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上市不到一年,当年实现销售收入6000万,对于高端白酒来说,红西凤无疑谱写惊世飞鸿的神话。陕西西凤酒股份公司常务副总、营销公司总经理张锁祥却没有得意:“红陕西,算是万里长征第一步。红全国,才是真正的红西凤。”或许,红西凤的陕西攻略才是红全国市场的第一步,高瞻远瞩的张总又开始谋化新的征程,2009年成都春季糖酒会,一场关于高端白酒的红色对话正在揭幕,与此同时,全国酒业的高端目光,开始投向陕西。 相似文献
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在今年郑州全国秋季糖酒会上,参展的啤酒企业不多,金星啤酒集团的展台就成为整个秋季糖酒会的一个亮点。在金星啤酒的展台上,其新开发的两款产品——无醇啤酒和冰点纯生同时亮相,意味着金星啤酒在今明两年将有进一步的市场动作。那么金星啤酒的产品结构有什么变化?未来几年其市场布局将如何进行?笔者专访了金星集团营销副总、营销中心总经理李荣军。 相似文献
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作为河南的老牌知名企业,张弓曾经创造过年销售收入超过8亿的辉煌历史。在经历了一段时间的市场沉寂之后.2003年9月,张弓顺利完成了企业改制.并在2004年实现了146%的销售增长.不俗的市场业绩似乎预示着张弓正在酝酿再度辉煌。 相似文献
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近年来,随着生活水平日益提高,人们的膳食结构已有了显著的变化,肉食在“菜篮子”中所占的比重越来越大,黑龙江省人均肉食占有量已由1978年的9.4kg,增至现在的32kg,但肉食的产品结构却不尽合理,肉制品的人均占有量还不足1kg,仅占肉食总量的2%,分割肉、冷却肉的占有量更是微乎其微,这不符合人们的日益加快的生活节奏和对食品方便、卫生、简捷的消费需求。在发达国家肉制品占肉食总量的比例已达50% 相似文献
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白水杜康是个老企业,有着老企业发展的困境。自从2005年初企业改制彻底完成后,公司开始走上了集团化发展的道路,同时,杜康集团战略委员会成立,总部人驻西安高新区,这使得市场信息更加畅通,公司管理更加高效,客户服务更加及时。所有的一切表明,经过了一段艰难的蛰伏期,白水杜康已经进入了企业的快速成长期。 相似文献
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近日,一则消息引起了各方关注,茅台酒厂(集团)保腱酒业有限公司2011年增加了1000吨酱香白酒计划配额给白金酒。茅台白金酒运营方——北京白金至尊酒业有限公司总经理陈宁证实了这则消息,他表示,这1000吨酱酒将用于白金酒白酒产品的生产.并投入到今年白金酒礼行的拓展建设中。 相似文献
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本刊讯:2010年的岁末,白酒市场逐渐进入白热化态势,新疆白酒业龙头企业伊力特实业股份有限公司凭借一系列行之有效的措施和制度,加大了中高档产品的销售力度,销售比例实现较大增幅,其中伊力王酒系列占总销量的1%,同比增加151%;老窖系列占总销量的20%,同比增加4%;特曲系列占总销量的49%,同比增加16%,中高档销量的增大,为2010年销售收入超10亿元奠定了坚实的基础。 相似文献
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目前从中国白酒市场的整体需求看来,中低端白酒市场呈现平稳局面。而高端和超高端白酒呈现上升走势,市场细分化趋势越来越明显。因此,为了在百花齐放的中高端白酒市场进一步巩固五粮液的品牌地位,顺应当下白酒消费发展的潮流和趋势,五粮液以其自身强大的品牌力和产品品质背书,推出玉酒系列中高端产品,致力以真正高品质的产品维护中高端白酒市场。 相似文献
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酒祖杜康系列产品是洛阳杜康控股公司2011年的中高端产品。酒祖杜康率先提出了“分区窖藏”的核心品牌诉求,有6窖区、9窖区、12窖区和15窖区四款产品,市场价格在200-1000元。酒祖杜康是伊川和汝阳两家杜康整合为洛阳杜康控股之后,首次推出的新产品,承担着杜康品牌复兴和市场发力的重任,杜康控股期望以酒祖杜康的高端产品形象来带动整个杜康品牌的提升。上市以后的酒祖杜康迅速在郑州、洛阳起势,在外埠市场天津等地也有优异的表现。 相似文献
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张章 《中外食品工业信息》2012,(4):20-21
高端产品,对于每一个企业都是一种诱惑,尤其是在近年来金融危机、通货膨胀、成本上升等因素作用下的经济形势下,推出高端产品,征战高端市场,不仅是企业做大做强的一种战略,甚至是一些企业维持生存的一根“救命稻草”。高端的诱惑不是一件坏事,然而,当中国的企业以一种急功近利的心态涉足高端市场时,往往会把好事变成坏事。 相似文献
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以往的市场经验告诉我们,低值快消品是没有必要做高端的。就算你做出来,顾客也会敬而远之,甚至嗤之以鼻。现在这种观念开始改变。低值快消品中的高端需求已经显现,在每一个日常消费的消费品品类中。都有一两款高端产品的生长机会,就像特仑苏、金典对之于普通牛奶。高端市场已经成为食品企业一个新的利润增长点和营销发力点。 相似文献
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2012年。白酒行业经历了最为严酷的一场寒流。然而对于豫酒来说,这一年却是重生的一年。各种“门”事件并没有影响到豫酒的发展,反而在这一年实现了突破性的增长。各个豫酒企业最为关注的话题,便是如何在当下的市场环境中获得更快的发展。 相似文献
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古井贡酒股份公司未来发展战略 根据公司公布的年报.其欲在今后的发展中要进一步优化产品结构.提高优质高档白酒的比例.以缓解因为消费税增加而导致的利润下降.强化自身产品的品牌形象,坚定不移地走质量营销品牌营销之路.从而保持并提高企业的盈利能力.逐步增强企业的市场竞争力。针对不同类型产品采取不同对策对公司白酒产品进行整治管理.2003年公司董事会发布公告,将其控股子公司安徽古井双喜葡萄酒有限责任公司整体出售给古井集团公司体现了公司专注于白酒的战略。 相似文献
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竞争中寻求差异差异中寻求认同如何提升珠宝首饰品牌竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
伴随着珠宝首饰业的迅猛发展,行业竞争不断激烈,首饰业中的批发,加盟连锁,加工等业务均不同程度地在发生转变,企业中传统的“商标”意识逐渐向“品牌”意识转型已成为市场发展的规律。 相似文献
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如今,各个名酒的买断品牌越来越多,竞争异常激烈,特别是在中高端价位段,更是竞争的主战场。江苏茅奔液酒业销售有限公司运作的茅台液,却选择逆流而上,开发出中高端产品推向市场,并且在不到半年的运作中初步得到了市场的肯定。那么,茅台液转身中高端,亮出了哪些招数呢? 相似文献
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这两年,饮料市场涌动着一股“高端风”,逐步成为饮料行业一个非常具有话题性的看点。蒙牛特仑苏、伊利金典诞生所带来的高毛利率让众多乳品企业趋之若鹜、艳羡不已;西藏冰川5100矿泉水从青藏高原一路走来,一路暗暗和法国依云较劲;汇源果汁全新推出的C她V他的高端纯果汁产品,为果汁高端产品的消费品质树立了全新的标准;深圳太阳生物科技去年力推的K可保健饮料虽然戴上了蓝色牛角帽(保健食品标志),却并未在药房驻留,专攻大众消费渠道…… 相似文献