铝镁篇

近日,从河南省质量监督管理局传来喜讯,中国铝业河南分公司被确定为全国“标准化管理”体系建设试点单位,这是继该公司今年9月正式通过河南省“标准化管理”协会验收之后,在“标准化管理”方面获得的又一殊荣。中国铝业河南分公司成立以来,积极与国际国内先进管理水平“对标”,稳步推进以”缺陷管理——标准化管理——信息化管理”     

谈质量体系与标准化体系关系的几个问题

本文阐述质量体系与标准化体系在企业管理中的地位和作用、标准化与质量管理在企业中实用性及其统一性，强调指出当今的质量管理是标准化管理，质量体系与标准化体系异同性问题，进而阐述两种体系与产品质量的几个具体关系问题，即标准化与产品质量的关系，“双采”标准与质量技术的关系，“双采”标准与社会效益的关系，产品标准与工作标准的关系，从而明确质量体系与标准化体系是现代企业的两个重要管理系统，它们二者之间既是各自独立的体系，又有着密不可分的关系。     

安全生产标准化班组的理论初探

<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管     

推行标准化作业 促进行为规范化——浅谈我矿如何推行岗位标准化作业

介绍冶山矿业有限公司推行岗位标准化作业、创建“标准岗”活动的做法与体会。表明“上标准岗，干标准活，争创标准岗”，强化了基础管理，产生了经济效益，提高了企业的整体水平。     

德铜现场小技改

江铜集团德兴铜矿精尾厂在“现场管理标准化建设”过程中,针对三期压滤机在处理铜精矿过程导致铜精矿散落在压滤机平台两侧的现象,在强化“现场管理标准化建设”中积极应用科技方法,组织人员,     

优化推进三个机制 创新人力资源管理

锻压厂以创建“学习型组织”、“推进标准化，提升执行力”为契机，坚持以人为本。实施专业化、扁平化管理，最大限度地发挥了员工的潜能，实现了企业的工作目标。     

对矿山企业物资采购阳光化的思考

国有矿山企业加大力度实施“阳光采购”是学习实践科学发展观的具体举措之一，实施“阳光采购”重在加大监督力度，在实施过程中要注重物资采购管理的制度建设和标准化的确立，标准和制度的执行力以及加强对人的管理这几个关键环节。     

科学管理与现代企业管理

从２０世纪初开始兴起的管理科学，经过近１００年的发展，已成为一门综合性学科。与１００年前相比，人们的生活发生了巨大的变化，最初的管理思想似乎也已经不再适用了。泰勒是２０世纪最杰出的管理学家。他把科学管理的中心问题确定为提高效率，并围绕这一问题，提出：挑选“第一流的工人”、使工人掌握标准化的操作方法、使用标准化的工具、实行刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作、工人和雇主双方都应该来一次“精神革命”、把计划职能同执行职能分开、实行“职能工长制”、在管理控制上实行例外原则等管理思想。这些思想几乎成为管…     

加强企业安全管理的对策

坚持“以人为本,安全第一”的方针,通过加强安全教育,采取“全员、全方位、全过程、全天候”的安全管理模式,加大安全管理投入,重视事故隐患的治理,实施安全目标管理等一系列措施,青岛焦化制气公司的安全管理不断向科学、文明、标准化迈进。     

赣州离子型稀土冶炼分离企业安全标准化建设

根据冶金等工贸企业安全生产标准化的基本规范要求和企业自身安全管理状况,分析赣州离子型稀土冶炼分离企业安全标准化体系基本要素和PDCA 运行模式,提出安全标准化体系的创建流程.基于离子型稀土冶炼分离企业安全标准化现代管理理念,将“6S 现场管理方法”融合到标准化体系中对企业进行安全管理,实现管理制度化、运行规范化、控制系统化,从而达到从本质上提高企业安全管理水平的目的.      

安全质量标准化在金川二矿区的应用与实践

矿山安全质量标准化是2004年国家安全生产监督管理局推行的一种安全管理模式,有助于对企业生产全过程实施科学化、系统化、标准化的安全管理。金川二矿区作为矿山安全质量标准化工作的首批试点单位,推行工作中坚持以“合法”为前提,制定了“以质量保安全,以标准促发展,努力构建矿山安全生产长效机制”的推行工作思路,在矿山形成了安全部门监督、专业科室管理、工区落实的专业化安全管理模式,通过实践应用,取得了明显成效,矿山本质安全化程度进一步提高,为长效安全生产机制建设奠定了坚实基础。     

发挥标准化基础和导向作用为行业可持续发展提供支撑

一钢标准化工作“十一五”工作总结 “十一五”期间，全国钢标准化技术委员会根据“2006年～2010年冶金行业标准化发展规划”的总体目标和国家标准化“十一五”发展规划总体要求，积极贯彻，组织实施，全面完成了“十一五”提出的各项工作目标，为行业发展和产业结构调整做出了应有贡献，归纳起来有如下几个方面：     

莱钢焦化厂精细管理促节能降耗

2009年以来,莱钢焦化厂从影响节能降耗的关键环节入手,坚持节能与降耗并举,以精细管理和技术创新促进节能降耗指标的不断提升。精细化管理成为能源消耗控制和管理的“点金石”。干熄焦率越高,表明余热回收的二次能源蒸汽越多,能够大幅降低工序能耗。为确保干熄焦系统的高效运行,焦化厂对3套干熄焦系统进行精细“呵护”,加大干熄率提高攻关力度,实施操作程序标准化,     

南钢ERP——实现职能管理模式向现代化流程管理模式的转变

南钢ERP从2007年1月15只开球，以公司“品牌、差异化、国际化、大营销的四大战略”为指导，根据“整体规划、分步实施、逐步到位、持续发展”的信息化建设原则，经过十八个月的时间，建设了包括生产、质量、销售、财务成本、购储运、人力资源、设备、公文、DI等九大领域71个子系统。通过ERP的建设，南钢建立了系统的数字化编码体系，为南钢管理标准化、     

人本原理视角下学籍管理实践与思考

人本原理视角下的学籍管理既要“依靠人的管理”，也要“为了人的管理”，高等学校应从管理主体和管理情境方面着手提升学籍管理效能。     

1750m3高炉实施精准管理模型的探讨

济钢第一炼铁厂针对高炉连续性、系统性、复杂性的特点,在1750m3高炉建立并实施精准管理模型,通过系统分析,闭环控制,提高控制能力和应变能力,使高炉的生产管理逐渐走上真正的系统化、制度化、程序化、标准化,力求做到“以变应变保不变”的控制境界,促使高炉管理水平和高炉主要经济技术指标的大幅度提升,取得了明显成效。     

矿业工程科研项目标准化管理与实践研究

依据某机构矿业工程科研项目标准化管理与实践研究实例,从管理流程标准化、技术和管理标准化、文件资料标准化3个维度进行了系统论述,在总结经验的基础上提出了矿业工程科研项目标准化管理的发展建议。     

标准化的四个历史时期

“标准”和“标准化”这两个概念是１８世纪末才正式出现，因是伴随资本主义社会初期的工业标准化出现的，很快被各国所认同，而且是先有“标准”的概念，然后才有“标准化”的概念。“标准”和“标准化”这两个术语在当前社会中因人们的理解不同而有多种定义，但并不影响...     

推行安全质量标准化提高矿山本质安全水平

推行安全质量标准化，实质就是要求企业对生产全过程实施科学化、系统化、标准化的安全管理，提高生产流程中各个系统的本质安全，为作业人员创造文明、安全、舒适的生产作业环境，降低和消除生产事故的发生。同时安全质量标准化工作，也是加强企业安全生产“双基”工作，落实企业责任主体的基本途径。     

骏马金蹄迈阔步 吉羊银毫绘锦图——中国铝业河南分公司生产经营活动成绩喜人

20 0 2年 ,是中国铝业河南分公司深化改革 ,转换机制 ,万余名员工齐心协力 ,各项生产经营工作取得显著成绩的一年。公司稳步推进“缺陷管理———标准化管理———信息化管理”为核心的管理升级三步走战略 ,并取得阶段性胜利。“缺陷管理”旨在消除工作中的各种缺陷 ,追求物态“零缺陷”。实行一年来 ,共查出各类“缺陷” 15 195项 ,当年计划整改率达到10 0 % ,产生了数千万元的经济效益 ;“标准化管理”已完成了标准化管理体系文件的编制工作 ,制定出了切实可行、操作性强 ,既有利于公司持续性发展又便于掌握和实施的各类标准 5千余项 ,并…