2008微晶玻璃困局

相比前几年，2007年的微晶玻璃市场表面异常的平静。整个2007年，国内微晶玻璃行业的所有企业都在追求着一个“稳”宇。从各企业产量的稳定到产品价格的稳定，从下游客户的稳定到行业格局的稳，让很多业内人士感觉意外。各个企业都不再宣扬自己有多大的熔炉，多高的产量，而是默默地将一箱箱的玻璃送到电磁炉企业的仓库里。电磁炉行业明显感到，微晶玻璃企业的业务员沟通，拜访企业的次数增多了，服务周到了，服务水平提升了。微晶玻璃企业一改往日的营销风格，目的就只有一个，能够在行业内立足。     

创新增效化解玩具企业招工难

“招工难”成了新春伊始不少行业的棘手难题，玩具行业亦是如此。记者最近从不少玩具企业了解到，实际上，今年企业招工难的问题比起去年有过之而无不及。有的企业缺员的情况竟高达40％，出现有单无人做的状况。     

再遇滑铁卢化解风险需寻新途径

9月初，在上海某企业召开的新产品推介会上，以康尔、科迪为代表的国内7家主流微晶玻璃企业的老总悉数到会，他们借企业年会的机会再次相聚，共同研究行业年底如何平稳健康发展的问题。当时，面对应接不暇的订单，我分明能够看到各个厂家老总脸上那些掩饰不住的喜悦。而时间仅过了一个月的时间，十月底开始．微晶玻璃行业再次面临市场下滑的考验。     

海宁环保局为皮革企业“体检”

皮革行业作为海宁的支柱产业，为海宁的经济发展注入了生机和活力。可是，皮革行业同时又是高污染行业，为了让皮革企业能够做到经济效益和社会效益同步发展，海宁市环保局一直坚持为皮革企业“体检”，他们委托一家专业的社会中介机构通过审计调查掌握企业环保状况。通过审计确实“审”出了不少问题。有的企业原先没有排污申报，有的二氧化硫超标排污，还有1家化工企业有机磷排放竞超过国家标准69倍，企业很快投资1，500万元新建污染治理设施．消除了发展中的环境风险。     

核心竞争力：企业制胜的根本

在激烈的市场竞争中，一个企业制胜的根本是什么？为什么有的企业能长盛不衰，有的企业只能成功一时，而有的企业却连一点成功的机会都没有？笔者一直为这些问题所困惑。这些问题很难简单地从企业所处的行业、企业所有制结构、企业的组织形式、企业规模、企业管理层及员工的努力程度等方面为其找出明确的答案。     

厂家眼里的经销商

近十年来是中国缝制设备行业高速发展的黄金时期。期间，整机生产企业有的进行股份制改造，成功上市；有的实施多元化发展的战略，建立了控股集团；     

美的招标采购对微晶玻璃行业的影响

2006年底,小家电行业的龙头品牌美的,召开了一次主要零配件的采购招标会,对电磁炉等多种产品的重要零配件进行了集中的招标采购。但是整个招标中,微晶玻璃的竞标是最引人瞩目的。2006年微晶玻璃行业出现了前所未有的动荡:年初的原材料涨价造成多家企业的产品质量下滑,下半年的电磁炉市场萎缩造成微晶玻璃行业供货价格下跌,多家在年底才进入行业的微晶玻璃新企业面临退出行业的危险,几家规模企业也出现难以突破的技术改造瓶颈,营业收入下降,利润缩水。在这样的市场背景下,美的2007年微晶玻璃的招标采购对于行业产生了重大的影响。     

注重技术储备，争做行业龙头——访京鹏环球温室工程有限公司董事长杨仁全

经历了温室行业市场环境不佳的2004年之后，我国的温室行业中发生了许多变化，有的企业由于自身因素可能最终退出了这个行业，与之相反，有的企业则在变故中不断发展壮大。其中，依托于北京市农业机械研究所的京鹏环球温室工程有限公司（以下简称“京鹏公司”）就是后者中的典型代表之一。那么，京鹏公司是凭借什么取胜的呢？京鹏今后又将如何应对市场变化呢？抱着这些疑问，我刊采访了京鹏环球温室工程有限公司董事长杨仁全先生（以下简称“杨”）。     

新杰克：气势如虹

点评：这几年，都说行业该“洗牌”了，也都说没看到“洗牌”的效果。其实，经济危机之下，缝制设备行业的“洗牌”还是在悄然进行的。看看如今行业所谓的“几大家”，有的名存实亡，有的急剧衰退，有的徘徊不前。而曾经是行业新秀的新杰克却已脱颖而出。     

微晶玻璃 表面繁荣下的危机

最近,某国外微晶玻璃企业的中国市场总监问我一个问题,中国市场每年真的有几千万台电磁炉在销售么?如果有,都销售到哪里了?为什么这段时间,电磁炉的老总又开始去微晶玻璃的厂家“蹲点”呢?是啊,2006年,各个企业的电磁炉新品又出来了,望着4000万台的销量,企业都踌躇满志。然而4000万台的销售要靠充足的原材料来保证,微晶玻璃首当其冲。2006年初开始出现的原材料短缺,使得微晶玻璃再次成为电磁炉行业关注的焦点。7月底,记者在湖州岱兴遇到了三位老总,虽然是礼节性的拜访,但是这多少也证实了目前微晶玻璃行业的隐忧。     

2004年江门制革行情看涨

目前，江门制革行业大体上已经恢复到了“非典”以前的水准。据记者在几个制革厂走访的情况来看，除了一两个老板想搬家外，其余的企业反映良好。鞋面革．手袋革、箱包革等产品的订单已经到手，有的企业正忙着招人。     

2011微晶玻璃供需稳定

2009年,在光伏玻璃大干快上的时候,多家微晶玻璃企业也都跟风上马了光伏项目。然而,还没等这些项目出效益,国内外光伏市场齐步下滑。眼下,国内的七家微晶玻璃企业在行业产能下降的不利局面下,无奈中坚守微晶玻璃这个小行业。     

微晶玻璃竞争转向中高端

2008年,是微晶玻璃行业转折的起始年,2009年,电磁炉行业规模下滑至4500万台,微晶玻璃行业的规模也从最高峰的七八千万跌倒了5000万片左右。规模的下滑让本就竞争非常激烈的微晶玻璃各企业开始寻找新的发展道路,微晶玻璃竞争转向中高端的发展趋势日渐明显。     

本期专题:转型进行时

<正>2008年国际金融危机爆发,全球经济急转直下,中国经济也深受其影响,转方式、调结构成为全行业的主题,印刷业也不例外。与此同时,随着行业的进一步发展,卖方市场变成买方市场,企业面临着巨大的砍价压力,再加上行业本身的充分竞争,印刷业自然而然地进入了微利时代。宏观形势的催逼及行业本身的发展,加快了印刷企业转型升级的步伐。在转型大潮中,有的企业除旧布新,有的企业另辟蹊径,有的则标新立异,当然有成功也有失败。失败的原因很多,     

变革的时代

目前北京书刊印刷行业正处在重新洗牌之中，有的企业不行了，退出去了，有的还在大举进入。这是因为随着数字时代的到来，有些企业和企业家在思想上没有做好准备，在如何认识新时代企业的发展方向问题上走入了误区。在数字时代，以数字、网络技术为基础的网络出版、数字媒体等新型信息传播方式已经对整个人类的社会行为、思维模式和生活方式形成了巨大的冲击，也必然会对印刷业产生深远影响。     

用标准加强企业管理——学生用品生产企业应对市场发展的策略之二

国内一些学生用品生产企业经历了上世纪末和本世纪初的几年，由于各种原因退出了学生用品的生产，但也有一些企业生存了下来，还有不少新兴的学生用品生产企业诞生，这正好印证了“适者生存”的道理。为什么这些企业能在激烈的市场竞争中诞生、成长、壮大、生存，不少企业创造了良好的经济效益和社会效益，有的还成为行业的排头兵呢?     

三种磷酸盐在谷氨酸发酵中的应用分析

如今的味精市场，已形成一个百舸争流、逐鹿中原的激烈竞争局面，为了抢占商机，有的企业不惜成本，大打价格战，味精价格的低迷，再加上原辅材料价位不断上扬，造成味精生产利润偏低，甚至有的厂家处于亏损边沿，因此，要想在味精行业中站稳脚跟，做好企业的内部挖潜工作已成为必要。在减员增效、加强管理的同时，我们莲花集团随着味精产量的增多，     

职场父子兵

打虎亲兄弟，上阵父子兵。这句俗语，我们早已耳熟能详。这句话既表示一种亲密无间的同心协力，又烘托出必胜的信念。 眼镜行业经历20多年的高速发展后，当下正面临一个风起云涌、契机和危机并存的变革时期，对许多企业而言，也正处于新老交替的传承磨合期，在这个格局中，有一个现象值得我们关注：不少“镜二代”成长迅速，有的正脚踏实地从最基层做起，在不同岗位的转换间，锤炼自己同时加深对企业的了解；有的通过实践的洗礼，已开始担当重任，与父母一起经营企业。     

评议行业热点 沟通产需感受

<正>2014年,我们始终在跟踪行业的焦点、热点话题,并从纺机、纺织企业立场探究问题所在。我们不仅挖掘问题、研究问题、剖析问题,也力争从多个方向为问题寻解。我们不放过每一个行业重要事件,并探究着事件的核心和价值。面对2013年的行业发展状况,有些企业家脸上"阳光灿烂",有些则略显"疲乏困顿";有的企业走上了发展的快车道,有的则陷入发展瓶颈。"几家欢喜几家愁",或许是对当前纺机群像一个颇为中肯的描述。不过,有些事情是明确的:转型早、升级快、理念新的企业,其发展会如一支     

坚持高端定位 做好差异化市场

2010年国内即热式电热水器行业经历了高速成长后的发展瓶颈,有的企业迷失方向,已经开始走下坡路,有的企业积极探索适合自己的前进之路,以寻求更好的发展路径。3月初本刊记者一行到珠海润星泰电器走访,该公司是一家拥有较强实力的五金制造企业,