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在国际市场上,我国电器类产品长期以低价取胜,多数企业难以与国际市场对接。固然,产品品质是首要问题,但是不为人们重视的,还有其他方面的缺失。而这些缺失将阻碍中国企业的国际化。认证执行意识的缺失国际跨国公司与中国电器企业打交道,首先要考察质量管理系统(ISO:质量管理体系)、环保、健康、安全系统 相似文献
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建立国际化企业制度与印度电力市场开发 总被引:1,自引:0,他引:1
随着印度电力需求缺口的增大,中国进军印度电力市场的机会也日渐看涨。本文分析了印度电力市场的现状,提出了想要进军印度电力市场的中国企业需要建立国际化企业制度以适应国际化进程。 相似文献
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2010年是中国企业热热闹闹的一年。如果说公司内外的夺权、纷争、口水战只是茶壶里的风波,那么中国企业大踏步的国际化进程,就是中国企业史上值得浓墨重彩的一章。 相似文献
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未来十年菲尼克斯电气战略重点有:在器件、系统和解决方案等不同业务层面追求卓越,建立针对电力、新能源、通信、机械制造、轨道交通、汽车、过程、楼宇与基础设施等领域一流的行业解决方案。 相似文献
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曾几何时。战略大师迈克尔波特凭借《竞争优势》掀起了第一波战略狂潮.商界纷纷将“全面成本领先战略”.“差异化战略”和“聚焦战略”奉为圭臬。但随着企业徽利时代的到来.市场空间日益狭窄.需求增长缓慢.传统的三大战略也渐失锐利。在这“山重水复疑无路”之际.INSEAD商学院钱金和勒妮奠博涅推出的《蓝海战略》犹如清新的海风,将众多迷惘的商界人士带入“柳暗花明又一村”的境界。中国企业如何依托创新打造竞争优势、进而开创蓝海.我们期待从优秀的中国企业身上找到答案。建筑电器行业的朗能就此跃入了我们的视野。[编者按] 相似文献
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亚太区的市场对伊顿电气来说是非常重要的,当下这片市场是增长最快的,就这点来讲,使我们得到了最大的关注,最多的投资,我们必须做出相应的成绩。——蔚阮欣 相似文献
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人们对安全用电、智能用电的高度关注,推动了全球电气市场的快速发展,尤其是中国市场的发展。中国超大规模的智能电网建设不但为国内电气企业提供了巨大的市场潜力,同时也吸引着一批又一批的外资企业移师中国。继成功开发中东、南非、印度市场后,英国卢西电气集刚(以下简称卢西电气)也把战略目光转向了中国市场,全力服务中国电力事业发展。 相似文献
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4月28日,菲尼克斯电气中国公司年度新闻发布会于北京举行。会上,菲尼克斯电气中国公司总裁李慕松宣布菲尼克斯电气中国公司已经正式单独加入全球契约,并发布全球契约宣言。[第一段] 相似文献
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在中国加入WTO第三年的2004年里,中国经济取得了令人满意的成就,GDP达到13.65万亿元,按可比价增长9.5%,与1978~2004年的平均年增长速度9.4%基本持平,也是三年来增长速度最快的一年,比入世前的2001年GDP增长加快了2.2个百分点。2004年中国经济体与世界经济的融合程度得到了很大 相似文献
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一味以赚取短期利润为最高追求,就必将无法面对可能出现的种种风险,企业应该腾出时间去思考如何实现长远健康发展。 相似文献
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一味以赚取短期利润为最高追求,就必将无法面对可能出现的种种风险,企业应该腾出时间去思考如何实现长远健康发展。 相似文献