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面向市场公开招标——三峡工程招投标工作概述 总被引:4,自引:0,他引:4
中国长江三峡工程开发总公司三峡工程的业主和招标的主管部门,至1995年11月止,通过招标,共签订合同1562项,合同总金额87.97亿元;其中建安合同530项,金额67.74亿元,招标方式分为公开招标,邀请招标和议标三种,评标时严格按“专家评标,定量打分,定性分析,领导决标”的原则进行,基本符合国内外的通常做法。 相似文献
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中国长江三峡工程开发总公司(下称总公司)自1993年9月成立以来,通过各种招标形式(公开招标、邀请招标、议标)优选施工队伍,有效地实现了投资、质量和工期控制,在经济、社会效益上都取得了明显的效果。截止1997年底已签合同3046项,合同金额224·69亿元,其中通过招标的237项,金额为174.45亿元(表1),占合同金额的75.86%。1招标概况由于三峡工程规模宏大、内容复杂,总公司规定可以进行招标全过程组织工作的部门有计划合同部、工程建设部、设备公司、物资公司;招标工作包括确定招标方式、提出招标计划、实施招标工作程序;计划… 相似文献
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《四川水力发电》2004,23(2):28-28
据了解,中国三峡总公司2 0 0 4年三峡工程招标计划仅次于大江截流的1997年,是第二个招标总额超百亿元的年份。逾百亿的计划包括三峡工程和金沙江前期筹建项目两部分,招标项目共计99项,估算总金额达10 5.16亿元。其中,属重大项目4 2项,估算总金额10 2亿元,占年度估算总金额的97.1%;一般项目以及小项目57项,累计金额3亿元,占年度估算总金额的2 .9%。2 0 0 4年,三峡三期工程已全面启动,机组采购与设施、物材招标并行,招标项目众多而繁杂。计划招标项目6 6项,金额达76 .15亿元,规模最大的是右岸电站12台水轮发电机组项目。按招标规模划分:重大项… 相似文献
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安徽省响洪甸抽水蓄能电站工程枢纽静态投资3.40元,枢纽动态投资4.22亿元,送出工程0.34亿元,工程总投资4.56亿元,到1999年6月累计完成投资3.83亿元。对响洪甸抽水蓄能电站工程造价进行了合理预测和确定。在建设期间,造价控制采取了两项措施:(1)择优选择施工队伍,实行招标投标制;(2)合同执行中实笔静态控制和动态管理,要控制好响洪甸工程的造价,不仅仅只是技经人员单方面的工作,它是一个系 相似文献
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自1995年水利部发布《水利工程建设项目施工招标投标管理规定》以来,我省招投标工作开展得十分迅速,有力地促进了水利工程建设三项制度改革的深入发展。据1998年全省水利基建项目招标情况统计,全年在建水利工程269项,总投资31.46亿元人民币,其中较大型工程30项,中型工程70项,小型工程169项。这些工程中,实行公开招标的56项,邀请招标的 相似文献
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国家批准三峡枢纽工程静态总投资500.9亿元人民币(1993年5月末价格水平),建设工期17年。为了科学合理地控制投资,三峡总公司在投资管理中编制了业主执行概算,实行“静态控制、动态管理”;逐步规范了价差管理;建立了概算价与合同价两个价格体系;进行了两种价格体系的价差管理;统一了价格调整办法和结算公式;开发了价差风险分析。从1994年开始到1998年底5年中,价格指数基比为1.23,比1993年专 相似文献
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三峡工程规模巨大,建设工期长,投资需求大。如何确保资金筹措到位,将直接关系到工程建设的顺利进展及其建成后的投产运营。三峡总公司在充分考虑了三峡工程的特点和国内外敌资环境后,制定了“三峡工程总体敌资方案”。该方案对三峡工程动态资金需求测算为2039亿人民币。按总体敌资方案确定的资金来源主要有:三峡工程建设基金、葛洲坝电厂发电效益、国家开发银行贷款和三峡电厂建设期逐年投产发电收入。通过开工以来8年多的 相似文献
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《招标投标法》颁布实施一周年以来,中国三峡总公司进一步加强对招标活动的组织、领导和协调,进一步完善招投标管理体系。 相似文献
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三峡工程建设管理运行机制为项目法人责任制、招标承包制和建设监理制,实行质量、工期和造价三控制。1995年三峡工程完成固定资产投资64.7亿元,为年度计划的101%,其中建安工作量为31.4亿元,为计划的101.8%;共完成土石方开挖4830.4万m^3,土石方回填1528.1万m^3,混凝土浇筑131.1万m^3。为保证1997年大江截流,目前要重点抓好右岸导流明渠工程、临时船闸及下航道工程、二期 相似文献
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乐滩水电站机电设备招标是整个工程项目招标的重要部分,共完成了50个招标项目,合同总金额达56120万多元。在整个招标过程中自始至终坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则,选择了性能价格比较优的设备。实践证明。乐滩水电站机电设备的选型是合理的。 相似文献
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在溪洛渡、向家坝这两个水电站建设中,中国三峡总公司与四川省的一些企业建立了良好的合作关系,签订了总额已超过80亿元的合同。四川省将积极创造条件,一如既往地支持中国三峡总公司进行金沙江水电开发,支持中国三峡总公司在四川投资发展。 相似文献
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中国葛洲坝水利水电工程集团公司自1990年实行项目法施工管理以来,在广东花山水电站及锦江水电站工程施工管理试点中取得了明显的经济效益。1992年在三峡工程施工准备期及一期工程施工中,进一步推广项目法施工,完善了承包经营责任制,深化了企业劳动人事及财务分配制度的改革。项目管理的核心是对施工进度、工程质量、施工安全、成本与利润进行全面控制,通过对项目经理的培训、选拔与分级管理,坚持以效益为中心进行全面考核,实行施工企业“高速、优质、低耗、高效”的整体目标。当前葛洲坝集团公司正在严格评审标准、健全激励竞争机制的基础上,逐步完善项目法施工的管理体制,向更新更高的目标迈进。 相似文献
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7月26目,水利部公布了全国469座大型水库大坝安全责任人名单。要求各有关责任人要按照责任分工履行各自职责:各级水行政主管部门要切实加强对本行政区域内水库大坝安全的监管。督促水库主管部门(业主)和管理单位,按照有关规定做好各项工作,确保水库工程安全运行和综合效益的充分发挥。 相似文献
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项目法人责任制在三峡工程的初步实践 总被引:3,自引:0,他引:3
三峡工程建设的最高决策机构是国务院三峡工程建设委员会(以下简称三建委或建设委员会)。三建委下设办公室、移民开发局和中国长江三峡工程开发总公司(以下简称三峡总公司或总公司)。总公司是三峡工程的项目法人,对从项目的筹划、筹资、建设直到生产经营管理、归还贷款以及资产保值增值的全过程负责。三峡工程建设采用了业主责任制、招标承包制、建设监理制。总公司内部按决策、管理和实施三个层次设立机构,对工程建设全面负责并进行有效的管理。在投资控制方面,采取静态控制、动态管理的原则,在工程建设中已初见成效。 相似文献