关于地勘单位建立现代企业制度的思考

从引入现代企业制度的概念入手，通过分析地勘单位的改革发展现状及存在的问题，就如何在地勘单位建立现代企业制度谈几点思考。     

建立现代企业制度,加快地勘单位企业化经营步伐

从地勘单位的改革入手,对地勘单位建立现代企业制度的原因进行了分析,最后提出了加快地勘单位企业化经营的具体方案。     

关于地勘单位企业化经营的思考

本人局，队两个层面论述了地勘单位企业化改革必须解决的问题，以及解决问题的思路。     

云南地勘改制企业管理创新思考

保证企业年度经营目标实现的同时也要保证企业的长期发展,这是现代企业经营管理的核心任务.地勘单位改制后,股东所追求的不仅是眼前的回报,同时也要追求长期投资回报.股东在考核公司的年度经营目标的同时也要考核和评价公司发展目标的策划及实施方案.地勘改制企业管理的核心问题实际上就是如何保证年度目标和长远发展目标的双重实现.     

地勘企业经营战略选择导向的探讨

制定企业经营战略是正在逐步建立现代企业制度的地勘企业的当务之急,在分析、探讨目前地勘企业经营战略选择存在问题的基础上,着重论述了地勘企业经营战略选择应坚持的四个导向.     

浅析我国商业性地勘企业上市融资的必要性

随着我国国民经济的快速发展,国内资源保障能力不足问题已经显现.在我国现有地勘工作体制下,加快商业性地勘多渠道投入,是提高资源保障能力有效路径之一.商业性地勘的工作特点,决定了资金投入的大量性、长期性.目前,我国现有的融资方式制约了商业性地勘企业对投入资金的需要.为破解小型地勘企业融资难问题,我国有必要推出矿业板,这对于我们国家、我国整个矿业行业以及地勘企业,都具有积极意义.     

地勘企业商业秘密保护的思考

在市场经济条件下，地勘企业如何保护自己的商业秘密，提出保护措施和保护范围。     

地勘企业应建立与市场经济相适应的经营机制

建立与市场经济相适应的经营机制是地勘队伍企业化的关键环节，结合调查研究中发现的问题，在分析以往改革成果的基础上，着重从五个方面论述了地勘单位实现企业化经营必须建立与市场经济相适应的经营机制。     

对地勘物资企业发展思路的探讨

对地勘物资企业的发展思路进行探讨，要适应市场经济发展的需要，加快改革进程，加强管理。     

关于推进国有地勘单位改革的思考

改革开放以来,国有地勘单位改革经历了"承包经营、放权让利、扩大经营自主权",到属地化改革,再到当前的分类改革三个阶段。当前,国有地勘单位建立和完善现代企业制度仍然处于起步阶段。国有地勘单位"百局千队"的分布格局、"大而全、小而全"的结构、事业体制、"小、弱、散"的局面都没有变。国有地勘单位改革进展缓慢,其根本原因是地质勘查体制不顺、机制不畅,改革内生动力不足。按照"产权多元化、企业集团化、资产证券化"的思路,以市场发展为导向,通过地质勘查、矿业开发、资本运作,实现资源、资产和资本三者互动,使国有地勘单位脱胎换骨,全面转型。要加强国有地勘单位改革的顶层设计,推进产权改革,建立多元化的市场主体。     

地勘企业市场发展战略的探讨

随着市场竞争的日趋激烈，地勘企业经营者必须从战略的高度，重视和制定企业市场发展战略，保证企业持续、稳定的发展。     

对加强地勘企业文化建设的思考

一、企业件的基本内涵 企业化发起于20世纪80年代，作为在管理理论基础上发展起来的企业化理论，是对原有管理理论的总结和创新，它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和化之间的联系视为企业的生命线。     

关于对矿业企业内涵式发展的思考

本文首先提出矿业企业要提高资源开采效益,要将内涵式发展作为企业主要的发展方式.通过分析内涵式发展的概念及内容提出构建企业文化、加强人力资源管理、加强科技创新、管理流程优化及运营转型等内涵式发展途径,从而达到增强企业高效可持续发展能力.     

地勘单位改革目的方向与途径的推理

本文分析了目前地勘单位存在的矛盾与问题,追溯了背景与原因。通过对地质工作自然与经济属性等相关理论的思考,提出了地勘单位改革的根本目的是实现地质找矿突破,地勘单位的改革方向是符合完善的市场经济体制要求,地勘单位的改革途径是与公益性地质队伍统筹起来一起考虑。     

新形势下加强地勘单位企业文化建设的思考

企业文化是一种力量,是一个企业的灵魂和风骨,是企业核心竞争力的重要标志。优秀企业文化的导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能在现代企业管理中日益显示出其独特而重要的作用。地勘单位目前正处于转企改制的关键时期,企业文化的建设显得尤为重要和迫切。通过企业文化的建设,可把独特的思想体系和价值主张溶入到企业改革发展的各项事业中,能引领并促进企业快速健康地向前发展。     

关于施工企业管理体制的思考

结合本单位实际，提出了优化企业管理，按照现代企业制度要求，以财务管理为龙头，带动整体管理水平的提高。     

企业经营战略理论在矿业中的运用

企业经营战略是企业在市场经济条件下 ,根据企业内环境及可取得资源的情况 ,为求得企业生存和长期稳定地发展 ,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划 ,它是企业经营思想的集中体现 ,是一系列战略决策的结果 ,同时又是制定企业规划的基础     

煤炭企业资本经营的现状及对策

随着煤炭行业现代企业制度的建立 ,资本经营越来越成为许多企业实现资本保值增值、谋求发展的重要途径。通过对资本经营概念、内容和模式的阐述 ,分析了煤炭企业资本经营的现状及问题 ,初步提出搞好资本经营的对策和建议     

内蒙古地勘行业产业经济发展规划

内蒙古地勘行业自2005年实行企业化改革之后,如何将企业做实、做大,做强,始终是围绕改革发展的首要任务。本文针对目前国外勘查市场变化情况和国内经营体制改革,结合内蒙古地勘单位改革发展的实际,提出地勘单位产业运行中应坚持企业化改革方向、立足产业化发展、采取资本运作、实行国际化经营的发展规划。同时在制定企业发展规划时,即考虑了内蒙古自治区经济发展布局,又要兼顾国家宏观调控产业结构的总体部署;立足国内,面向国际,将地勘行业打造成中国矿产资源领域的“旗舰”企业。     

地勘企业管理创新的几点看法

在计划经济体制下,传统的企业管理很少关注生产要素的使用效率,采用粗放式管理,这种方式在市场经济新形势下已经不适应企业的发展,作为国企的地勘企业要发展壮大,必须进行管理创新,而引进市场竞争机制,严格控制成本,不断提高管理的科技含量是地勘企业管理创新的三大环节。只有认真做好三个环节中的各项工作,才能使地勘企业良性发展,进而做强做大。