软件开发进程中项目管理与软件工程结合研究

软件工程主要是指系统软件产品在开发过程中的工程方法,而项目管理主要是指针对一个项目进行管理的方式方法,在计算机系统软件的开发过程中,不管是软件工程还是项目管理都在计算机系统软件开发过程中发挥着至关重要的作用,而讲项目管理方法与计算机系统软件工程结合起来,有利于提升计算机系统软件开发的效益,进而有利于保障企业经济效益的最大化,所以要重视软件开发进程中项目管理与软件工程的结合研究。     

浅议高校软件项目中的项目管理

众多高校承担着软件课题的开发工作。文章从实际情况出发,讨论了如何在高校软件开发项目中进行项目管理,控制软件开发过程,改进软件开发质量。     

浅议高校软件项目中的项目管理

众多高校承担着软件课题的开发工作。文章从实际情况出发，讨论了如何在高校软件开发项目中进行项目管理，控制软件开发过程，改进软件开发质量。     

项目管理常见问题解析

项目管理对于以应用开发为主的软件企业是一个行之有效的管理方法,项目管理在软件开发中的应用日益受到重视.本文着重分析和论述项目管理在软件开发中的应用的成因、存在的问题以及相应的解决方案.     

软件项目管理中的风险识别与管理分析

在对软件项目进行管理的过程中,需要明确地分析算机软件项目管理过程的风险并对相关的工作标准进行明确,明确工作的发展目标。软件开发项目运营管理开展过程中,需要以有效的软件开发工作过程控制为理论基础,加强软件综合开发作用风险分析,合理配置控制开发风险,确保软件开发项目管理顺利开展的基本过程和工作有序性。本文将对软件项目管理中的风险进行分析,并提出优化软件管理的相关策略,以期能够提高软件项目管理的工作质量。     

影响软件项目管理关键因素的探讨

计算机网络时代的到来,为各类软件开发提供了良好条件,不过软件开发过程相对复杂,其中涉及到的因素比较多,因此需要做好软件项目管理,从而为软件开发提供保障。目前来看软件开发会受到很多因素影响,也会导致开发难度有所提高,除了要对用户进行分析以外,也要保证软件自身的管理规范,所以要对软件项目管理进行有效设计,排除可能会造成不良影响的因素。本文会对影响软件项目管理关键因素进行分析,以此来推动互联网软件开发项目的进步。     

精确软件开发过程的研究及运用初探

与工程项目类似,在软件开发的整个过程当中涉及软件过程规范、质量管理、项目管理、组织管理以及需求管理等若干要点,如果其中的一个节点出现了问题,则极有可能导致整个软件开发项目功亏一篑。笔者结合自己的专业知识以及相关经验,将软件开发过程中的若干构成要素进行了精确化处理(即精确软件开发过程),明确划分了软件开发生命周期的不同阶段。精确软件开发过程在某系统的开发当中得到了应用并取得了良好的效果。     

现代项目管理方法及其在人力资源管理软件开发中的运用研究

在部门的管理领域当中,项目管理是一种被实践证明行之有效的管理方式。对于软件开发部门而言,将项目管理的方法与工具应用到软件开发的整个实践过程当中,不仅能够有效提升软件项目的管理能力,更加可以大幅度提升软件开发部门的核心竞争力。本文以项目管理理论为研究对象,首先对其进行了分析,并在此基础上探讨了现代项目管理方法在人力资源管理软件开发中运用的相关情况。     

基于Java Web组件技术的软件项目文档管理系统

软件开发过程是大量文档生产的过程，文档管理是软件项目管理的关键，就此研究开发的文档管理系统，采用业界流行的B／S模式，使用先进的Java Web组件技术，为软件开发组织提供了一个很好的项目管理工具。     

项目管理在软件开发中的应用研究

随着IT产业的飞速发展,软件开发逐渐向企业化与制度化方向迈进,项目管理也应运而生。项目管理是软件的开发与利用中的有效管理手段,现今已被大多数软件开发企业所重视。项目管理与软件开发的有利结合,不仅可以实现企业人力、物力的高利用率,也可增大企业的利润数值,使企业利润达到最大化。因此,本文就对项目管理在软件开发中的应用研究做出简要的分析说明。     

面向过程的产品开发项目质量管理

研究ISO9000:2000质量管理体系,分析在企业大量业务过程中以项目形式组织并实施活动时,企业运营过程质量管理和项目质量管理间的关系。根据产品开发项目质量管理的特点,提出在具体项目上落实ISO质量管理的两步剪裁法。采用面向对象方法建立产品开发项目质量管理模型,包括组织模型、业务模型、过程模型和信息模型。该模型通过企业、项目管理办公室和项目3层质量管理协调项目过程和企业运营过程质量管理的关系,实现企业级的产品开发项目质量管理。基于上述模型在J2EE平台上实现了质量管理信息系统。     

Research on Concurrent Engineering Oriented Integrated Product Development Process Management System

In concurrent engineering, effective process management is the key to improve the efficiency and quality of product development. Although in project management system, workflow management system and PDM system, process management functions are provided, they can not meet the needs of product development. In this paper, we integrate the project management, workflow management and product management technique together and a concurrent engineering oriented integrated product development process management system is proposed. The system structure, integrated product development model and running method are introduced. The practice proves this system is powerful in supporting product development process.     

一种改进的软件项目开发风险管理模型

该文提出了一种改进的软件项目开发风险管理模型。该模型在贝叶斯网络的建模过程中以样本数据集为基础进行结构学习和参数学习,建立更符合实际软件项目特征的贝叶斯网络。同时,进一步完善了软件项目开发风险管理流程,并利用贝叶斯网络的信念更新过程实现动态软件项目风险管理。经实践检验,该改进模型能够更有效地对软件项目开发过程中的风险进行管理,提高软件开发的成功率。     

基于CMM的软件过程改进实践

CMM是一种软件生产过程标准和软件企业成熟度评估标准,该标准侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。基于CMM理论在软件过程改进中的应用,针对软件开发过程中存在的问题,采用CMM2级项目级实践,实现4个关键过程域：需求管理、软件项目计划、软件项目跟踪和监督、软件质量保证,制定出符合项目需求和管理的规范与过程,将CMM理论应用于软件开发过程中,对项目各个环节的工作进行改进,取得良好的过程改进效果,并从中总结基于CMM模型进行过程改进的经验。     

论工程项目的信息管理

随着信息技术的飞速发展,在工程项目实施过程中,高效的信息管理对项目的费用、进度、质量控制正发挥着前所未有的重要作用。本文阐述了工程项目信息管理的发展现状和管理重点。     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。     

浅析软件开发项目过程中的风险管理

软件项目开发中存在的各类风险会影响项目计划的实现,如果项目风险变成现实,就有可能影响项目的进度,增加项目的成本,甚至使软件项目不能实现。成功的项目管理一般都对项目风险进行了良好的管理。该文就软件开发项目过程中存在的风险进行分析,并比较了几种主流的风险管理模型,探讨如何对项目进行有效的风险管理,从而最大限度的减少风险的发生。     

Knowledge Management Models within Information Technology Projects

The purpose of this study is to address the use of knowledge management (KM) in project management (PM) to improve the success of IT projects in achieving organizational goals. The conceptual framework included the project knowledge management (PKM) model, which helped identify the knowledge sharing in IT software projects for a local insurance company in Baltimore, Maryland. Interview data were collected from 26 IT project stakeholders. The analysis revealed four themes of managing knowledge in the requirement process, code development process, testing process, and the helpdesk process for the success of the IT project. Each of the four processes used different KM repositories and face-to-face tools.     

复杂产品虚拟样机集成开发过程管理系统研究

为实现复杂产品虚拟样机集成开发过程管理,提出了包含项目层、宏观过程层和微观过程层三个层次的层次化过程集成模型,项目层面向过程任务分解,宏观过程层建立全局工作流,进行全局过程监控,微观过程层面向任务内部的自动规划,层次化过程集成模型实现了虚拟样机开发过程的自顶向下过程规划和控制与自底向上过程反馈与协调.通过对项目、任务与工作流模型的研究,以共享数据库形式实现了虚拟样机集成开发过程的项目管理、工作流管理和产品数据管理的功能和信息集成,建立了集成体系结构,提出了扩展赋时着色Petri网的全局工作流分析与仿真方法,为复杂产品虚拟样机开发的过程管理提供了有力支持.     

浅谈通信工程的项目管理

通信工程的项目管理是一个复杂过程,它需要保障工程质量,降低工程成本,保证工程进度,使项目能够达到预期经济效益.通信工程项目管理也是保障电信运营商能够提供良好网络质量发展更多用户的前提,影响着企业生存和发展的关键.