泸州贡在眉山市场大放异彩

眉山．位于成都平原西南部岷江中游和青衣江下游的扇形地带，在成都——乐山黄金走廊中段。虽然这里风景如画，但是这个城市的酒类市场却硝烟漫天。当地区域强势品牌在极力“保卫”家门口市场，外地名酒品牌也展开了更为强势的连续进攻，因此眉山地区的白酒市场就有了群雄逐鹿的气势。其中，带着贵族血液的泸州贡取得了非常抢眼的成绩。     

过度营销应引起酒企重视

从今年六月份开始，在南京市场，随处可见的各类促销买赠活动几乎遍布所有的商超渠道：买二送一、买一返现、买酒送烟等等类似活动不胜枚举。无论是地产强势品牌，还是外来强势品牌，亦或是地区二三线品牌，都在商超中展开了血拼利润的厮杀。甚至有部分企业，还推出了类似于饮料促销的“开瓶有奖，再来一瓶”的活动。这或许只是部分地区或品牌的特例表现，然而从更具导向性的层面来看，刚刚结束的央视竞标，     

解读关公坊速度

湖北武汉,一个910万人口的城市,兼香、浓香型白酒主导着当地的白酒市场。就在枝江、白云边、黄鹤楼、稻花香等区域性强势品牌“瓜分”市场的时候,一个品牌杀入了浓香型白酒的行列,并以惊人的速度保持持续递增,这就是关公坊。     

衰落品牌如何重生？

一些“并购鲢鱼”的活跃以及部分区域强势品牌的外拓冲动，促使衰落老品牌的投资价值逐渐为人关注。如何让新资源与老品牌在人力资源、市场基础等方面的优势相结合，是一个充满挑战性的话题。     

主妇支招

吃谁的油要把握好郑 伟 中国市场与媒体研究ＣＭＭＳ２０００的调查显示，在北京、上海、广州、成都及其他２０个城市的总体市场调查中，居民对“金龙鱼”的偏好度均位居众多品牌之首。排在第二位的品牌是福临门；其后是“海狮”、“火鸟”、“鲁花”、“骆驼”等品牌。在北京市场，具有影响力的品牌数量相对较多，“火鸟”、“绿宝”、“福临门”等品牌偏好度紧随“金龙鱼”之后，市场集中度明显高于其他城市，市场竞争程度尤为激烈。在上海，地方品牌“海狮”拥有２５％以上的忠实消费家庭，品牌偏好度排在“金龙鱼”之后，明显优于“福临…     

徽酒的未来在中高端

目前，在安徽高档白酒市场上，除传统强势名酒“茅、五、剑”外．水井坊、国窖1573等白酒新秀都有涉足，省内区域强势品牌在稳步发展的基础上纷纷推出年份酒系列，如高炉家和谐年份酒、古井年份原浆26年等，致使高档白酒市场竞争日趋白热化。     

不可忽视的百思买中国战略

双品牌模式：直营与并购两手抓 五星电器与百思买‘联姻”，百思买将套用在加拿大较成功的双品牌合资经营模式，其在中国的发展将分为两个层面。第一，以其即将在上海开业的首家旗舰店为起点，在国内一线城市以“百思买”品牌同国美、苏宁等对手竞争；第二，以江浙为起点，用“五星”品牌在这些地区同国美．苏宁等竞争，进而全面进入中国市场。     

河北白酒的突围战

板城、山庄、衡水老白干是河北白酒界的“三大家族”。河北市场的其他白酒企业如沧州三井、邯郸丛台、保定刘伶醉等，均属于我们所说的中间型酒企。然而，河北白酒品牌的知名度绝大部分局限于河北省内。即使是领军企业也缺乏省外市场基础。河北省中间型酒企在省内市场的品牌发育也不均衡。它们不仅要在全国性品牌与“三大家族”的夹缝中生存下来，更要想方设法获得长足发展。     

新希望进军低温奶市场 要想盈利至少等三年

正6月底,新希望在河北的新工厂正式竣工,这间位于保定的新厂主要生产低温奶,是为新希望在京津冀地区的扩张提供后盾。虽然华北市场是新希望新的增长点,但该地区已有伊利、蒙牛,新希望若想站住脚跟不是那么容易。6月24日,新希望乳业河北新厂正式举行了竣工仪式,这间位于保定的新厂主要生产低温奶。华北市场对新希望而言基本是空白点,也是一个增长点。但华北是伊利、蒙牛的主战场,并且还有三元和君乐宝这些区域强势品牌的围堵,新希望在华     

五金产品“中国制造”如何走向“中国创造”

影响一个国家品牌价值高低的关键因素在于一个国家“产业品牌”的整体形象和品牌产业化的程度。美国、日本、欧盟等国家和地区的一些品牌产品，都是强势品牌。从中长期来看，中国还是要启动内需特别是消费需求，转变经济增长方式，改变过去出口主导推动的增长方式。我国五金产品的生产，从“中国制造”到“中国创造”，品牌和创新是关键。     

一个用创意塑造的个性品牌——“中域”休闲服“互动”营销新主张

“中域”休闲服饰导入“互动营销”概念是建立在经济快速发展的宏观背景和中域集团现有规模基础之上的(其旗下有“中域”电讯．“钻石世家振金行”等多个品牌)。在中域集团强势打造休闲服饰“航母”的前期阶段，发现服装比其它类产品的市场细分更为清楚，其在性别、年龄，人群．喜好、阶层，收入．文化等方面的每个细微区别就是一个细分市场，每个细分市场的消费人群对品牌核心价值的要求又截然不同，     

突破买店壁垒

前有强势品牌的买店壁垒，后有“谢绝自带酒水”的公告封杀．市场新入者的机会在哪儿?别忘了，“负”“负”可以得“正”。     

品牌创新是产品差异化的终极壁垒

同质化令人烦恼，但卖不掉的差异化产品更麻烦，企业需要的实际上是“有市场价值的产品差异化”。品牌，是将市场价值最大化、持久化的终极武器。如何通过品牌差异化与产品差异化的结合．创造强势品牌？     

品牌经营 我们欠缺什么？

在中国，名牌和品牌好像没有多大的区别，是产品你我皆品牌。知名品牌在国际市场的普遍规律是20％的强势品牌占据80％的市场．而中国给我们的印象好像就是80％的“品牌”去争抢20％的市场。照这样推理，如果我们真有那么多品牌存在，我们又要到哪里去找属于自己的80％的市场。     

皖酒集团 改制成就大品牌

新名酒的灵魂品牌已经告别了寡头时代,“茅、五、剑”不再是白酒行业唯一的核心,在它们之外,正在形成一个同样精彩、同样强势的区域品牌核心,他们和“茅五剑泸”这样的全国性品牌构成了共竞结构。徽酒就是其中一支强势力量。皖酒作为徽酒“五朵金花”之一。以在省内区域市场和南方市场的霸业书写了一番成就。     

格兰仕名牌成功之道

广东格兰仕企业（集团）公司原是一家生产羽绒制品的厂家，从１９９３年开始投产微波炉，现已成为在市场上具有强势影响力的品牌。在国际市场，格兰仕微波炉覆盖了五大洲，畅销全球２００多个国家和地区，成为中国家电产品走向世界，全面参与国际竞争的典范。市场上的辉煌业绩也为格兰仕赢来了百余项殊荣，格兰仕先后被列为“广东省８３家大企业集团”，获得“国家轻工局６８家争创国际名牌优势企业”“国家经贸部中国民族经济之花”“中国驰名商标”“中国名牌”等荣誉称号，并被国家列为重点企业扶持。从格兰仕成功来看，格兰仕创名牌之路…     

方便面：上山下乡全面开花

方便面在蚌埠地区的渗透率很高，品牌众多，口味丰富，档次各异，已经发展为比较成熟的方便面市场。品牌瓜分市场，已成发展趋势。康师傅坐稳老大交椅，占据市场份额30％，统一由于近年来战略重心的调整，在该地区未能保住老二的位置，今麦郎携带着“更富弹力口感，更加营养健康”的产品毅然挺进，     

B品牌的领地反击战

“地头蛇”是指偏居于一隅的地区级品牌，它们或是流行于某一个特定地区，或是某几个县级区域，在这些区域内，它们有着坚实的消费基础以及极高的品牌认可度，销量巨大，就算是全国性品牌或是区域强势品牌也只能望其项背。     

五粮液家乡人酒 区域制胜只是一个开始

中国白酒品牌非常多,但是能在全国市场享有盛名的却为数不多。有的品牌始终在家门口市场与众品牌厮杀较量,却无法崭露头角：有的品牌在根据地市场占据了区域强势地位,却无力展开“跨界运动”,无法实现区域性突破：有的品牌在“区域王”的基础上,从容地从本地市场走向了其他区域市场,     

浙江：葡萄酒区域专供热土

浙江刮起区域专供风 “浙江葡萄酒市场竞争非常激烈，但市场格局却相对稳定，许多新进品牌在这块市场上很难有所作为。在品牌集中度较高情况下，几个强势品牌所衍生出的区域化专供产品表现尤为抢眼，不少产品的年销售额都在亿元以上。”浙江的一位经销商这样描述了浙江市场的概况。