以建筑策划群决策的决策主体为研究对象,通过对建筑策划群决策多决策主体的界定原则和角色特征进行详细的解析,并对现行的大型复杂项目多决策主体影响力进行了实证研究,从而对以下4个重要问题得出初步结论:决策主体的组成、多决策主体的权重配置、多决策主体的参与方式、群决策决策主体模型构建。     

大型复杂项目建筑策划“群决策”的计算机数据分析方法研究

在分析既有建筑策划方法的基础上探索了新型的计算机数据分析决策方法,关注如何科学定量地将各利益群体的多个不同意见统合成为一个群体意见,并将此计算机分析方法应用于上海虹桥综合交通枢纽,对其原有策划内容进行评估性实验。     

面向大型复杂建设项目的建筑策划组织模式探讨

本文对大型复杂建设项目的建筑策划组织模式进行了论述,总结了建筑策划中面临的问题与难点,提出了由专业化的多学科策划团队承担建筑策划执行主体的思想,并对策划团队中的主要角色及其作用的发挥进行了探讨。     

建筑策划中模糊偏好关系下的群决策

本文从偏好理论入手,通过对模糊偏好关系的梳理,力求针对决策主体构建一套基于模糊偏好关系的决策方法,以平衡决策主体之间的地位,并最终实现满足社会群体利益的客观决策。以阿姆斯特丹市立博物馆改扩建工程的前期策划为例,给出偏好函数建模在决策过程中的应用方法。     

“9073”养老服务格局再思考——基于上海市老旧小区建筑策划群决策调研

"9073"养老服务格局是指以90%居家为基础、7%社区为依托、3%机构为支撑,通过近3年对上海市242个老旧小区实地调研以及意愿搜集发现,居民实际养老意愿有较大差异。文章基于建筑策划群决策方法,自下而上分析上海市养老服务格局的真实需求,为解决上海城市空间资源的局限,提出"居家养老院"的设想。     

大型复杂机场工程项目群建设时序研究

现代机场工程是集成了飞行活动设施以及机场周边航空业务活动设施的大型复杂工程项目群。项目群内各项目之间关系错综复杂,因此,机场建设时序策划十分重要。通过定性、定量相结合的ISM-DEMATEL模型方法,量化机场工程项目群建设时序影响因素的重要程度,确定影响时序的关键因素,以完善和优化机场工程项目群建设时序策划方法,提高大型复杂机场工程项目管理水平。     

大型复杂项目施工阶段造价控制研究

以某大型复杂项目KA为例,从建设单位角度分析该项目在施工阶段造价控制中存在的设计图纸不完善、专业工程暂估价难以准确编制、缺乏合同管理等难点。结合该项目特点,提出采用BIM技术完善设计图纸、完善专业工程暂估价预算调整方法及程序、成立专业小组加强合同管理等解决措施,为同类项目在施工阶段造价控制提供借鉴。     

大型场馆复杂群坑施工技术

以上海海昌极地海洋公园项目为背景,详细介绍了大型场馆复杂群坑施工技术。结合工程难点,着重对水族馆和漂流段复杂基坑施工中的开挖、地下水池结构施工等方面进行了阐述,通过合理的施工流程安排和施工组织设计,顺利完成了工程,并为同类工程施工提供参考。     

北京奥运会项目群整合计划管理

介绍北京奥组委总体策划部面对项目群计划管理的挑战与压力,以整合管理为指导思想,运用项目管理方法和技术,创新性地建立了一套形象直观、简单实用的项目群整合计划管理方法,指导奥组委的项目管理实践活动,为我国大型公众活动的项目管理积累了丰富经验,拓展了项目管理的实践领域。     

建筑策划与房地产策划的整合研究与应用

基于建筑策划与房地产策划的关系,从基本概念、特点和主要形式等方面进行对比,通过对具体项目的分析,进而提高建筑策划和房地产策划有机整合的实践意义。     

上海国际旅游度假区复杂项目群界面管理研究

基于建设项目界面管理理论,介绍了界面的分类和界面的划分原则,阐述了界面管理的最新研究成果。以上海国际旅游度假区西入口大道复杂项目群的项目管理实践为例,针对具体的实体界面、组织界面、合同界面提出了建设项目界面管理的方法,为今后类似的复杂项目群的界面管理提供宝贵的经验。     

政府投资大型复杂项目总体项目管理框架研究

针对目前我国政府投资大型复杂项目管理中存在的问题,提出了总体项目管理的必要性,在提炼国内总体项目管理理论和相关工程实践的基础上,对其主要内容进行了系统的探讨和研究,构建了总体项目管理框架,包括项目实施策划咨询、综合集成管控以及职能部门支持。并提出了总体项目管理方的组织架构,为后续政府投资大型复杂项目的总体项目管理提供参考和借鉴。     

上海世博会大型复杂群体工程建设项目界面管理研究

基于2010年上海世博会工程建设总体项目管理实践,针对实体界面、组织界面、合同界面和进度控制界面提出了建设项目界面管理的工具和方法。为我国今后进行类似大型集中开发的工程建设项目积累宝贵的经验并提供理论借鉴。     

大型复杂基坑群塔安装施工技术

以南京青奥轴线地下工程群塔施工为例,介绍了大型复杂基坑的塔吊选型、群塔布置方案、安装工艺流程、塔机基础方案和群塔作业安全措施,对大型复杂基坑群塔安装具有较好的借鉴意义。     

大型复杂工程项目群建设管理组织设计

大型复杂工程项目群管理难度日趋复杂,传统项目组织结构管理层次多、信息回路复杂等诸多局限已不适用。研究过程引入集成管理思想,在分析项目群利益相关者的基础上,探讨适应如今高速发展的信息社会集成项目群团队与动态联盟相结合的组织结构模式。该组织结构可简化信息传递流程,减少信息传播时的失真概率,从而加快决策速度,大幅提高项目管理效率。     

大型建设工程项目满意度评价模型研究

随着我国大型工程建设项目数量增加，一系列涉及建设项目利益相关者的负面影响也随之凸现。因此，迫切需要对建设项目进行全面与客观的评价，以反映建设项目的综合满意度。文中提出了涉及到用户、投资者、业主、承包与供应商、政府以及项目周边组织在内的各利益相关者共19项指标组成的满意度评价指标体系，构建了具有强大的自适应、自组织、自学习能力及高度非线性映射性和泛化性特点的BP神经网络评价模型，并结合工程实例说明了具体应用。结果表明，该方法提高了建设项目满意度评价的可靠性和评价结果的有效性。     

基于云模型的城市更新群决策方法研究

当前,城市更新成为我国城市发展的主要方式。在城市更新决策过程中,多元利益相关者、多层次决策目标导致决策的复杂性与不确定性。群决策可兼顾多方利益、多个目标,解决决策模糊等问题,进而实现城市更新的科学合理决策。云模型是有效解决不确定性多准则群决策的方法之一。     

复杂装备型号论证项目风险评估模型研究

对复杂装备型号论证项目中存在的各种风险做出了系统深入的分析,建立了科学风险评估模型,从而利于降低论证风险,提高复杂装备型号论证项目的成功率。