国有造纸企业行政管理改革策略探讨

我国的国有造纸企业在改革开放之后出现了较大的变化,尤其是在企业行政管理的改革中,逐步摆脱了传统的落后形式.在社会主义新时期,国有造纸企业的行政管理需要适应新的经济发展形式.现通过对我国造纸企业的行业现状进行分析,提出国有造纸企业的发展改革策略.     

国有纺织企业股份制改革的思考

对当前国有纺织企业的股份制改革提出设想：国有大型纺织企业股份制改革应走大型集团化标准公司制（有限责任公司和股份有限公司）的道路，中型国有纺织企业股份制改革主要采取股份合作制形式，而小型国有纺织企业偏向实行民营。并对国有资产存量的重组、企业的债务、员工保障和内部管理机制等突出问题提出建议。探讨了国有纺织企业改革与整个外部宏观环境政策的配套要求。     

国有纺织企业股份制改革的思考

对当前国有纺织企业的股份制改革提出设想：国有大型纺织企业股份制改革应走大型集团化标准公司制（有限责任公司和股份有限公司）的道路，中型国有纺织企业股份制改革主要采取股份合作制形式，而小型国有纺织企业偏向实行民营。并对国有资产存量的重组，企业的债务，员工保障和内部管理机制等突出问题提出建议。探讨了国有纺织企业改革与整个外部宏观环境政策的配套要求。     

陕西省国有纺织企业改制绩效的探讨

在界定相关国有企业改制内涵的基础上,从陕西国有纺织企业改制的现状出发,分析存在的问题,并结合陕西某国有棉纺企业的财务指标,提出改善陕西国有纺织企业改制绩效的对策建议。     

抓住机遇调整结构振兴纺织工业

1998年是我国纺织工业历史上不平凡的一年,是振兴纺织工业的起步年. 1997年12月中央经济工作会议决定把纺织工业作为国有企业扭亏解困的突破口,要求国有纺织企业三年内压缩淘汰1000万落后棉纺纱锭,分流120万职工,通过改革、改组、改造和加强管理,使大多数国有纺织企业摆脱困境,实现整体扭亏为盈.     

纺织企业人力资源管理的问题及对策

从目前国有纺织企业人才管理现状入手 ,分析了人才严重流失的原因 ;从战略上提出了要留住人才应提高人才的综合素质 ,实行激励、约束机制 ,完善情感管理 ,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地     

国有企业实施经营者绩效管理的问题与对策探讨

国有集团化企业对子公司经营者的绩效管理直接关系到国有集团企业的战略执行和业务目标的实现,直接关系到高层管理者的职业化和市场化.文章通过概述当前国有集团化企业实施子公司经营者绩效管理的存在问题及原因分析,提出国有集团企业应从绩效组织管理体系、绩效指标体系、绩效运行体系三方面改进对子公司经营者的绩效管理,实现子公司与集团公司的利益协调,从而增强集团企业的核心竞争力.     

浅析纺织企业财务风险

纺织产业是中国的主要产业,但现在我国的纺织企业都面临很大的财务风险,纺织企业的发展变得很困难.各种数据表明,近几年的经济形势十分严峻,纺织企业如何防范和应对财务风险是必须开展的研究.文章通过分析纺织企业的发展现状和经营特点,总结纺织企业的财务风险及应对措施,对纺织企业的财务风险防范与管理提出建议.     

纺织行业渠道创新研究

在纺织企业走品牌发展之路、实现由外贸向内贸转型过程中,对渠道的控制和发展是企业转型成功的关键.提出了纺织企业如何创新渠道管理,提升企业的竞争力.     

纺织企业财务战略管理研究

在经济快速发展的大环境之下,传统行业企业之间的竞争愈发激烈,纺织企业也不例外.提高企业竞争力,进行科学合理的企业管理是传统企业实现转型和发展绕不过去的一环,良好的财务状况是提高企业竞争力的重要保障.基于此,文章对企业财务战略管理进行了简单的阐述,探讨纺织企业财务战略管理存在的问题,找到影响因素进而有针对性地提出解决对策,旨在为纺织企业财务战略管理提供参考与建议.     

探索工艺管理与物流管理相结合的纺织企业管理模式

文章通过对我国纺织企业现状的分析,提出纺织企业的工艺管理与物流管理的有机结合,可提高纺织企业生产现场管理水平及企业经济效益。     

大中型企业基本规范出台

国务院办公厅转发了国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》。 《规范》共分为12个部分69条,对国有大中型企业改革、发展、劳动人事分配制度改革、管理等作出明确确定。在企业改革方面,主要内容是:一是政企分开,政府与企业要由行政隶属关系改为产权关系,取消企业行政级别;二是国有资产实行授权经营,授权具备条件的国有大型企业或企业集团公司,     

纺织行业提前一年脱困 纤检机构公证检验有功

新华社北京1月25日电,去年我国国有纺织行业提前一年基本完成脱困任务,全行业实现利润8亿元,为全国国有企业实现三年改革和脱困目标起了带头作用。 近年来,我国国有纺织企业调整结构,加大技术改造力度,加强企业管理,累计压缩淘     

坚持技术进步做精做强企业

天津纺织集团天一有限公司(原天津市第一棉纺织厂)是始建于1936年的老企业.和许多国有老企业一样,沉重的历史包袱,老化的纺织装备和低附加值的产品始终困扰着企业发展.面对困境,公司紧紧抓住纺织实施三年脱困突破口任务,坚决贯彻落实市委、市政府对国有老企业嫁接改造精神,紧紧围绕提高企业核心竞争能力,加快三改一加强步伐,把企业发展目标确立在依靠科技进步做精做强企业上,大力推进企业技术改造、产品开发和市场营销,使企业在短短的三、四年间迈出生存与发展的三大步:第一步,1999年实现了扭亏脱困;第二步,从2000年开始实现了企业生存型向发展型的转变;第三步,从2002年开始企业进入了快速发展全面上水平阶段.……     

吉林省采取6项措施减轻纺织企业负担

吉林省积极为纺织行业调整改造创造有力的外部环境,支持纺织企业转产和安置富余人员,并具体实施6项措施: 1.国有大中型纺织企业在1995年全部进行清产核资,在摸清底数的基础上,由省经贸委     

论企业人工成本管理

本文通过分析企业人工成本指标的含义和构成以及人工成本统计分析指标的作用，结合我区国有纺织企业的实际，提出了企业控制和降低企业人工成本的主要途径。     

纺织企业思想政治工作研究

正在新的时代背景下,我国纺织企业进入快速发展阶段,我国制定了建设纺织强国的目标,对纺织企业提出更高要求。为了贯彻落实国家发展方略,纺织企业需要加快技术创新步伐,结合生产经营特点优化企业管理,变革传统管理模式,逐步积累柔性管理经验。《纺织企业管理》一书秉持以人为本的理念,介绍了企业管理相关知识、纺织工业管理基本概念、纺织产品开发管理与生产管理的要点、     

以信息化带动产业升级,提高陕西纺织企业核心竞争力

探讨了陕西纺织业辉煌的历史和现在所面临的机遇与挑战,介绍了企业信息化建设能够提高纺织企业对成本、交货期、质量、柔性生产方面的管理,使企业获得效益,从而提高企业核心竞争力,提出了通过分级、逐步加强纺织企业及其配套产业信息化建设,带动产业升级,提高核心竞争力,使陕西从纺织大省向纺织强省转变,重铸陕西纺织辉煌的观点.     

推广应用计算机信息管理系统建立健全国有粮食购销企业全新管理体系

１问题的提出 近年来,省粮食局按照深化粮食流通体制改革的总体部署,把加强国有粮食购销企业经营管理作为一项重点工作,在全省范围内推行了“商品一条龙责任管理”［１］和“费用分环节定额管理”［２］各地粮食行政管理部门和国有粮食购销企业积极行动,结合当地和本企业的实际,采取有效措施,狠抓落实,取得了一定成效。但是在工作推进过程中,国有粮食购销企业管理模式。管理方式、管理手段落后等深层次矛盾也更加明显地暴露出来,并在较大程度上制约着加强企业经营管理工作措施的落实,严重影响着企业经营管理工作的效果。主要表现…     

纺织企业将杜绝无标准制造

<正>工业和信息化部倡议,企业应该积极采用国际先进的产品标准和质量管理标准.严格执行产品标准,杜绝无标准制造,这是工业和信息化部最新印发的《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》中,对纺织服装类企业关于质量管理方面提出的明确要求.意见称,按照《关于加强工业产品