对做好建筑企业人才招聘工作的思考

在分析建筑企业人员招聘过程中存在问题的基础上,对建筑企业如何提高招聘的有效性提出了一些建议,指出做好人才招聘工作,对提高员工队伍素质、保持员工队伍稳定具有非常重要的作用。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

论企业员工的招聘

人力资源是第一资源。在现代社会中,人力资源的重要性越来越得到人们的普遍认同。从现代企业人力资源管理角度而言,有效的进行员工的招聘是管理的第一步,从而保持员工对企业的忠诚度和满意度,这是公司发展的重要内容。出于这一认知,越来越多的企业开始重视员工的招聘。本文主要针对企业员工的招聘进行分析,提供建议,以实现企业发展和员工职业发展双赢的目的。     

当前企业人员招聘的现状、问题及对策研究

随着我国经济的发展,企业面临的外部经营环境日益复杂,市场竞争压力持续增加。企业的发展需要全体员工共同参与,员工是企业发展进步的持续动力,为此很多企业对人才高度重视。人员招聘是企业重要的经营管理内容,通过高品质以及高效率的招聘工作能够为企业引进所需人才,促进企业核心竞争力持续提高。当前,很多企业在招聘过程中存在诸多问题,急需制定合理的解决方案,确保企业的人才储备资源丰富,以此来适应社会形势的不断变化,在激烈的市场竞争中赢得一席之地。     

我国金融类企业员工招聘问题及策略研究——以招商证券公司为例

在这个充满挑战的时代,人才已成为金融类企业重要的战略资源,是企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。员工招聘作为人力资源进入金融类企业的第一道关口,将直接影响到企业录用人才的质量,决定企业员工队伍的整体实力,也会对企业和员工未来的成长与发展产生重要的影响。本文以招商证券公司为例对我国金融类企业招聘工作的现状、存在的问题及其原因进行深入地分析,并有针对性地提出改进意见和策略。     

建筑企业员工培训的误区与对策探讨

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业的发展起着至关重要的作用。但是,我国建筑企业员工培训的现状并不乐观,仍存在很多问题。主要原因在于企业对员工培训的需求分析不到位,只重视企业的发展需求,而忽视员工个人的培训需求。在原因分析的基础上找寻解决问题的有效策略,提高我国建筑企业员工培训工作的质量,促进我国建筑企业的可持续发展。     

谈员工招聘中存在的问题及对策

从员工招聘的意义入手,阐述了员工招聘的原则及影响因素,总结了员工招聘中存在的问题,进而探讨了一系列对策与方法,从而使企业经济、有效、及时地招聘到所需要的高素质人才。     

建筑企业如何加强对员工的社会责任

针对建筑企业的实际情况,并与SA8000标准及《劳动法》相结合,从加强企业对员工社会责任建设和加强培养员工社会责任意识两方面入手,探讨了如何加强建筑企业的社会责任,指出建筑企业对员工责任的构建对建筑企业的生存、发展具有重要意义。     

关于建筑企业社会责任问题的思考

结合建筑企业的特点,提出建筑企业应把维护员工的权益作为履行社会责任的重要内容,通过充分发挥工会和非正式组织的维权作用,提高员工的职业技能和安全保护能力,构建员工合法权益的保障机制,提供多维度的服务来履行这项重要社会责任,以获取企业与员工的双赢。     

心理测试在企业招聘中的应用研究

社会化大生产使得人与人之间的分工越来越精细,不同的工作要求具有不同素质和能力的人来完成。企业的发展离不开人才的支持,适合得人才能给企业带来高效益和高利润。面对当前企业对高层次、高素质人才的需求和人才市场上供大于求的现状。因此,人力资源部门把握好进人关,选好企业所需的人才,将对企业的发展具有重要意义。在这一背景下心理测试应运而生,在招聘中的应用越来越广泛。实践证明通过心理测试招聘到的员工更能与该职位相适应,从而能使员工保持高绩效高满意度。本文将对招聘和心理测试进行综合分析,提出心理测试的这种方法在企业招聘过程中的应用建议。     

浅谈如何提升建筑企业校园招聘效果

随着社会经济的发展,人力资源的作用越来越明显。企业与企业之间的竞争,就是人才的竞争。特别建筑企业,获得更多优秀工程管理人才,意味着更多获得相关证书几率、提升项目管理能力,为建筑企业今后招投标工作和经济效益打下坚实基础。然而建筑企业因工作环境等因素影响,对优秀工程专业人才的吸引力越来越低。本文希望通过校园招聘工作提前化、深入化,探索一条适合建筑企业要求、忠诚度高的人才招聘途径,提高建筑企业人才储备工作实效性。     

国有施工企业人才流失的原因及对策

美国《财富》杂志不久前报道过许多企业面临的窘境：一个员工离职之后,从招聘新人到理顺上手,仅替换成本就高达一般员工薪水的1．5倍。如果离开的是管理人员,代价则更高。建筑企业的人才,特别是一些技术干部和管理人才的流失,使国有建筑施工企业忧心忡忡。怎么办？     

建筑企业人才流失原因及对策分析

当前建筑企业人才流失问题已经成为建筑企业人力资源管理中的重要内容,根据建筑企业人才流失原因分析,建筑企业要从理念留人、制度留人、文化留人及内培外引、做好人才储备工作等几个方面入手提高员工对于企业的归属感、认同感和忠诚度,降低人才流失造成的不良影响。     

如何增强国有建筑企业员工的市场意识

从市场意识、市场法则及企业规定和机制等方面阐释了国有建筑企业员工意识提高的内在关系,从建筑企业项目管理、机关管理等方面提出改进员工市场意识的建议,为提高员工工作意识、改进工作效率提供有益的借鉴。     

建筑企业人才流失原因及对策分析

当前建筑企业人才流失问题已经成为建筑企业人力资源管理中的重要内容．根据建筑企业人才流失原因分析,建筑企业要从理念留人、制度留人、文化留人及内培外引、做好人才储备工作等几个方面入手提高员工对于企业的归属感、认同感和忠诚度,降低人才流失造成的不良影响。     

燃机发电企业新人力资源管理体系的构建

针对H公司(某燃机发电企业)人力资源管理现状中的不足,提出建立高绩效的新人力资源管理体系作为相应的解决办法与对策。新体系主要包括融合企业组织变革、企业人力资源规划、企业员工招聘与甄选、企业员工培训与发展、企业薪酬管理改革、企业绩效管理、企业员工关系等人力资源管理核心模块。研究后发现新体系对提升企业绩效具有重要的作用,可为今后全国新建燃机发电企业树立标杆和参照,进而实现企业的可持续发展。     

基于心理契约的人力资源管理

心理契约是存在于企业和员工之间的相互期望,建立良好的心理契约对员工的工作积极性和企业发展有着重要作用。文章从心理契约的内涵着手,分析了心理契约视角下企业人力资源管理存在的问题,最后提出在观念、招聘、培训、绩效管理和企业文化方面基于心理契约的人力资源管理策略。     

浅议企业如何开展招聘工作

招聘是人力资源管理的重要内容,对企业的生存和发展具有战略意义。如何招聘到与企业发展要求一致的人才是企业管理者非常关心的事情。笔者通过对目前企业招聘工作特点和招聘误区的分析,有针对性地提出树立正确的招聘理念,使用合理的招聘渠道,加强招聘评估,提高招聘效果,以对实际招聘工作进行指导。     

建筑企业文化建设存在的主要问题及解决对策

建筑企业文化要重视人的因素,这里要强调精神文化的力量,希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范,凝聚建筑企业员工的归属感,提高员工的积极性和创造性,引导建筑企业员工为本企业和社会发展而努力,并通过各渠道对社会文化的环境产生作用。文章通过分析当前建筑企业文化建设中存在的主要误区,指出了问题所在,并提出了解决对策。     

胜任力模型在招聘甄选中的应用

本文通过对胜任力及胜任力模型的认识,在对比分析传统招聘和基于胜任力模型的招聘基础上,总结出了胜任力模型在员工招聘甄选中的应用。提出企业所需要的是合适的人才而非仅仅是优秀的人才,通过胜任力模型进行员工招聘,有利于人力资源管理工作的有效进行和组织战略目标的顺利实现。