试论石油石化企业工资分配制度改革

指出现行的石油石化企业工资分配制度存在的问题是：①岗位设置缺乏科学性；②职工工资收入脱离劳动力市场价值价位；③同一职务（岗位）工资分配仍然存在“平均主义”、“大锅饭”现象；④现行工资制度分配过于重视工资的保障功能，忽视了工资的激励功能。认为企业工资分配应体现的原则是：①工资分配激励功能的原则；②实行按劳分配为主，结合技术创新等多种要素进行分配的原则；③实行技术、管理与操作并重的工资分配原则。其目的是调动多方面的积极性，激发企业的内在活力，促进企业发展。     

对石化企业深化分配制度改革的思考

当前石化企业分配制度及相关管理体系中存在的问题，主要体现在竞争机制、岗位设置、绩效考核、薪酬制度和职务消费等五个方面。通过对存在问题的思考，提出了夯实基础、理顺关系、科学设计薪酬制度的深化分配制度改革的思路。     

石化企业供应链结构初探

随着市场竞争的日趋激烈,石化企业之间的竞争主要来自供应链的竞争。分析了石化行业供应链结构与特点,指出了石化企业加强供应链管理工作应注重的关键问题,以提高企业管理水平。     

石化股份公司销售企业电子商务模式初探

石化销售企业通过企业业务流程重构(BPR)、企业资源计划系统(ERP)来实现网络经济、电子商务,应用信息技术提升传统企业的经营管理水平。本文借鉴国内外的成功经验与作法,探索在石化销售企业实施电子商务的模式及其对传统经营管理模式的影响。     

石化销售企业地市公司薪酬考核分配机制改革的探索

分析了中国石化股份公司地市级公司薪酬分配的状况和存在的问题,对薪酬机制改革进行了探索实践,建立了全员联量薪酬分配体系和多渠道、分层次全员薪酬考核体系,收到了良好效果。     

石化销售企业分配制度改革的实践与思考

以山东石油分公司薪酬制度改革的实践为例,分析改革后的成效,并对企业分配制度改革的继续深化问 题进行思考。     

企业收入分配制度的经济研究

从经济学的角度，用劳动经济学和微观经济学的研究方法，通过图解分析，研究３和论证了企业收入分配制度的改革和创新。     

哈石化一体化改革备忘

一招鲜,吃遍天。哈石化精炼油、细化工的战略是企业自我发展的特色之路。     

石化企业境外常驻人员医疗保障问题初探

我国石化企业在实施国际化经营战略的过程中,越来越多的员工走出国门常驻境外工作,员工的境外医疗保障日益成为必须重视的问题。目前,大部分员工尚无境外医疗保险,企业面临的医疗保障风险较高,有必要尽快解决这个问题。以3个主要发达国家医疗保障成本为例进行简要分析,提出为境外常驻员工投保医疗保险的相关建议。     

石化二建：创新企业思政工作

石油石化企业的思想政治工作必须不断改革传统的思维定式和方法,不断更新工作内容和形式,不断创新工作方法和机制,才能真正成为企业改革和发展的重要环节之一。     

石油化工企业设备管理工作研究（节选）

论述中国石油化工企业设备管理工作通过改革创新发生的变化;对在市场经济条件下,如何完善石化企业的设备管理工作进行研究探索;提出了积极运用现代设备管理理念,结合石化企业实际,进行“全员规范化生产维修”的设备管理的思路。     

谈石化销售企业的重组改制与脱困

为适应进入ＷＴＯ后激烈的市场竞争,石化销售企业的重组改制工作势在必行。按照“精质、高效、科学、规范”的原则,做好重组改制工作,提高抗风险能力及自身实力,参与国际竞争。     

企业技师制度改革的思考

长期以来,企业实行的技师聘任制对提高技术工人整体素质、稳定技能人才队伍发挥了重要作用。随着技能人才供需矛盾的加剧,部分企业內部进行的分配制度改革、国有企业技师流失现象加重等变化,技师聘任制度改革势在必行。在分析技师队伍现状和存在问题的基础上,就技师聘任制度改革,提出意见和建议。     

浅谈石化企业建立HSE体系的几点感受

在HSE体系建立进程中,让全员了解HSE体系与现行的规章制度之间的区别与联 系,认真开展危害及环境因素识别工作,不断改进HSE行为,减少和预防事故的发生。     

电视监视系统在石化企业中的应用

电视监视系统作为保障安全的重要手段之一,已经大规模用于石化厂,并取得了很好的效果。针对石化企业的特点,应用实例对电视监视系统的组成、结构、设备选择以及方案设计进行了阐述。     

燕化公司工程建设管理系统改革探讨

总结了中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司(简称燕化公司)工程建设管理系统的改革发展历程,对工程管理现状进行了剖析,提出了工程管理系统的改革方案,并加以比较论述,以期探索完善适应燕化公司长远发展的工程建设管理体制。