冶金企业ERP建设的现状及发展趋势分析

进入21世纪以来,我国冶金工业的ERP建设出现了前所未有的大好局面,特别是近两年来,ERP建设与应用开始进入丰收期,许多成果、经验不断涌现,ERP建设与应用的发展也越来越健康。与此同时,我们也清醒地认识到“盛名之下,其实难副”,在ERP建设与应用取得丰硕成果的同时,要有强烈的忧惠意识,有些问题如果不能及时得到解决,将来有可能影响ERP建设与应用的健康发展。     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

核心技术成就创新企业

提及信息化建设，唐山轨道车辆有限责任公司（以下简称唐车）在20世纪90年代就开始规划，2000年到2003年，信息化发展进入了一个系统应用的状态，PDM系统、生产管理ERP系统的投入使用，对企业经营管理产生了非常重要的作用。     

PDM与ERP集成的3种方法

随着企业信息化建设的不断推进，越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统，随之而来的是实施企业、软件供应商必须面对两者之间如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众人关注的焦点。     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

ERP普及时代的全新挑战

任何一个产品的普及化应用，都与能否实现大众消费、厂商是否具有规模交付能力以及产业链是否成熟这三者紧密相连。从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPll软件以来，中国ERP市场已经历了20多年的风雨历程。早期的ERP应用，以引进国外ERP为主。由于其产品不适应中国的商业环境，以及中国企业自身管理与应用基础薄弱，ERP应用一度陷入失败多成功少的困境，甚至社会上出现了“上ERP找死，不上ERP等死”的论调。     

对话制造业:理性ERP

进入21世纪以来，国内ERP市场发展的轨迹，与20世纪最后五年CAD／CAM市场有着惊人相似的一幕，突显的特征是市场价格大战让厂商透不过气来；对于用户而言，更多的感受是ERP软件供应商有过之而无不及的市场和概念炒作。今天，CAD／CAM已经进入资本、品牌、技术和用户群趋向集中的竞争佳境，市场更趋理性。ERP佳期几何？即将走过2005，“十一五”期间，我国将进入一个国家大力倡导“企业自主创新”、强调“节能、降耗、环保”新型经济的发展阶段，制造业试图突围中国制造走向中国创造。ERP厂商、市场与产业在“战国”群雄角逐的历练之后，能否达成更加务实、理性和成熟，观望中的用户拭目以待。     

基于关联规则的数据挖掘技术在ERP中的应用

根据数据挖掘技术的特点，针对传统ERP系统在海量数据中发现隐藏知识的功能不足，提出把数据挖掘技术应用到ERP中去，直接从现行ERP系统的数据库中提取数据进行数据挖掘的应用策略，以提高ERP中的决策支持功能。编制程序实现了关联规则挖掘算法与ERP系统的整合，通过挖掘模型测试，证明了这些策略的有效性。     

浅谈PM模块外委维修工单工序管理的一点认识

2009年,中国石化ERP建设和应用已从"以建为主、边建边用"转入"建用结合、以用为主",深化应用已成为ERP工作的主旋律。中石化集团资产经营管理有限责任公司ERP建设和应用迫在眉睫,总部组织五家企业进行了集中设计和建设,并于两年内进行了实施,ERP融入到各公司发展战略、管理体系和日常经营活动中,促进企业降本增效,     

PDM与ERP集成应用

随着企业信息化建设的不断推进,越来越多的企业开始实施应用PDM与ERP系统。实施企业、软件供应商必须面对PDM和ERP如何集成的问题。采取何种技术方法实现PDM与ERP系统的有效集成已成为众多人关注的焦点。此集成技术已经在多家企业的PDM与ERP系统集成项目中得到了成功应用,实践证明是行之有效的。     

基于工作流的ERP系统开发与实施

针对目前ERP系统在开发和实施方面缺乏柔性的问题，提出了基于工作流的ERP系统开发与实施方法，建立了一个支持ERP系统构建与运行的工作流环境，利用工作流建模和执行工具，使企业可以根据实际的业务需求进行ERP系统的动态生成与运行控制。最后，通过应用实例说明了基于工作流的ERP系统开发与实施的方法和步骤。     

钢铁行业MES与ERP的整合

近几年来，我国钢铁行业的信息化建设进人了蓬勃发展的时期．各钢铁企业都纷纷投入大量资金实施ERP等信息系统，MES也逐步进人人们的观野，一些大型企业已经或正在准备实施MES系统。本文扶钢铁行业的IT应用分析出发，就MES与ERP的分工和集成做一些简要的探讨。     

2004年管理软件的趋势变化

对于中国的ERP领域来说，2004年将是巅峰的一年。自进入中国市场以来，ERP就一直处于被寄予厚望和屡屡被怀疑之间的尴尬境地，在经历多年耕耘后，2004年也将是国内ERP市场真正实现脱胎换骨的一年。     

探究我国ERP 高失败率缘由

近年来，我国企业信息化建设已经取得了长足发展，但也暴露了不少问题，信息系统的集成问题和ERP失败率居高不下已经非常紧迫地摆在了信息化建设者们的面前。2005年5月27日，由IT168信息化专家委员会策划、北京信息产业协会数字企业专业委员会发起、IT168网站独家承办的“提高ERP应用成功率高层论坛”在京召开。在论坛上，IT168网CEO，以及来自国内信息化一线的数十名专家和百名企业信息化用户代表与来自美、德等国的信息化专家，共同就提高企业ERP应用成功率的话题展开了多个层面的探讨，并对我国企业信息化过程中存在的疑点、难点展开了开放式的交流讨论。有关政府领导出席了本届论坛并做现场发言。在论坛当日，IT168信息化专家委员会首次向社会公布了历时一年时间，通过走访、收集大量企业信息，由数十位国内一线信息化专家研究分析而做的《中国ERP成功应用分析报告》。该“报告”分为三大部分，计六万余字。从IT168信息化专家委员会的角度，定义了“ERP应用成功的标准”，提出并分析了影响ERP应用成功率的关键因素及解决方案；并从三个重要方面强调了提升ERP应用成功率的举措。本刊刊登了报告的部分内容，并邀请专家就如何选择适合中国国情ERP，如何确保企业成功实施，以及BPR在ERP实施中的作用等方面撰写相关文章，希望能对实施ERP的企业提供帮助。     

TQM与ERP的集成策略探讨

针对TQM与ERP在企业中应用独立的状况，从TQM与ERP的发展背景和特点出发，阐述了两者所具有的内在协调性和互补性关系，从理论、技术、方法与工具等层面上分析了TQM与ERP集成的可行性与必要性，从文化整合、过程整合、技术整合和分步实施等方面探讨了TQM与ERP的集成策略和实施方案。TQM与ERP的有机集成，可以充分有效地整合企业的资源，快速响应市场，提高企业的市场竞争力。     

神码锐行服务ERP力促中钢财务业务一体化

合理调整和运用企业资源是企业发展的重要标志。信息化时代，ERP以其现代化、科学化以及行之有效的管理思想和方法，受到了企业的高度重视。导入ERP，已经成为企业信息化建设的大势所趋。中钢集团公司（以下简称中钢集团）ERP四期制造类科技企业财务业务一体化项目就是ERP建设的一个成功案例。借助于神州数码信息服务集团集成服务战略本部锐行服务ERP解决方案的帮助，中钢迈出了ERP财务业务一体化坚实的一步．将显著提升企业信息化水平和竞争力。     

话说中国ERP产业

剪裁ERP，适应中小企业的今天和明天吗？ERP市场三分天下．如何挑战明天？ERP个性化与标准化。是“鱼和熊掌”的关系吗？SOA的开放性和灵活性能否促进ERP应用及产业发展？ 中小企业ERP 三分天下有其一 构建灵活的ERP系统[编者按]     

Moxa产品在MES系统中的应用

纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统两个方面。在流程制造行业的企业信息化建设中．位于底层车间进行生产控制的是以先进控制、操作优化为代表的过程控制技术（PCS）。PCS强调的是设备的控制——通过控制优化．减少人为因素的影响，提高产品的质量与系统的运行效率：而位于企业上层的管理信息系统（如ERP），     

智能ERP是概念炒作还是真正实用?

随着ERP逐步被企业昕接受，ERP应用范围不断扩展，国内ERP厂商开始试图在概念引导上先人一步。没等ERP市场真正开始红火起来，以“超越ERP”为主题的造势风潮开始兴起，一批新概念风起云涌地在国内厂商中推行开来，但是具有好概念的ERP不代表这就是真正实用ERP，今后ERP产品发展的一个必然趋     

ERP系统实施要点分析

ERP理论虽然来自于西方的发达国家，但已在我国许多企业中得到应用，应用的效果不尽相同。究其原因是多方面的，有国情化、管理水平、人员素质、企业对ERP系统的认识、软件产品选择、项目组织、实施方法等问题。但是，对于一个成熟的ERP系统，应用是否成功，在很大程度上与系统的实施工作是紧密相关的。