石油企业软实力之二：科技创新力

科技是第一生产力,科技创新是石油企业可持续发展的动力。笔者从石油企业科技创新的三大背景出发,总结归纳了科技创新力的基本内涵和四个核心要素,提出了跨国石油公司科技创新的基本经验及增强石油企业科技创新力的六项主要措施。     

石油石化企业10项管理创新成果获国家级奖

<正>全国企业管理现代化创新成果审定委员会日前正式发布了第十八届国家级企业管理现代化创新成果评审结果。由中国石油企业协会推荐的11项创新成果有10项获奖,其中一等奖3项,二等奖7项,达到全国行业、企业获奖率最好的水平。中国石油企业协会推荐的11项创新成果是从石油企协行业部级2011年度全国石油石化企业管理现代     

为构建和谐型企业提供人才支撑

和谐企业的内涵是一个平衡发展的内涵。石油企业的平衡发展归结于企业内部人才综合创造力的发展,石油企业的和谐必须有人才支撑。石油企业组织工作的任务不仅要使用人才、管理人才,更主要的还要千方百计培养人才。组织部们如何创新组织工作．为构建和谐型企业提供人才支撑,是当前乃至今后一个时期,必须考虑和研究的一项重要课题。     

放“情绪假”：对构建和谐企业有补益

中国石油企业协会成立20多年来，在推动石油石化企业的管理创新工作中，始终坚持在会员单位中开展企业管理创新的评优工作。这些活动的开展有力地推动了石油企业管理创新的不断深入，有效地提升了企业的整体素质和管理水平。截止2006年底，共评选出全国石油企业管理现代化创新成果奖1003项：管理现代化优秀论文575篇：管理现代化优秀著作71部。这些优秀项目的评审不仅有力地推动了石油企业现代管理方法的普及和管理创新活动的开展，构建了石油企业管理现代化的工作体系，同时也培养造就了积极致力于现代管理方法的应用与创新的石油企业管理工作者队伍。《经济日报》对石油企协这项工作评价是”行业协会助推企业管理创新”。     

我国石油工程技术服务企业技术创新战略探讨

我国石油工程技术服务企业重组改制以后发展迅速，但是技术创新能力尚显不足，致使市场竞争力、特别是国际市场竞争力不强。这类企业在创新战略、创新机制、创新投入、创新人才、创新技术成果推广、市场反应等方面还存在着诸多问题。本文在对这些问题进行具体分析的基础上，提出了我国石油工程技术服务企业应选择的创新战略，以及加大科研投入、建立和完善技术创新体系、建立规范的人力资源管理制度、扩大企业内外部信息交流等多项对策和建议。     

石油企业管理创新的探讨

企业的可持续发展在于不断创新,而管理创新是企业生存和发展的永恒主题.深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理石油企业管理创新中存在的问题,处理石油企业内部管理创新与其他工作的关系,是目前石油企业管理创新中需要解决的问题.开展石油企业管理创新对提高石油企业管理能力和水平,使企业在市场竞争中始终处于领先地位,具有十分重要的意义.     

石油企业推进学习型基层党组织建设的探讨

本文阐述了石油企业推进学习型基层党组织建设主要从创新途径、丰富载体,建立学习常态化机制;健全制度、严格规范,强化学习刚性约束;学习企业专业书籍,推动油田学习型党组织建设;学习掌握推动现代企业发展所必需的各方面知识等几个方面加以落实。     

石油企协发布2008年度石油石化企业管理现代化创新成果

<正>11月3日,2008年度石油石化企业管理现代化创新成果、优秀论文、优秀著作的评审结果在春城昆明发布。石油企协2008年共收到各会员企业申报创新成果143项,评出获奖创新成果96项,获奖率67.13%;     

企业基层管理怎样打开局面

正基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新常态下做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。随着现代企业的不断发展,对企业的基层管理工作提出了新的要求,在新形势下,石油企业基层管理工作面临着新的挑战,也出现了一些问题,比如,创新手段有限,创新主体狭窄,基层管理创新局面打不开,值得研究。     

试论石油企业的管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义。     

浅谈石油企业技术创新

详细论述了技术创新对石油企业发展的重要作用，指出了石油企业开发技术创新的途径及应用注意的问题。     

基于数据挖掘的石油金融企业客户价值分析

正一、石油金融企业现状石油金融企业对公业务是企业重要的收入来源,也是金融服务创新的重要载体。石油金融企业对公业务客户的差异性大、营销流程较长、业务往来复杂,交易资金较大,客户的管理和维护有重大意义。如何不断创新对公客户管理模式,增强精细化管理水平,制定个性化营销方案,值得思考和探索。     

石油石化企业管理创新发展与趋势分析——2019年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果审定情况综述

2019年度,中国石油企业协会收到石油石化会员企业申报成果277项,审定优秀成果167项;收到申报论文819篇,审定优秀论文491篇;收到申报著作29部,审定优秀著作18部;审定优秀编辑2名。这些审定的优秀成果、优秀论文、优秀著作充分反映了石油石化企业主动适应经济新常态,以新时代新思想为指导,扎实开展企业创新,全面提升经营管理效率,实现企业高质量发展的工作成就,体现了当前企业管理的最新趋势,特色突出、创新性和实用性强,有很好的推广示范作用。     

关于我国石油石化企业信息化建设的探讨

我国石油石化企业信息化建设经历了自发探索、正规起步、加快发展和全面推行企业信息化技术4个阶段;与国外的大型石油企业相比,我国石油石化企业信息化建设都存在较大的差距;信息化对我国石油石化企业的作用主要体现在促进企业技术创新、管理创新和制度创新3个方面;加快我国石油石化企业信息化建设的途径是：整合各方力量进行信息技术联合创新,加强信息技术人才队伍的建设和培养,建立健全企业信息化支撑体系。     

浅谈石油企业政工管理创新发展

随着我国改革开放以来,社会经济和科学技术发展逊色,市场经济体制的改革不断深化,石油企业是我国国民经济的重要基础之一,其发展也面临着新的机遇和挑战。在新形势下,石油行业的各级政工部门要做好政工管理工作,不断创新发展,提高石油企业员工的工作热情、工作效率和企业归属感、荣誉感,才能为石油行业的稳定发展打下良好的基础。本文立足于新形式下创新发展的必要性和紧迫性,阐述政工管理工作创新发展的意义,并提出现阶段我国石油企业政工管理创新发展途径,以供相关工作人员参考借鉴。     

浅谈中石油企业思想政治工作创新措施

思想政治工作是党的政治优势和优良传统,也是企业全部工作的生命线。随着经济体制转型和市场经济发展,石油行业所处的发展环境、面临的主要问题都出现了新的变化,创新思想政治工作,也成为石油企业的必然选择。文章以中石油为例,结合石油企业当前在思想政治工作方面存在的问题,提出了企业思想政治工作创新措施。     

石油多种经营企业创新能力的培养

如何培育石油多种经营企业的创新能力,已成为石油多种经营生存与发展的重要课题。文章从石油多种经营持续健康发展的角度,阐述了管理创新的原则、体系,剖析了内外环境对管理创新的影响,提出了技术创新的模式与运作方式,对处于激烈市场竞争条件下的多种经营企业在创新能力培养方面进行了有益的探索与研究。     

中国石油企业协会发布2022年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作

<正>中国石油企业协会（以下简称石油企协）组织开展的2022年度石油石化企业管理现代化创新优秀成果、优秀论文、优秀著作审定（以下简称“三审”）工作圆满结束,现正式发布。2022年收到石油石化会员企业申报成果456项,审定优秀成果274项,占申报总数的60.09%。收到石油石化会员企业申报论文1348篇,审定优秀论文808篇,占申报总数的59.94%。收到石油石化会员企业申报著作41部,审定优秀著作24部,占申报总数的58.54%。优秀编辑2名。     

新时期石油企业经营管理的现状与创新探讨

石油企业是现代社会发展的骨干企业,新时期的石油企业经营管理要与社会的发展同步,以促进经济成长,带动提升国民经济。但是目前石油企业经营管理中存在着较大的问题,严重制约着企业的发展,已经拉低了自身经济发展的速度。因此,需要针对新时期的经济形势,做出有效的改革创新,提高石油企业的经济效益,让石油企业实现可持续发展。本文分析了新时期石油企业经营管理中的现状和问题,并提出了创新的策略,以改善现状,促进企业良好发展。     

石油企业员工创新能力的培养

创新是企业进步的前提。企业要有更大的发展,关键是创新能力的不断增强。如何培养与提高员工的创新能力,一直是石油企业关注的重要问题。要求石油企业培训工作必须切实转变观念,培育企业创新文化,创新培训模式,着力培养和造就一支具有创新意识、创新精神和创新能力的高素质员工队伍。