探讨提升油田地面工程项目质量管理的措施

本文针对提升油田地面工程项目质量管理的着重点进行了详细分析,主要从质量管理目标、设计文件管理、现场管理及隐蔽工程管理四方面入手,对于如何提升油田地面工程项目质量管理的措施进行了探讨。     

延长油田地面工程项目管理现状研究

利用文献综述和调查研究法,对延长油田地面工程管理现状进行研究,指出了工程管理存在的问题,提出了延长油田地面工程项目管理今后的发展方向。     

利用WBS促进油田地面工程项目管理

油田地面工程项目管理是项目管理的一类,而WBS(工作分解结构)是项目管理的基础,没有WBS就不能进行有效的项目管理。对WBS的管理必须与时间、费用、质量、风险结合起来。本文论述了WBS在油田地面工程项目管理中的重要地位,并介绍了建立WBS的方法。     

油田地面工程项目进度管理方法探讨

根据油田地面工程项目存在的普遍问题,提出了加强项目进度管理的具体措施,制定了进度管理控制点及风险管理预案,保证了油田地面工程项目的顺利实施。     

浅谈油田地面工程项目管理的发展方向

工程项目管理是指从事项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程管理采用项目管理模式既是市场经济的必然产物,又是加入WTO后的迫切需要.油田地面工程项目管理模式的发展方向是要与国际惯例接轨,对传统的项目管理模式进行改革.     

延长油田地面工程项目管理现状及进度控制措施

调研分析了延长油田地面工程项目管理现状,针对项目进度管理存在的问题,提出了进一步强化项目进度管理的措施。     

油田地面工程项目的评估

油田地面工程项目评估是在项目可行性研究报告的基础上，从更高的角度对拟建项目的计划和设计方案，进行全面的技术经济论证和评价。其目的是为决策部门选择项目及实施提供多方面的建议，从而做出正确的决策。油田地面工程项目评估的主要内容有必要性、规模和地点、环保、技术性、经济性评估。最后做出综合评估结论及建议。     

油田地面工程项目效益评价探析

基于目前油田地面项目研究现状来看,大多数研究均是针对项目建设、施工方法或者对其管理进行研究,对其效益评价理论研究甚少,这对该项目的效益评价极为不利,如何在项目实施后对其进行评价,正确客观的呈现出项目评价。     

刘陆油田地面工程项目后评估

刘陆油田位于江苏里下河地区 ,河网纵横。该油田由陈 2、陈 3两个断块构成 ,含油面积 3 6km2 。原油密度0 87g/cm3 ,动力粘度 18 0 5～ 38 91mPa·s,凝固点 31～33℃。刘陆油田 1997年投入开发以来 ,共布油水井 6 5口。采油方式为抽油机深井泵采油。1 地面工程设计的指导思想、主要建设内容及主要技术指标指导思想 :以油藏工程、钻井工程、采油工程和地面工程四个概念设计为核心 ,并从技术、经济的角度进行评价 ,做到地面适应地下 ,同时做到地面地下相结合 ,近期与发展相结合。主要建设内容 :①陈 3联合站 1座 ,设计规模 2 0×10 4t/a;②…     

油田地面工程项目风险识别及评价研究

针对目前油田地面工程风险评估存在的诸多问题,提出了基于工程供应链的工程项目的风险识别,并利用模糊数学法进行了风险综合评价。     

规范运作不断提高油田地面工程项目管理水平

现代企业越来越重视工程项目管理,并积极寻求与国际管理模式接轨的途径。文章介绍了冀东油田地面工程项目管理的基本概况,阐述了矩阵式项目管理组织、项目管理运作程序以及相应的管理制度。通过积极开展项目管理,提高了企业的质量意识和项目管理队伍的整体素质,工程建设项目效益显著。     

探析强化油田地面工程建设质量管理的措施

如果地面工程建设质量存在问题,将会对油田的开发作业产生严重影响。本次研究首先对油田地面工程建设特点进行分析,对建设施工过程中面临的问题进行系统总结,针对问题出现的原因,提出合理的质量管理措施,为提高油田地面工程建设质量奠定基础。研究表明：尽管我国在油田地面工程建设方面已经取得了较大的发展,但是在进行建设质量管理的过程中,仍然存在众多的问题,主要有人员素质参差不齐、工程建设重视不足、施工标准相对较低以及保障体系存在漏洞,因此,相关企业需要从完善质量管理体系、提高管理组织水平、落实材料管理制度、提高监理人员素质等角度入手,分别采取多项有效措施,全面提高油田地面工程建设质量。     

层次分析法在油田地面工程项目风险管理中的应用

风险管理是油田地面工程项目顺利平稳高效运行的一个重要保障。层次分析法作为一种重要的层次权重决策分析方法,在实际项目管理中具有独到的优点和实用性。     

油田地面建设工程造价管理

建设工程造价管理在建设工程管理中占有不可忽视的地位，它不但直接关系到建设工程的整体素质，而且也是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。建设工程造价管理的关键在于合理确定和有效控制工程造价，合理确定是有效控制的基础，有效控制是合理确定的保证，两者相辅相成，缺一不可。     

大型油田地面建设工程管理

齐40块蒸汽驱地面建设工程经过4年运行,各装置运行工况良好,达到了设计和规范标准的要求.该工程的建成投产标志着中国石油在辽河油田稠油规模开发上取得了历史性突破,是世界上首个实现中深层蒸汽驱工业化生产的油田.该工程建设总投资41 150万元,竣工结算40 740.99万元,节约投资409万元.地面工程历时3年,提前1年时间完成建设.在齐40块蒸汽驱项目管理部的配合下,欢喜岭采油厂项目组全面协调、组织具体实施工程项目的建设,辽河监理公司对工程全过程进行监理,对重点工序、重点部位质量进行旁站监督.共完成主要实物工程量为新扩建热注站14座,注汽管线29 km,计转站扩建8座,井网管线140 km.     

海外地面工程项目的HSE管理

要注重提升HSE管理工作水平,摸索出一套适应国内项目部走出国门的HSE管理工作体系。在国际化进程中,中国石化集团公司及下属分公司的海外项目越来越多。健康、安全与环境(HSE)管理是我们海外项目最薄弱、且必须加强的一个环节。阿尔及利亚扎尔则油田营地建设项目的HSE管理是项深入、细致、复杂的系     

油田地面工程节能技术措施探讨

节能减排是近年来社会关注的重点,这不仅关乎国家社会经济的发展,更会对子孙后代的生活环境产生深远影响。油田的开发建设可以为社会的发展提供重要资源,但同时也应注意在开发过程中的节能降耗。随着油田开发时间延长,新问题的不断涌现进一步增加了节能的难度。本文针对目前较为可行的节能技术做了深入探讨,为油田地面工程的节能降耗指明了发展方向。     

油田地面建设项目成本管理存在的问题与解决措施

本文以油田地面建设项目成本管理存在的问题为主要出发点,并针对其存在的问题探讨提高油田地面建设项目成本管理质量的解决对策,旨在为相关研究人员提供一定的借鉴。     

油田地面数字化管理系统研究

由于油田地面系统的管理日益复杂，且对管理手段的要求越来越高，规划及管理油田地面系统的方法正在发生根本的变化。综合运用地理信息系统、全球卫星定位系统、遥感技术、网络技术及计算机仿真技术，建立了油田地面管理的可视化系统和油田地面系统动态监测及模拟评价系统。在此基础上，制作了数字化管理软件。运用该软件可使油田地面系统实现数据的自动 传输及模拟结果的可视化显示，为油田的生产指挥调度和管理决策提供科学的依据。     

强化油田地面工程建设质量管理

油田地面工程建设质量管理工作对油田企业起着至关重要的作用,然而,当前在这一工作中仍存在诸多问题,严重影响了建设工程的质量。因此,本文介绍了油田地面工程建设质量管理工作中的问题,并提出了加强油田地面工程质量管理的有效措施,旨在为以后的相关工作者提供参考。