多管齐下，一年赢得品牌效应

对很多二线名酒和区域强势品牌来说,拓展外埠市场是他们目前最核心的工作。同样对经销商来说,把握住一个正力求市场扩张的二线名酒或其他的地方性区域强势品牌,或许会成为经销商们改变停滞不前状态、一跃成为大户的转折点。目前,我们发现很多的经销商正积极地找寻着或正经营着这样的产品。事实上,无论是二线名酒还是区域强势品牌,当进入一个崭新市场时．发展总是困难的。难就难在新市场根本不认他们的品牌,作为经销商应该怎样决策？在一个连厂家塑造品牌都极为困难的时代,经销商如何向新市场要品牌效应？     

2010，三大力量变局河南

2010年，在二线名酒和区域强势品牌的全国化浪潮下，河南将成为中国白酒行业最值得关注的板块。在此背景下，资本介入、省外品牌的强势入侵以及本土品牌的快速觉醒将成为影响白酒市场变局的三股关键力量。     

区域名酒问鼎高端之路

区域名酒之所以多高端产品少高端品牌，一方面是因为区域名酒进军高端有很多挑战，另一方面是企业缺乏对高端市场准确认知和正确的操作思路。因此，区域名酒问鼎高端的制胜之道就在于战略系统营销。     

第一部分 2009，挑战名酒、多品牌运营商和渠道创新

2009年，二名酒挑战一名酒的现象，提示出一个白酒品牌竞争的秘密； 2009年，华泽集团多品牌运营商雏形渐成，华泽能否成为中国的帝亚吉欧，我们试目以待； 2009年，劲酒启动“成为中国酒水行业网络渠道第一品牌”工程，劲酒创新网络模式对二十个亿规模的白酒企业来说战略意义重大。     

亿元级企业如何实现“走出去”——对话湖北襄樊三九酿酒厂党委书记、厂长马永富

在全国市场不断向名酒集中的同时，各地的二三线白酒品牌在当地市场也取得了一方霸主的地位，构成了阻挡名酒向二三级城市渗透的坚实壁垒。但是这些雄霸一方的二三线品牌。如何在解决生存问题之后，走出区域，走向全国，进入更高层次的发展阶段．成为企业掌门人思考的问题。     

第一部分2009，区域竞争升级和资本来了

2009年,当全国名酒区域落地的红箭头与二线名酒全国拓展的篮箭头在区域市场相撞,每一个区域市场都成为全国品牌与二线名酒的角斗场,无论谁胜谁负,都将会影响白酒市场的格局; 2009年,资本的一系列动作,搅动白酒市场,并让行业发展进入另一个阶段。     

摆脱区域困局，七宝山初战告捷

对于区域二三线品牌来说，如何在全国名酒和区域名酒渠道不断下沉的压力下，既保持自身的市场份额，又同时取得稳定的发展？七宝山酒业的改革思路或许值得借鉴。     

重庆碰撞——新名酒势力论坛掠影

游走在重庆的几个热点宾馆．我们感受到行业的发展．探寻着市场变化。诗仙太白的无处不在。西凤的强势广告．黄酒的不甘示弱，洋酒的积极参与给了我们深刻的印象。而一些行外人看来细微的变化．也引发了我们探寻的热情。区域名酒整体崛起并且显示出向外拓展的决心；传统浓香天下被打破和创新，酱香、清香、绵柔香型等受到了经销商更加广泛的认同；经销商主导开发的产品不断涌现．区域寡头经销商正向品牌运营商迈进；新名酒正重新成为经销商追捧的对象……这个时代不一样了! 在新名酒势力崛起的时代．我们需要对行业和市场要素进行重新梳理和排序。我们需要智慧的眼光、理性的思考和激情的碰撞。[编者按]     

洋河凭什么创造蓝色“经典”?

洋河凭借蓝色经典系列在几年的时间内迅速跻身中国白酒前五强,在众多中国二线品牌中迅速成为一线高端品牌。洋河成为中国老八大名酒品牌重塑的典范,也成为省级区域强势品牌走向全国市场的代表。洋河的成功并非偶然,有许多可取经验。     

苏徽启示——价格占位是营销战略第一要务

苏徽碰撞至少带给我们两点启示，第一，价格占位是区域传统名酒的营销战略第一要务；第二，全力维护其品牌的个性占位，是营销战略的最大支持。     

“民酒”回归良性发展之源

经过了2012年的洗礼，行业的竞争热度不减反增，只是今年的格局发生了很大变化，市场的细分化进一步催生出全国市场被多品牌切割的局面，加剧了区域品牌的集中度，这有利于区域性名酒的发展。而众所周知，在过去的一年中为政策、形势所桎梏，名酒受到一定打压，这也更加证明了区域名酒复苏的态势，但这其中更多的是指具有品牌影响力和市场实力的区域性品牌。有业内人士预测，2013年会是行业调整变动的一年，那么地产酒就需要抓住这个机会突围，充分发挥内外优势，合理有效地运作市场，在竞争中发扬优势。     

第二部分2010，诱惑与困惑交织下的全国化三大看点

刚刚过去的2010年央视黄金时段招标大会上。酒类行业着实风光了一把，10．75亿的招标额占招标总额的13％，位居各行业之首，除了我们熟悉的一线名酒的身影之外，洋河、郎酒、双沟等二线名酒及区域强势品牌均有大手笔的投入，以致给了我们些许白酒重回广告时代的遐想。     

100-300元价格带才是区域品牌的关键

在茅台、五粮液的带动下，白酒行业价格带再次被拉宽，一线名酒朝着千元以上的奢侈品市场大步前进，甚至一些二线名酒和区域强势品牌也兴致勃勃地加入了这一行列。     

做品牌才是出路！

你不是全国品牌至少应该是区域强势品牌，做不到区域强势品牌谈何品牌忠诚度和销售业绩？销售队伍就会抱怨我们的产品不如人家的好，其实，是我们的品牌不够强势！卖产品还是卖品牌？这是所有酒类企业老总思考的问题！老八大名酒的没落，金六福，金剑南等新品牌的兴起无不应证着这个命题。不要认为现在的销售业绩还过得去明天就还能卖得好，不要以为你的产品很好。     

孔府宴“全国基因品牌”未来十年的发展机会

白酒行业因其产业的特殊性和文化的多元化，呈现出百花齐放的品牌格局，相对其他行业竞争也更加激烈。竞争催化行业快速发展，促进推广模式不断更新换代，形成“十年一局”的典型发展规律：上世纪90年代前，“名酒评选”带动全国名酒高歌猛进；上世纪90年代，央视的超强势能造就了广告酒的一时辉煌：2000年之后，对终端渠道的掌控成为区域品牌崛起的制胜关键。     

找准地产酒高端运营的三个基点

最近几年，高端酒——这一原本仅属于茅台、五粮液等少数几个名酒品牌的专有市场，在名酒涨价和消费升级双重作用力的驱动之下，极其鲜明地进入到了地产酒品牌的视野之内。如今，做高端品牌已经成为众多白酒企业的共同命题。但是，相对于传统名酒娴熟的操作手法来说，地产企业在运作高端市场时大多遭遇了失败。     

区域二名酒跟涨需谨慎

名酒涨价了,二线名酒跟不跟？关于这个问题,要根据二线名酒具体的品牌背书区别对待。在我看来,具有全国性品牌背书的二线名酒不仅应该跟,而且必须跟;对于区域名酒来说,则要谨慎跟风,跟得不好,很可能会“搬起石头砸自己的脚”。     

区域空心化之名酒对策

品牌强，单品销量大，市场覆盖广是名酒引以为自豪的优势。但正是这些优势，也不可避免形成了名酒先天性的软肋。强于商超，弱于酒店，刚性价格难以适应区域个性需求，中档价位受到严重冲击，区域销售排名不理想。 一个新的命题由此产生——面对空心化的尴尬。名酒能采取怎样的对策？[编者按]     

全国性名酒如何决胜区域市场

白酒市场进入全国性名酒和区域性名酒正面竞争的阶段，决胜区域市场成为全国性名酒的战略问题。决胜区域市场，必须从企业战略管理到组织结构进行一系列变革。[编者按]     

从苏徽对峙看营销的三个基础战略——营销关键背后：核心价位段占位

未来应锁定在什么价位段，才能实现有效的占位，为未来创造更大的战略空间？这是区域传统名酒面临的核心问题。能否预判消费变化的趋势。凸现品牌个性，并在未来竞争关键点上形成有效占位，是二线名酒崛起的战略基础。