中国水泥企业实施“走出去”战略的思圪

我国“十二五”发展规划纲要中明确指出：“按照市场导向和企业自主决策原则，引导各类所有制企业有序开展境外投资合作。深化国际能源资源开发和加工互利合作。支持在境外开展技术研发投资合作，鼓励制造业优势企业有效对外投资，创建国际化营销网络和知名品牌。     

国家将从四方面支持企业“走出去”

国家发展和改革委员会副主任张晓强近日表示,国家将从完善政策环境、培育市场主体、鼓励企业依法经营、加强政府间国际合作等四方面支持中国企业对外投资,开展跨国经营。     

中国企业“走出去”对经济发展的影响及对策

从改革开放之后我国就强调与国际经济的紧密交流,在改革开放的初期,由于我国各行各业实力及规模均较小,所以呈现国外企业"走进来"而我国企业无法"走出去"的状况。不过随着我国经济实力的持续发展,我国企业也开始逐步的"走出去",尤其是从2000年开始我国就强调"走出去"战略,对外投资规模持续扩大,我国企业"走出去"不仅有利于我国企业的市场扩展以及资源的整合,使得我国企业的整体发展能力得到有效的提升,同时对于我国全球影响力的提高以及世界经济话语权的加大都有着积极的促进作用,因此我国企业"走出去"对于企业乃至国家经济发展都有着积极影响。但是我国企业在"走出去"过程中也遇到诸多阻力,阻碍了企业"走出去"步伐。所以本文把我国企业"走出去"对经济发展的影响进行相应的分析,同时论述了我国企业"走出去"过程中存在的问题并给与合理性对策,使得我国企业能够更好的"走出去",进一步发挥"走出去"对经济积极影响,助力企业以及社会经济共同发展。     

中国建材企业“走出去”北京宣言

正建筑材料是显示人类文明文化的主要标志之一。中国建筑材料的历史悠久,为人类文明发展做出了巨大贡献。如今,中国建材行业正在践行"创新提升、超越引领"的发展战略,已经开始由产品"走出去"为主转向以资本"走出去"为主的国际化经营转型,以最新的建材产品和准备以最新的技术装备融入广泛的国际市场。参加"中国建材企业‘走出去’座谈会"的全体代表,就中国建材产品、技术、装备加快"走出去"步伐,为奠定中国建材工业创新提升、超越引领世界建材工业迈出新的征程形成共识。为此,     

中小建筑企业“走出去”的困境与对策

<正>近年来,江苏省中小建筑企业在实施"走出去"战略中,呈现较为活跃态势。从镇江建筑业开拓国际市场总体发展态势来看,起步较晚,没有形成规模,力度不够,仍举步维艰。一、中小建筑企业"走出去"的困境1.缺少较为完善的针对中小建筑企业开拓国际市场宏观政策上的指导和服务体系。尽管近年来各级政府部门出台不少相关文件,提供了一些服务,但针对性不强。2.企业自身缺乏主动开拓国际市场的意识,怕担风险。不少中小建筑企业常常被一种错误观念所困扰,认为从事国际化经营风险大,比如政治风险,一旦当地发生政变,境外     

建筑企业“走出去”面临的困难与对策

近年来,建筑企业在利用国内外两种资源、两个市场,实施“走出去”战略中呈现出快速增长势头,成为“走出去”中国企业中较为活跃、具有较强竞争力的一支新生军。随着经济全球化的不断深入、全球范围内产业结构的调整,快速增强建筑企业利用国际资源、优化资源配置、拓展发展空间的能力,是实现国家和社会全面发展、不断提高企业经济整体素质和国际竞争力的重要手段。     

加快实施资本“走出去”战略 促进化解产能过剩和转型升级——乔龙德在中国建材企业“走出去”座谈会上的讲话

正今天中国建材联合会组织建材行业的部分骨干企业和邀请对外投资相关的政府部门的领导一起召开中国建材企业"走出去"座谈会,其主旨,一是要进一步统一思想,即明确中国建材企业"走出去",尤其将"以产品‘走出去’为主转向以资本‘走出去’为主"作为转折点,真正充分利用"两个市场"资源,开拓新的发展市场空间,改变现有的产业布局,提升国际竞争实力。这是建材行业全面贯彻落实国务院〔2013〕41号文,化解产能严重过剩矛盾,实现结构调整与转     

加快实施资本“走出去”战略 促进化解产能过剩和转型升级——乔龙德会长在中国建材企业“走出去”座谈会上的讲话

正中国建材联合会组织建材行业的部分骨干企业和邀请对外投资相关的政府部门的领导一起召开中国建材企业"走出去"座谈会,其主旨是,一是要进一步统一思想,即明确中国建材企业"走出去",尤其将"以产品‘走出去’为主转向以资本‘走出去’为主"作为转折点,真正充分利用"两个市场"资源,开拓新的发展市场空间,改变现有的产业布局,提升国际竞争实力。这是建材行业全面贯彻落实国务院〔2013〕41号文,化解产能严重过剩矛盾,实现结构调整与     

建筑企业“走出去”的风险管理研究——基于国际工程承包的视角

应用HHM法对我国建筑企业"走出去"风险进行全面系统地识别,然后运用RFRM法将风险进行逐层筛选,得出政策连续性、先进技术应用风险、法律不完善风险、组织协调风险、合同风险和国际工程管理人才稀缺风险是我国建筑企业"走出去"的核心风险,进而针对这些核心风险提出了具体防范措施。     

建材行业工程勘察设计企业“走出去”战略研究——来自中国建材国际工程集团有限公司的实践与思考

在国内工程勘察设计市场竞争日渐白热化的情况下,一些工程勘察设计企业正积极实施＂走出去＂战略。但国际市场风云变幻,高手如云,中国企业如何才能在国际市场站稳脚跟？中国建材国际工程集团有限公司董事长兼总经理彭寿结合公司多年来＂走出去＂的实践,从国际市场的一般性分析、五种基本竞争力量分析、SWOT分析等3个层次对制订＂走出去＂战略的条件进行分析,提出了＂走出去＂的战略选择,据此构建出以＂主营业务（B）整合、业务流程（P）再造、服务（S）网络重组、核心管理（M）系统构架＂为核心内容的BPSM战略模型,并进行了适用性和有效性验证,此文对正在和即将＂走出去＂的企业具有较高参考价值。     

中国制造业企业“走出去”的全要素生产率提升效应——基于倾向得分匹配和倍差法的再探讨

利用中国工业企业数据库和中国对外直接投资并购数据,采用倾向得分匹配和倍差法对中国企业对外投资的全要素生产率效应进行研究,证实企业对外直接投资活动显著提升企业全要素生产率。进一步的研究表明,对外投资对象为发达国家、并购动机为技术寻求型的直接投资活动的提升效应更为明显且持续时间更长,而对象为发展中国家、并购动机为资源寻求型的对外直接投资活动对企业生产率提升的作用仅在并购后初期较为明显,长期效应并不显著。     

加快实施资本“走出去”战略促进化解产能过剩和转型升级——乔龙德会长在中国建材企业“走出去”座谈会上的讲话（节）（2014年9月18日）

中国建材联合会组织召开中国建材企业＂走出去＂座谈会,其主旨一是要进一步统一思想,即明确中国建材企业＂走出去＂,尤其将＂以产品＇走出去＇为主转向以资本＇走出去＇为主＂作为转折点,真正充分利用＂两个市场＂资源,开拓新的发展市场空间,改变现有的产业布局,提升国际竞争实力.这是建材行业全面贯彻落实国务院[2013]41号文,化解产能严重过剩矛盾,实现结构调整与转型升级的必然途径,更是中国建材行业践行＂创新提升、超越引领＂战略,提升国际化经营水平,实现超越与引领世界建材工业发展战略的必经之路.