加快石油管工程技术创新的战略思考

文章介绍了中国石油集团石油管工程技术研究院"十一五"期间加强技术创新所采取的管理举措及取得的成效,并在分析石油管工程技术发展形势的基础上,提出了"十二五"期间实施七大战略,即:关键技术战略、集成创新战略、合作创新战略、知识产权战略、标准化战略、人才发展战略和创新文化战略,以及加快石油管工程技术创新的对策建议。     

加强知识产权管理 提升员工创新活力

企业是技术创新的主体,技术创新所产生的知识产权如何科学、有效管理是关系企业可持续发展的重要课题。中国石油新疆油田公司工程技术研究院作为油田的技术开发性科研单位,其技术成果(工艺、工具、设备、产品及其服务)的产权属性可模仿性和可增值性很强。为了加强科技成果的知识产权保护,建立了三级管理体系,通过实施制定政策、强化管理、激励创新,重视、分析专利信息,开展技术合作、提高技术水平等一系列有效措施,调动了科技人员开展技术创新的积极性,核心技术、获奖专利不断增多,市场竞争能力大幅提升。     

跨国石油公司科技管理模式及科技创新的特点

本文对跨国石油公司的科技管理模式及科技创新特点进行了介绍和分析。认为,科技管理模式主要有总部管理、混合管理和事业部管理等三种类型;科技创新特点主要是注重技术发展的长期规划、发展特色核心技术、建立技术创新组织体系、突出科技创新的全过程管理、利用外部科技资源、科研和管理双轨制、从战略高度重视知识产权保护等。     

Statoil公司技术创新战略与管理

本文介绍了挪威大陆架最重要的油气生产商Statoil公司独特的技术创新理念以及实施企业发展战略和技术创新战略、提高技术创新能力和经营管理水平、不断发展壮大的基本情况.公司的技术创新战略和有效的创新机制保障了公司获得可观的经济效益和某些技术的垄断地位.     

Statoil公司的技术创新战略与管理

本文介绍了挪威大陆架最重要的油气生产商Statoil公司独特的技术创新理念以及实施企业发展战略和技术创新战略、提高技术创新能力和经营管理水平、不断发展壮大的基本情况。公司的技术创新战略和有效的创新机制保障了公司获得可观的经济效益和某些技术的垄断地位。     

加强知识产权管理 提升企业自主创新能力

文章介绍了中国石油天然气集团公司通信公司在知识产权管理及知识产权获取、保护和运用等方面的情况和经验,如必须明确知识产权工作思路,不断完善知识产权管理体系,有效提升全员知识产权保护意识,把知识产权保护融入企业创新全过程,以及在知识产权获取与保护方面要讲究策略等。公司在知识产权保护方面做出了卓有成效的工作,5年来公司已申报国际发明专利2项、中国专利99项,取得软件著作权6项,并被评为河北省知识产权优势培育单位,获国家知识产权局企业知识产权战略成果三等奖。     

关于石油企业知识产权战略的思考

对知识产权的保护成为国际竞争的必然趋势,我国石油企业发展的核心竞争力是高新科技,必须从战略的高度充分认识知识产权的重要性。实施石油知识产权战略,加强对高新科技知识产权的保护,建立健全石油知识产权组织、人才培养、政策、法律保障体系和协调机构,加强石油企业知识产权战略的研究与运用,大力促进拥有石油知识产权的技术的实施,将技术迅速转化为现实生产力,保证中国石油企业在日趋激烈的国际石油经济竞争中立于不败之地。     

宝石：从“中国制造”到“中国创造”

技术创新是基础,专利战略实施与保护是保证.基于市场的环境,宝鸡石油机械有限责任公司(简称宝石)很早就提出"先于一步"的技术开发战略和"跑马圈地、精耕细作"的知识产权战略.公司的产品研发正在由应付订货合同的订单式研发向超前研发转变,逐步从依靠合同主导走上了依靠技术引导的道路,保持了行业的领先优势.     

加强知识产权保护工作的实践与探索

“坚持执行知识产权保护政策,依法保护专利发明”是我国实施科教兴国战略的重要内容,重视和加强知识产权保护,是石油企     

加强知识产权保护工作 积极实施科技兴油战略

知识产权保护工作是涉及到加速两个根本性转变和实施“科技兴油”战略的一个重要问题。在此,我就知识产权保护工作面临的形势和任务、总公司知识产权保护工作的现状以及如何进一步加强知识产权保护工作谈几点意见。     

企业技术创新和知识产权

当今世界,技术创新已经成为社会进步和经济发展的主要动力,而技术创新的实现又必须有制度的保证。工业社会几百年的发展历史表明,知识产权制度是维护市场经济公平有序竞争、推动技术创新长期持续稳定实施的强有力的法律制度和有效机制,是政府鼓励和推动技术创新的主要政策手段。对于企业来说,知识产权制     

通用电气公司知识产权管理实践及浅析

1892年创立的美国通用电气公司(简称GE)至今仍充满创新活力、长盛不衰,源于始终把握技术领先的主动权。文章分享了GE在技术创新中的一些做法,公司视知识产权为宝贵资产,加强管理,加大投入,并促其不断增值。为加强知识产权保护,GE建立了一套严格的管理系统和工作流程,拥有稳定的知识产权工作团队,严格的专利申请、风险评估决策规范,以及有效的商业秘密保护措施。战略性的知识产权管理机制,促使知识产权真正发挥无形资产的作用,成为公司商业成功的推动力。     

国外各类技术服务公司技术创新的特点

不同类型的技术服务公司在技术创新战略、研发组织、研发投入、研发管理等方面有所同,有所不同。其共同点在于都重视技术创新,采用多种方式获取技术,以客户需求为导向,重视人力资源开发,重视知识产权保护;不同的是大公司多采取技术领先战略,中小公司多采取市场细分战略;大公司设立多层次的研发组织体系,而中小公司的研发组织结构则较为简单;大公司由总部投入研发资源,中小公司则主要利用外部资源;大公司具有严格的研发管理流程和规范,中小公司的研发管理则相对比较随意等。     

做好知识产权运营 保护科技创新成果

本文介绍了中国石油近几年在知识产权方面所开展的工作和取得的成就,例如,制度建设和体系建设取得新的进展;宣传、教育、培训进一步加强;专利申请的数量和质量稳步上升;知识产权信息平台建设得到发展和完善;知识产权的开发与保护紧密结合见到显著成效;专利实施率逐步提高,经济效益显著;保护企业合法权益的活动取得积极成果;知识产权运营的激励机制进一步健全和完善;有关知识产权战略的研究受到各级领导的高度重视等等。文章在回顾过去成绩的同时,对中国石油在知识产权方面面临的严峻形势和今后一个时期的重点工作进行了分析和阐述。     

国外企业的知识产权管理

知识产权管理在国外备受企业重视，特别是美国、日本等发达国寨他们的企业都有庞大的知识产权管理组织机构和严格的管理制度；他们实施知识产权制度有效地保护了知识产权，并利用和经营知识产权，使企业获得了巨大的经济利益和市场竞争优势。我国企业应学习发达国家的经验，加强知识产权管理和经营水平，使技术创新真正见到经济效益，真正提高企业的核心竞争力。     

石油企业实施创新驱动发展战略思考

创新是实现经济发展方式转变的强大驱动力,创新驱动发展战略已经成为国家战略和石油企业的现实战略选择。总结了现有的创新驱动理论及实施创新驱动战略的意义;介绍了国际大油气公司创新驱动发展经验,包括内部技术开发与生产应用紧密结合,技术创新组织体系层次化,建立技术协作和技术研究联盟,实施成果快速转化的全过程管理,科技、管理、人才与文化创新协同驱动等。与国际大油气公司相比,我国石油企业创新驱动发展在创新能力、创新环境、创新方式等方面还有一定差距,提出企业实施创新驱动发展战略,必须要加强创新能力建设,深化科技创新体制机制改革,积极营造良好创新环境。     

重视专利开发 促进技术创新

结合江汉石油钻头股份有限公司的具体实际，从设立专利管理机构，完善专利管理制度、具备发展的目光，重视专利的资金投入、加大专利管理力度，注重专利知识的普及和提高、注重专利文献的利用，提高技术创新水平、运用专利战略，保护市场利益这五个方面，研究和探讨了企业应如何注重专利保护．用自主的知识产权来促进企业的技术创新。     

知识产权保护与自主技术创新

本文是在4月26日世界知识产权日来临之际写的一篇介绍中国石油天然气管道局知识产权保护工作的情况,讨论了做好知识产权保护,促进企业自主技术创新的理论和实践问题。     

企业技术创新的模式选择与组织实施

创新是一个民族进步的灵魂。由此可见,创新对一个国家能否屹立世界民族之林是何等重要。对一个企业来说,创新是它赖以生存和发展的坚实基础和重要途径。创新包括体制创新、管理创新和技术创新三个层面。结合技术创新所涉及的基本内容和江汉机械研究所的具体情况,本文着重从技术创新的模式和过程、战略、结构和组织实施等方面论述对企业技术创新的理解和认识。     

上市子公司知识产权的保护

1．知识产权保护的意义 中石油上市子公司主要指油田公司所属采油厂。知识产权是促进技术创新、加速科技成果产业化、提高经济竞争力的一项重要法律制度。随着知识经济的兴起和经济全球化进程的加快，知识产权在国际竞争中的重要性得到历史性提升，采油厂每年研发出一定数量的科技成果，如何在科技、生产领域加强知识产权保护工作，以保持企业竞争优势和提高自主创新能力，保持油田持续有效发展，具有重要战略意义。以大庆油田采油一厂为例，谈谈在加强知识产权保护方面的几点建议。