基于有线网络的广电5G集客业务发展机遇分析

本文概述5G时代广电集客业务的发展情况,分析了广电5G 700MHz网络开展集客业务的优势,以及多领域的成功案例,并对广电有线网络公司发挥广电5G优势推动集客业务发展做出了展望.     

“两数”业务推广策略

随着各地有线电视的发展,由于基本业务用户日趋饱和,各个网络公司为谋求新的业务增长点,都力求在数据业务与数字电视上有所突破。这两项新业务的进展,必将把各广电网络公司推向一个历史性的重大转折,关系着广电网络公司的发展壮大。这就要求广电人再也不能单纯以垄断运营者的身份去面对市场,而应彻底地转变观念实实在在地重视起市场营销工作来。1对广电网络市场营销工作的理解——服务营销所谓市场营销就是在变化的市场环境中,旨在满足消费需要,实现企业目标的商务活动过程。包括市场调研、选择目标市场、产品开发、产品定价、渠道选择、产…     

广电光缆维护及故障处理

内蒙古广电网络公司长途信号的传输方式是光缆传输,它具有速率快、容量大、抗干扰强、成本低等特点,广电网络公司所使用的SDH的传输网络,是目前网络公司开展各项公司业务发展的基础。做好干线光缆的维护工作是公司业务能否持续发展的保障。     

构建可运营、可管理、可增值陕西广电综台业务网络

陕西广电作为国内成立的第一个“全程全网”的网络公司,己经建设覆盖全省的SDH传送平台,针对“巩固传统业务、推进扩展业务、开发增值业务”的发展战     

广电网络家庭智能网关的研究和应用

广东广电网络结合广电网络入户和视频广播的优势,提出了以网关终结传统广电业务属性,在家庭域以OTT方式覆盖所有家庭智能设备,延伸广电网络业务的创新思路.不仅借助智能终端解决业务集成和用户的体验问题,并延长了广电用户终端的生命周期,为广电网络公司终端规划发展指明了新的方向.     

广电增值业务平台浅析

增值业务平台是各地广电网络公司提升自身竞争力、增加用户ARPU值的主要手段之一,针对如何建设广电增值业务平台,分析了建设需求及建设思路,对系统构架进行了探讨。     

论有线电视网络公司的机遇与挑战

本文首先分析了新广电时代的环境特点和有线电视网络公司的生存状态,然后结合昆山有线电视业务的现状,就当前业界呼声最高的全业务、全媒体战略,提出了重点业务、全力推广的新发展思路。     

数字电视建设及融合浅谈

数字电视业务是广电网络公司的起源和发展的根本,在当前面临着电信IPTV、互联网电视OTT业务的不断冲击。广电人需要深耕主业,实现DVB和IP的不断融合,提高播控前端的承载力,能平滑升级到支持下一代广播电视网,适应日后移动互联网时代的需求。     

浅谈付费频道渠道营销策略

付费频道作为数字电视最基本的一项增值业务,虽然在数字是电视发展之初就被寄予厚望,受到了各地广电网络公司的重视,     

关于有线电视的经营管理模式和技术平台的思考

数字电视的发展已经成了大势所趋、不可逆转,这一点业内人士都看得相当清楚。但是如何利用数字电视发展的契机,结合现在中国广电所建成的较为完善的全国性的传输网和IP数据网,彻底改变中国有线电视网络的运营模式,使各地的有线电视网络公司真正成为有线电视的运营商,依然是困扰各级网络公司的难题。本文作者通过借鉴中国电信发展的经验教训,提出并论述了广电业务的商业模式和技术支撑平台。     

广电网络公司业务创新与业务融合

本文从企业营销战略管理的角度出发,从几个方面阐述企业化后的广电网络公司今后业务拓展中需要注意的几个问题,以及如何坚持紧紧围绕广电信息网这个核心资源并不断拓展这个核心资源的内涵和外延,使之成为广电网络公司长久持续发展的利润来源。随着政策壁垒的逐渐松动和新技术的迅猛发展,传统的有线电视提供商如何转换角色定位,迎接市场竞争,从观念和组织上向现代综合业务网络运营商转型。业务链的形成目前,广电网络公司的主要业务包括:1、传统业务:有线电视、即将开展的数字电视;2、增值业务:小区宽带、企业数据专线及IDC业务,原有的增值…     

龙游广电宽带IP城域网实践

本文描述了采用美国网捷（Foundry）网络公司千兆以太网交换路由设备构建龙游宽带IP城域网的方法,并结合龙游广电的实际情况,分别从技术、业务角度介绍了龙游广电宽带IP城域网提供的应用和业务。     

基于广电网络的一体化智能家居监控系统的设计

本文根据秦皇岛广电网络公司的双向网络覆盖情况,并结合中国广电河北网络股份有限公司全数字电视业务的发展情况,充分利用广电网络的优势,将智能家居部分监控系统与智能机顶盒结合起来,提出并设计了基于广电网络的一体化智能家居监控系统.     

广电接入网双向化改造建设策略研究

对广电网络公司业务的发展模式及未来的业务带宽需求做出科学分析与预测,在此基础上,详尽阐述广电接入网双向化改造方案,重点讨论光节点规划方法,并在给定的用户模型下测算各种接入技术的户均成本及其与业务渗透率之间的关系。最终在成本分析、技术分析以及建设难度分析的基础上,提出适合广电网络公司的接入网双向化改造建设策略。     

付费频道与市场营销——记第二期现代企业管理及市场营销系列培训

随着三网融合的推进、市场竞争的日渐激烈和用户付费收视的习惯逐渐形成,作为有线数字电视主要增值业务之一的付费频道业务,面临新的发展机遇和生存挑战。为推动全国有线电视网络公司的数字付费频道市场营销工作按照数字广电产业发展中心既定培训方案,继3月在北京举办第一期市场营销培训后,由数字广电产业发展中心主办,     

“中国广电”前路漫漫待整合

一拖再拖,比传言推迟了半年之久,国务院终于在11月份正式下发国函184号文件,同意组建国家级有线网络公司"中国广播电视网络公司"(以下简称"中国广电")。根据规划,中国广电将负责全国范围内有线电视网络有关业务,并开展三网融合业务。中国广电将对全国广电网络实施统一规划、统一建设、统一运营、统一管理。中国广电注册资     

更新运营观念塑造竞争主体--区域性广电有线网络公司运营管理思考

随着“网台”分离、网络经营主体企业化运作改革的不断深入,运营环境的变化以及业务的不断发展,广电网络公司的运营及管理机制必将随之变革。区域性广电有线网络公司应在运营资源、运营管理改革的主要目标、运营管理的内容以及组织构架等方面进行深度思考并推进各项改革,以塑造市场竞争主体,顺应不断变化的广电产业发展要求。     

运维支撑网络可用性

1前言三网融合背景下,电信IPTV与传统广播业务直面竞争,正逐步侵蚀着广电的基本业务与用户,威胁着有线网络公司的基础产值与利润。广电网必须直面电信固网IPTV的竞争,广电网的建设目标必须是发展成为全业务综合信息服务运营商才能生存发展。     

三网融合背景下我国广电市场策略分析

2010年6月6日国务院通过三网融合试点方案,明确确定由广电负责IPTV集成播控平台建设管理,包括EPG计费管理、通过有线网开展完整的互联网接入、数据传送及IP电话业务.广电总局组建全程全网的国家有线电视网络公司,正在加速整合广电省网,加速市级广播电视网络的双向网络改造国家有线电视网络公司成为国内重新组建全程全网的运营...     

展望三网融合,广电需要"作为"——浅谈对三网融合的业务感想

本文通过对三网融合政策的解读及对广电现状的分析,大胆提出了网络公司应对三网融合的下一步规划及实施建议,包括四项基本原则、六大业务创新、借NGB赶超电信、力求互联互通等浅显的业务感想,旨在增进与广电同行的交流,从而更好的从技术、网络、业务以及思想、意识全方位的应对这次“融合”大潮。