对我国核电标准体系总体设计的几点看法

根据我国压水堆核电厂标准体系建设规划的要求,经比较分析对兼容美国和法国相关标准来形成我国核岛机械系统和设备的设计和建造标准的途径提出了看法,提出了解决材料问题的建议,并呼吁编制我国的核电用户要求文件。     

三门核电建设工程项目管理特点

介绍了三门核电建设工程管理模式所具有的一些独特特点、各参与单位间复杂的合同关系,及在此基础上形成的特殊的项目管理模式,并追溯分析其由来和利弊。     

核电项目管理成熟度模型初探

借鉴国际上通用的项目管理成熟度模型，对我国核电工程项目管理成熟度模型的建立进行了探讨，并提出了一种基本框架，以期为适应核电项目及其环境特点的核电工程项目管理能力的评价与持续改进，提供一种途径与方法。     

CARR工程设计进度控制

进度控制是工程设计中的重要环节。本文简要介绍了中国先进研究堆(CARR)工程设计管理的组织机构及工程设计特点,着重介绍了CARR工程设计中进度管理体系的建立和进度控制中采取的各种措施。     

浅析核电总包项目设计信息管理——接口管理

介绍了如何利用接口控制手册（ICM）对设计接口进行优化管理,分析了在多项目总承包情况下设计接口存在的风险,并针对这类风险提出了合理的应对措施。     

对脉金矿床成因模式的几点看法

本文通过追述脉金矿床的成因和历史发展,指出从元古代到新生代变质带中的脉金矿床与太古代变质岩中的脉型矿床具有很多相同特点,通过对不同时代脉金矿省的详细研究,指出不论是太古代还是年轻的成矿省的成矿作用是相同的。地质、地球化学,地球物理资料的分析表明,从太古代到新生代,构造控制的脉金矿床,在构造、矿化、金属矿物和地球化学特征方面也具有广泛的相似性。从而认为产在变质地体中的脉金矿脉系统是一组单独的或有继承性的后生贵金属矿床。提出了该类矿床是形成在整个深部地壳范围内,从韧性剪切带到脆-韧性到脆性的构造类型,从麻粒岩相延伸到次绿片岩环境的地壳连续模式。这个模式很好地解释了脉金矿床的很多地质特点,对其现代分布特点也能作出合理的解释。     

关于核电发展的几点思考

美国提出了第4代核电的概念.本文分析其由来及所提设计目标草案,并与URD相比较.特别讨论了有关核燃料循环与防止核扩散的问题.希望能引起我国核决策机构关注国际动向,密切结合国情,订好核能发展规划.     

秦山三期(重水堆)核电工程进度控制

描述了秦山三期 (重水堆 )核电工程进度控制的组织机构、计划体系和进度控制的要点。重点陈述了发生进度延误时的补救措施     

设计管理在核电EPC项目中的实施

采取工程总承包（EPC）的模式进行核电建设是核电界的新生事物，这种模式克服了以前业主管理的种种弊端，可以提高管理水平、缩短建设周期、提高工程质量、降低工程造价、节省人力资源；中国核电工程有限公司是以设计为主导的工程总承包公司，其利用设计管理的优势进行工程项目管理；在设计管理中运用项目管理科学和方法将使EPC项目的设计管理取得最佳效益。     

核电项目设计接口管理体系

核电项目的设计接口发生在项目过程中的不同阶段、不同参与方之间,并包含了不同专业的需求。设计接口管理,即采用一定的方式方法对设计接口活动进行有效控制,并确保接口内容要求满足全厂设计要求。为了实施对核电项目繁杂接口的有效管控,需建立一套完整的体系予以支撑。在确立完整的工作环节和内容后,对其进行纵向分层归类并建立相互的横向关联,从而形成管控体系的框架结构。这一体系框架分三个层次和两条主线：三个层次由工作程序、管理工具和技术文件分层所构建;两条主线则明确了管理工作的思路,即项目管理和技术管理,从而确保硬件层面的有效实施。     

核电工程设计输入管理模式研究

核电工程设计输入管理面临充分性和有效性等诸多难题,文章通过管理创新并在设计管理实践基础上提出了设计输入分类方法,结合设计输入分级管理措施和设计输入变更控制,研究并施行了核电工程设计输入管理新模式,有效保障了设计输入管理符合性、完整性和适宜性。     

核电工程建设进度控制的关键路径分析

以M310堆型为基础．结合大亚湾、岭澳工程的建设经验．研究核电工程建设进度控制的关键路径分析表明．核电工程建设的关键路径是核岛土建、核岛安装、与一回路冷态调试相关的单系统调试及联合调试。对于核岛土建．关键路径在反应堆厂房主体土建施工、预应力张拉、重点区域的土建房间移交和关键土建／安装接口移交;对于核岛安装．有4条关键路径：对于调试．分为冷态调试相关的16个单系统调试和联合调试两个阶段。     

核电工程项目建造管理与技术创新和改进

每建造一个核电工程,有必要认真总结分析技术与管理的经验与教训,进一步优化项目管理,改进技术方案。本文是在总结秦山核电二期2号机组和二期扩建3号机组工程建造的基础上,提出了项目管理与技术29项创新与改进措施,供新开工核电工程项目采用。     

专业化核电工程公司的组建

中国核电快速发展,核电工程项目管理必须实现专业化.应市场要求,组建核电工程公司,为业主提供核电工程项目管理和总承包服务.组建核电工程公司,必须明确公司组建目的和企业核心竞争力,机构设置应着眼于企业经营管理和发展,强化项目管理和控制,提高风险抵御能力.     

核电工程项目的风险管理

本文依据工程项目风险管理的基本原理,结合核电工程的具体实践,对核电工程中的风险以及风险管理进行了探讨和研究,对风险的概念和分类及的应对措施进行了阐述。最后,提出了核电工程的风险管理的组织形式、核电风险的分类排序以及核电工程面临各种风险的对策。     

秦山核电二期工程的工程设计概况

秦山核电二期工程2×600MWe核电厂是“八·五”期间的国家重点项目。1989年完成了自主设计的可行性研究报告,1990年4月完成了总体设计,1992年8月完成了初步设计,同年11月13日由中国核工业总公司(CNNC)组织专家审查并通过初步设计。本文介绍了秦山核电二期工程的设计指导思想,也介绍了上述三个设计阶段的设计和审批的进展情况、总参数和自主设计的程度,以及建设进度等情况。     

核电工程数据库工作的几点思考

针对核电工程数据库工作，根据几年来的工作体会，在建立核电数据资源法制管理渠道，规划实施中的问题，提高管理人员素质等方面，发表了看法和意见。     

浅谈影响核工程安装工作的几点因素

介绍了工程设计、土建施工、进度计划、程序文件、施工准备、施工顺序、现场管理、工程监理、质保体系等因素对核工程安装工作的影响,并对这些因素进行了分析与讨论,提出了促进工程安装进度、确保安装质量的措施及建议,希望能为从事核工程建设工作的质保人员、管理人员、工程技术人员提供一种借鉴和帮助.     

欧洲共同体公众对核电看法仍不一致

【美国《核子周刊》1985年第26卷第32期第13页报道】欧洲共同体内各国公众对核电的看法仍不一致。这是1984年10月在10个成员国中进行的一项全面调查中看到的。在接受调查的9900人中,赞成发展核电的占43%,但是担心核电会带有一些不可接受的危害的占38%,无意见的占7%,未回答的占12%。