供电企业文化建设之浅谈

企业文化，最早是由西方经济管理理论者提出来的，核心问题是如何满足用户的需求。企业经营的所有目的都是要通过满足用户需求来实现和促使企业发展，所以任何理论都将服从于这一目的。企业文化就是企业这种特殊的社会经济组织在一定的民族文化传统、社会文化背景之下形成具有本企业特色的，有关于企业生产经营并紧密地为企业生产经营活动服务的企业精神，精神性群体行为和精神物产品的总和；是企业和企业职工在一定的历史环境中，在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识；     

电网经营企业《卓越绩效评价准则》应用研究

介绍了如何根据电网经营企业的具体情况和特点，在电网经营企业中应用和推行GB／T19580-2004。卓越绩效评价准则》。提出制定《电网经营企业（卓越绩效评价准则）实施通则》（简称《实施通则》），以此作为直用国家标准的主要工具。《实施通则》以GB／T19580-2004为基础，其内容、特点都与电网经营企业的经营管理特点紧密结合。电网经营企业应用《实施通则》可以实现持续改进、追求卓越。     

关于如何加强资产管理的几点思考

资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此，加强资产管理，提高、优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分突出的重要课题。     

制约供电盈利的三个因素

在市场经济中，盈利是企业生产经营的根本目的，盈利能力的高低，是衡量企业及产品优劣的唯一标准。而企业的盈利能力又受国家法规政策、市场环境、自身条件等主客观因素的制约和影响，对初步走上市场化轨道，经营国有资产的供电企业而言，这种制约和影响表现得尤为强烈，概括起来有政策、体制、管理三大因素。     

关于对城区10kV线路进行分线统计线损的方案

线损，作为供电企业主要的经营指标，是企业经营成果和效益的重要标准。本文主要就我市１０ｋＶ线路中影响线损的各种因素、计算方法及试行分线统计的方案进行较为详细的分析。     

计算机化经营

美国不断涌现的新型电力企业越来越依赖传输网络进行电力经营，而非普通市场中交易，近来，经营差不多已成为一个特殊的企业运营步骤，企业可通过电话与协商途径直接接洽，新的经营结构即将形成，我们有理由期待新的经营方式将增加交易透明度，网络经营将使企业获取更有价值的市场信息。     

企业循环经济下的绿色经营管理研究

发展循环经济和构建循环社会是实现经济可持续发展的必然选择。企业成为经济发展的重要组成部分，是构建循环型经济的基本要素，在经济发展中起着重要的作用。本文从企业在发展循环经济中实施绿色经营的必要性以及采取的措施方面进行了论述，提出了企业在生产经营中应当遵循循环经济理念，实施经营管理。     

掌控渠道，获取销售的主动权

日益增强的市场竞争的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。而销售渠道作为企业最重要的资源之一，其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现，对销售渠道的重新整合成为企业关注的话题。[编者按]     

试谈企业文化的价值

延续经营的保守念头，最终会阻挡企业的可持续性的发展，一个企业想在社会中健康的发展，那么企业的使命感、价值观和目标就显得尤为重要，也就是一个企业的文化相当的重要。     

试论新形势下火力发电企业如何重构核心价值观

核心价值观带给企业的是长期稳定的发展，是永不衰竭的持久竞争力，是企业从容应对市场风险的强有力保证。本文从企业核心价值观及其重构的基本理论概述八手，通过对国有火力发电企业的经营环境、经营特点和经营现状进行较全面的分析评述，在对国有火力发电企业价值观构建存在的问题及原因进行客观分析的基础上，最后提出重构国有火力发电企业核心价值观应采取的方法和内容。既为理论研究提供系统借鉴，也为企业决策提供依据和参考。     

浅谈班组长在生产管理中的作用

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，     

浅谈企业投标管理观念(续)

三)企业投标的管理1.企业领导者要学习，投标业务人员要培训在市场经济中，社会的一切活动必须依法进行，企业的经营也不例外。因此企业领导者要带头学习法律法规，如学习《民法通则》、《合同法》、《反不正当竞争法》和现在刚施行的《招标投标法》，等等。(1)搜集法律法规 搜集的渠道是多样化的，如政府的公开刊物、报纸、期刊、电子互联网、出版社出版的法律法规汇编和法律书籍，等等。在市场经济中，政府的宏观管理就是制订法律、法规、规章制度和条例法令等。企业必须依照政府发布的法律法规性文件来经营，而不是依照政府机关的口头意…     

新时期供电企业依法治企工作探讨

随着市场经济的发展，国家提出了“实行依法治国，建设社会主义法治国家”的治国方略，国家的法制环境建设得到了明显的加强，国家的法律法规不断健全。供电企业所面对的经营环境发生了深刻的变化，供电企业在计划经济条件下所形成的经营模式和经营思维处于不断的调整过程中，一些习惯的做法受到了来自政府和用户的审视。尤其是近年来电力用户的法律意识不断增强，法律纠纷不断增多。在这种形势下，供电企业必须改进和完善经营行为，调整思维模式，实施依法治企，以适应社会环境的变化。     

现金流量表与企业财务管理

现金流量表是以现金的流入和流出反映企业在一定期间内的经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况，通过对现金流量表的分析，可以了解企业的财务收支状况以及加强企业的资金管理。现金流量是企业生存和发展的命脉，是企业生存的根本。在市场经济条件下，企业现金流量在很大程度上决定着企业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，但若现金周转不畅、调度不灵，也将严重影响企业正常的生产经营，偿债能力的弱化直接影响企业的信誉，最终影响企业的生存。因此，现金流量信息在企业经营和管理中的地位越来越重要，正日益受到企业内外各方人士的关注。正确认识现金流量表，揭示现金流量增减变动的根本原因，有助于对企业的财务状况作出更为准确和科学的判断。     

企业信息网络建设及其安全策略

企业信息网络建设是企业发展的必然。建设企业信息网络必须首先对企业的性质、规模、经营内容等进行细致的分析，明确建设需求、建设目标，做好规划设计，进行成本效益分析。在网络的建设和运行中，要特别注意从技术、监控、管理和人员培养等几个方面做好安全防范措施。     

电力施工企业项目管理优化途径与遵循原则

电力施工企业项目管理，因其管理的到位与否将直接影响施工人员的安全、电力工程的质量和完成工期，最终影响到施工企业的信誉和效益。因此，在诸多企业管理的内容中，项目管理是电力施工企业管理的重中之重。对于电力施工企业来说，每天都与“项目管理”打交道，项目管理已然是电力施工企业生产经营活动的基础，并已成为电力施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

试论基于网络经济的企业经营及其营销渠道新模式

网络经济是在建立在信息的生产、分配和使用之上的经济形态，在网络经济环境下，企业经营模式和营销渠道出现了新的变化，分析网络经济的内涵、把握这些新变化并改进我国企业经营的渠道策略，有利于企业实现“走出去”的战略目标。     

供用电合同法律问题探讨

供用电合同的签订和履行是电力经营中一项重要工作。如在供用电合同的签订和履行中不能妥善解决一些实质性的法律问题，将使供电企业面临一系列的法律风险。在有侧重地列举这些风险的同时，从如何解决电力立法滞后于电力市场发展、提高企业全员法律素质、合同、本修订、依法签订和履行供用电合同，重视证据的调查搜集和保存、积极依法开展供用电合同诉讼法律事务等方面，探讨相应法律防范对策，以规范电力经营行为，规避电力市场潜存的法律风险，降低诉讼成本，维护供电企业合法权益。     

建立电力企业法律风险防范机制

电力体制改革进程已经完成第一步，即厂网分开，竞价上网。各发电集团公司和电网经营企业经过近两年多电力市场“摔打磨练”，都已经完全进入了“有限竞争”的主体角色，并积极采取各种措施提高企业经营效益，降低企业经营成本。但是却忽略了市场经济中的一个潜规则：机遇与挑战共生，经营和风险并存。     

电网经营企业的财务风险和财务发展战略

电网经营企业当前处在一个快速成长时期，电网投资建设规模不断扩大。但作为一个快速扩张的企业，一定经注重规模和效益的同步增长，冷静思考面临的财务风险，并加以防范。面对可能存在的财务风险，电网经营企业就要有相应的财务发展战略：为企业做强做大提供可靠的财务支持，进一步强化全面预算管理、资金管理和内部控制管理，对企业的资金、会计信息和财务人事权进行集中控制，防范企业经营风险。