怎样管理知识型员工?

《时代》杂志总编辑赫德利·多诺万花了近３０年研究如何管理知识型员工。他认为，管理者应是有创造性而且能独立思考的人。尽管知识型员工是“难以管理的人”。但对于企业来说，还必须把他们管好、用好，使他们能为企业创造出更多的财富。一般来说，可用以下方法管理知识型员工：管理者不摆架子知识型员工具有独立的思考能力，有自己的价值观和抱负，他们往往和管理者一样对很多事情有深刻的认识，甚至在一些方面要超过他的上级。他们与管理者的接触要比工人与管理者的接触频繁得多，所以他们往往可以发现管理者的种种不足和弱点，并且不加…     

有感于向跳槽者取经

在社会主义市场经济条件下，在学习和贯彻十五大精神中，加大和深化企业改革，要搞活国有企业势在必行。在强化企业改革的各项管理工作中，我们不妨向“跳槽者”取经。据说日本松下公司总经理松下幸之助，惯于听取逆耳之言，以求不断改进公司经营之术。松下认为：“跳槽”的员工总是希望到更好更强的企业求职，是有进取心的表现，这些人往往已经发现公司的某些弊端。所以，松下总经理对主动脱离该公司另谋高就的员工，不仅一律热情欢送并表示祝贺，还十分诚恳地请求他们留下批评意见。松下公司的许多决策就是根据“跳槽者”临别留言所改进的…     

管理员工的21点技巧

日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工的２１点技巧，是成功管理所必需的。这２１点是：１．让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论其工作表现。２．给予奖赏，但要与成就相当。３．如果有某种改变，应事先通知员工，这样他们工作效率一定比较高。４．让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。５．信任员工，赢得他们的忠诚和信任。６．实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物。对他们的认识就是你的资本。７．聆听下属的建议，他们也有好主意。８．如果有人举止怪异，应该追查。９．尽可能委婉地让大家知道你…     

凝聚在科学发展下——浙江巨化电化厂党委创新党建工作提升企业核心竞争力纪实

二十一世纪并没有“许诺”一定要给浙江巨化电化人一个美好的现在和未来。然而，敢为人先、挑战一流的电化人，却一年一个台阶，在2007年，工业总产值和销售收入就双双突破了22亿元，人均年劳动生产率超过了119万元，这一年，他们分别仅仅只用了6个月和8个月，就建成了33万吨／年离子膜烧碱和12万吨／年PVC生产装置，写就了新的“电化高度”和“电化速度”。这一切，都源于电化厂党委认真把握科学的发展观，把创新党建工作，提升企业核心竞争力落实到生产、建设、改革和发展的各个阶段，广大员工紧紧地凝聚到了一起，创业、创新、创造的激情涌流和进发。也正因为如此，该厂党委荣获了2007年度浙江省国资委先进基层党组织荣誉称号。     

中国企业应挖掘本国文化魅力

普普通通一个塑料杯子．日韩生产的“洋品牌”卖价要比国货高出好几倍，让人感慨良多，有人认为是质量问题，有人指出设计上的差距。甚至有专家直言，中国设计师总是喜欢效仿西方国家现成的范本，“对自己缺乏信任和信心”。 一次设计会议上，普遍认为：“中国制造”正在大踏步前进。要进军世界市场，中国企业应当重视本国的文化遗产，从深厚的中华文化底蕴中寻找可以在世界市场上具有竞争力的元素。不要隐藏中国自身的文化元素，而要积极挖掘其中的吸引人之处。     

一切为了顾客的最大满意度

一个企业的创造力和凝聚力是依靠企业的文化来实现的,它带来的效应是无可估量的。雅饰达公司把“一切为了顾客的最大满意度”上升为企业经营宗旨,让员工明白“顾客的最大满意度”对企业及员工本人利益的关系,并用以质为本、以优制胜、精益求精、持续改进为前提,依靠全员团队合作的工作方式让每一个人充分发挥最大的潜能,以“共同经营企业”来培养主人翁的责任感,以成为全球一流的生产商为奋斗目标。为实现这宏大愿望,他们致力于不断的开拓创新、     

日本企业将转变人才战略

21世纪的企业是未来的企业，但未来的企业并不是未知的企业，它是20世纪企业的继续。采取什么样的竞争方式，才能使企业在21世纪中继续占领市场，日本企业在人才战略方面将有新的变化，即由培养企业家队伍逐渐转变为培养员工的素质。日本企业家认为，要唱好经济腾飞这台戏，既要有高明的“指挥家”，又要有妇熟的“演奏手”，在重视培养企业家的同时，更要培养运用、转化科技的技术工人。日本企业是通过公司报刊、揭示牌等形式，随时向职工介绍社会各部门举办的讲习会、电视讲座的情况，并推荐有关的图书、文献资料等，调动职工学习的积极性…     

抗“疫”一线 党旗飘扬 碳谷绿湾志愿者下沉一线抗击疫情纪实

<正>在上海碳谷绿湾产业园,有这样一群人,他们有自己的小家,却舍小家为大家,坚守在园区疫情防控第一线;他们要维护核酸检测采样秩序、他们要保障企业生活必需品的配送、他们要帮助企业员工就医配药;他们冲锋在前、互相鼓劲,从白天到黑夜,用行动在守护“大家”的安全。我们出不去的门,是他们回不了的家     

让优秀员工促进企业的发展

在现代企业中，人是企业的主体，这主要体现在两个方面：首先，人不但本身是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者；其次，企业的最终价值要体现在人上，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的关系。所以，企业发展首先要处理好与员工的关系。比如：企业要为员工搭建一个平台，让员工在这个平台上施展才能，实现个人价值；企业要建立起员工认同的企业价值观，要让企业像一个大家族，要让员工在这个大家庭里和谐、愉快地工作；企业也应该是一所大学校，是一个学习型的组织，让员工在工作的同时不断学习，     

用心做活思想政治工作努力建设和谐型企业

在新的形势下，国有改制企业应注重盘活“精神资产”，用心做好思想政治工作，坚持资产保值增值和精神文明两个成果一起要，努力推动和谐型企业建设步伐，实现企业与员工互动双赢，同频共振。     

如何留住关键员工留人留心发挥更高绩效

不管在一个什么样的团队或组织里，总有些员工属于关键性人物，他们对企业战略目标的实现起着不可或缺的作用。他们就是“关键员工”。关键员工的去留和作用的发挥对企业绩效以及未来发展均具有举足轻重的影响。如何让关键员工在有效的管理下，留人留心还能发挥更高的绩效呢?     

企业文化启动着企业的活力

我们从研究世界上发达的资本主义国家企业管理中知道,他们的企业管理有两种模式:一种是“硬”管理模式,比如美国等国的企业管理比较注重抓“硬”的东西,强调技术、技巧、分析、计算、指标、机构、控制等;一种是“软”管理模式,以日本企业管理为代表,比较注重以企业的宗旨吸引企业员工,注意怎样调动企业员工的积极性,心情愉快地工作等。一“硬”一“软”两     

贯标认证应重点理解"一、四、六、八"

我是一名质量管理工作者，在企业实施ISO9001：2000标准贯标认证之后，通过对“9000”标准的学习、研究，有一个较大的收获，就是认识了一个理念，即：实施ISO9000贯标认证，应重点理解“一、四、六、八”。凡实施“9000”认证的企业，旨在通过“9000”认证，规范企业基础管理，提高企业管理水平，使企业质量管理与国际惯例接轨。但是要认证，首先应“贯标”，这是认证成败之关键。只有把贯标工作真正落到实处，使每个员工充分理解“一、四、六、八”，即：一个“焦点”，四个过程，六个程序，八项原则。才能达到质量认证的目的。     

以诚信促发展——记唐山兴宇椽塑工业有限公司董事长高世兴

唐山兴宇橡塑工业有限公司建于1992年，现在有天然再生胶厂、天然内胎厂、丁基再生胶厂、丁基内胎厂四个分厂，一个橡胶制品研究所。高世兴说：我经常对企业1600多名员工讲“实实在在为人，公道合理做事”，告诉他们要以诚为本、以信为先，堂堂正正搞经营。     

浅谈企业领导的用人艺术暨"唱"好人才开发三部曲

人才．是指有才学．有专长的，能够以创造性的劳动对社会进步做出一定贡献的人。人才是决定企业生产力发展的一个重要因素。作为一个有效的企业领导应深刻理解人才资源是第一资源的意义．千方百计。唱”好人才开发中的观人、用人、和育人的三部曲。因为知人是择人的基础．择人是用人的关键．而只用却不知爱，则害人又害事．管人则是用人的保证，管人的主要内容之一就是用人。江泽民同志在建党80周年讲话中指出：“领导干部要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，知人善任．广纳群贤。”作为企业领导者耍不断提高识才、用才、爱才,聚才的德才水平．努力徽到观人要准、用人要信、育人要诚。     

青乳公司4年增利30倍

被列为山东省和青岛市首批推行现代企业制度“双试点”单位的青岛乳胶厂，自1994年6月在全省第一家由工厂制改建为青岛乳胶股份有限公司后，把先进的经营机制同内部高指标的经营承包制紧紧拴在了一起。公一司转制年利润年年大增，1997年实现利润163．3万元，已是转制前1993D年利润的3O倍。员工的年人均收入连续3年过万元。1998年元月，面对出口和内销市场定货量大增的好势头，公司领导深入基层现场办、公；一。线员工加班加点干，元月份实现利润5．ZD万元，比去年同期增长3．3借，实现了1998年“开门红”转制前的1993年，由于全球一乳胶大…     

母猪的爱情

小区里有五个保安，其中两个特别要好，黄昏时候，他们手拉手地来上班，一个四十岁，一个三十岁，都是昂藏七尺，迎头看到，多少有些叫人吃惊，但他们却跳集体舞似的，一起欢快地说：“降温了！”     

激励机制创新 以人为本发展——江西贵溪化肥有限责任公司员工激励机制浅析

“激励”是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励正是人力资源的重要内容。“激励”用于管理，指激发员工的工作动机，即用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，     

双星员工选举“兵头将尾”

青岛双星集团所属股份公司的三厂、四厂，为了减员增效，最近将原来的班组长管理制改为线长管理制，并且采取员工投票选举的方式，从原来的24名班组长中选出8人担任线长，其余16名班组长全部回到生产第“一线。此次民主选举，在该股份公司员工中引起了强烈反响。他们情绪激动地说：投票选举线长的办法最公平，这样选出的线长才最值得我们信任。班组长、线长是企业最基层的管理者，被称为“兵头将尾”。他们的管理水平、思想素质的高低，直接影响着一个企业的管理水平好坏。一个好的班组长、线长，不仅能调动起职工的生产积极性，又能在企业…     

展辰达：树民族品牌，做百年企业——近访展辰达化工董事长陈冰

遇到了这么一群人，他们质朴、热情、平易近人；结识了这么一群人，他们勤奋、进取、勇于奉献。是怎样的经历让他们走到了一起，是怎样的信念让他们奉献于他们共同为之奋斗的事业。走近了他们，熟识了他们，才知，是共同的追求——“树民族品牌，做百年企业”，是对企业核心文化——“创新、和谐、共同成长”的认同和对事业的孜孜以求，使他们同呼吸，共命运，组成了和睦、团结、进取的大家庭，共同谱写着展辰达的辉煌篇章……