怎样克服内部结算管理中的不良现象

针对新形势下内部结算中存在的不良现象，提出规范管理的6条对策。即：规范企业内部帐户的管理；明确界定企业内部结算凭证结算方式的适用范围；强化企业内部资金结算的监督、控制；严格资金结算管理，促使内部单位搞活、用活资金；加强企业内部贷款的管理，增强贷款的流动性；完善企业内部结算财务软件系统，为资金结算管理提供服务。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

浅谈企业资金活动的内部管理与控制

资金是企业生产经营中流动性最强的资产,是企业生存和发展的重要基础。该文针对企业资金活动中的筹资活动、投资活动、资金营运活动的管理与控制,防范资金风险,维护资金安全与完整,提高资金效益进行了阐述。     

论财务工作在企业管理中的作用

企业的财务工作的主要内容 企业的财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运作为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运作的事前着眼。从工业企业生产经营活动的要素和过程来看，企业的管理工作包括计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容，这些管理工作是相互联系、密切配合的，     

加强资金管理是提高资金使用效率的途径

资金管理就是关于资金筹集和有效使用及分配的管理。是对资金运动全过程的直接管理，包括筹集资金、资产、投资使用、成本、收入和收益及分配等各方面的管理，又包括预测、决策、控制、监督、分析反馈等各个环节。从资金的筹集到使用，从货币资金—储备资金—生产资金—成品资金—又回到货币资金，使资金管理渗透到企业生产经营管理的各个环节。每一个环节都离不开资金，为此各个环节都要严格把关，减少资金的停滞，加速资金的调配、周转、集中提高资金使用效率，具体有以下几方面。１　资金管理要相对集中又要适度随着地勘单位的生存和发展…     

实施新财会制度以后对企业资金的管理

新的工业企业财会制度，基本依照市场经济模式对企业的资金管理体制进行了重大改革，对企业的筹资及其使用赋予了自主权，也更加明确了企业管理资金和使用资金的经济责任。大型煤炭工业企业，是一个多层次、多品种、多行业的经济联合体，进入1993年，开始告别了几十年的计划经济模式，全面进入市场经济轨道，如何贯彻新的财会制度，建立企业新的资金管理体制，加强企业内部资金管理，提高资金效益，是煤炭企业当前财务管理上一项重要课题。一、矿务局对直属各矿、厂、公司应实行资本金制度按照矿务局逐步走向集团经营，各矿、厂、成为“自主…     

浅议企业资金的管理

针对企业当前存在的资金短缺、资金运转不够合理的普遍问题,通过对资金加强管理的论述,帮助企业管理好有限的资金,加速资金的周转,提高企业的经济效益。     

煤炭企业资金紧缺的原因及对策

认为导致煤炭企业资金紧缺的，主要原因是管理粗放，市场应变能力差，企业的短期行为和经营机制不活，提出解决资金紧缺问题的措施是：加大企业改革的力度，提高资金利用率和建立管理会计核算制度。     

浅谈加强企业财务资金管理

资金是维持企业正常运转的重要要素之一,通过对现阶段一些企业财务资金管理中存在的问题进行分析,提出了加强财务资金管理的基本要求及措施。     

浅谈煤炭企业资金集中管理

资金是企业的“血液”，联系着企业的各个生产要素和全部经营活动，生产经营活动表现为资金运动。近年来，随着企业改革的不断深化，企业规模迅速扩张，随之而来是企业内部资金管理制度建设的相对滞后，表现在资金结算“散”，资金管理周转速度慢等方面，针对以上存在问题，我们必须运用全面预算管理理念，实行企业内部资金集体管理，防止企业发生支付危机，保持资金流量的均衡性，通过资金流量有效控制企业的经营活动和财务活动，获取最大收益已成为企业的共识。     

浅谈集团公司资金管理的集权性

针对集团公司阵容庞大，理顺资金管理体系，加强资金管理，提高资金使用效益成为重要的企业管理内容的实际情况，对企业集团应采用何种资金管理模式，是集权管理还是分权管理，采用集权管理的原因，如何进行集权管理，以及集权管理应注意的问题进行了浅析。     

浅论资金管理在企业管理中的中心地位

本文主要阐述了企业资金管理在生产经营过程中的重要性，及目前企业资金管理普遍存在的问题，并提出了解决问题的对策。     

关于工程建设资金管理和控制的探讨

分析了邯邢矿业工程建设中基建资金的有效控制与科学管理经验,得出资金统一管理、跟单审批与编制工程建设资金预算,是实现工程建设资金管理与控制的有效方式。并针对基建资金管理中出现的问题提出了改进措施,为企业进一步提供了理论与实践上的借鉴。     

浅谈企业资金管理与控制

通过对企业在资金管理中存在问题的分析,提出了资金管理和控制的三个重点,并就如何利用结算中心、审计监督、计算机信息化等手段来加强企业资金管理和控制的方法进行了阐述.     

国有煤炭企业资金“渗漏”及其“掩盖”现象

近年来，国有煤炭企业普遍资金紧张，且有日益加剧的趋势。造成国有煤炭企业资金紧张的原因是多方面的。一方面是，企业外部环境的变化，诸如国家为控制经济发展过热，抑制通货膨涨，而抽紧银杨企业间相互拖欠形成“三角债”等等。在此我们要探讨的是造成资金紧张的另一方面重要原因。这是存在于企业管理环节上的，易于为前述企业外部环境变化冲淡而被忽视的原因，即企业资金的“渗漏”及其“掩盖”现象。所谓企业资金的“渗漏”及其“掩盖”现象，是指企业资金在营运过程中，经常出现不正常的流失，在不注入新的营运资金的情况下，其营运资…     

浅谈改革企业资金管理体制 提高资金调控能力

文章从树立企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，积极拓宽融资渠道，优化融资结构，加强货款回收管理，减少储备资金占用，以及运用信息网络实现企业资金管理网络化4个方面叙述了改革企业资金管理体制。     

企业集团成本管理机制探讨

管理是企业发展永恒的主题，企业管理以财务管理为中心，而财务管理又涉及到成本管理、资金管理、计划控制、经营情况分析等多方面不同层次的管理。作为国有企业集团，以成本管理作为经营管理工作的切入点和突破口无疑不失为一种好的出发点和做法。因为企业间的竞争，在于产品质量、产品价格、服务质量等多种因素的集合竞争，而产品价格的竞争实质上在于产品成本的较量。     

煤炭生产企业的资金运作

阐述了煤炭生产企业对资金运作的优劣对煤炭企业生产经营活动的影响；分析了当前市场经济条件下煤炭企业生产在资金运作上存在问题的原因；提出了理论，形成新的资金管理格局，强化资金集中管理，加快资金回笼和实施科学管理等６条措施。     

强化资金管理 提高资金使用效率

资金是企业的“血液” ,潞安矿业集团公司为了使企业的“血液”流活 ,努力挖掘企业内部潜力 ,盘活现有存量 ,加速了资金周转。实行了资金统一管理 ,用好了闲散资金。强化了销售管理 ,提高了资金周转率。同时 ,还从人员的素质管理入手 ,使财务人员和相关人员增强了资金效益观念 ,从而使企业资金走上了良性循环的发展道路。     

集团公司组建后资金解困的措施

介绍了组建后的郑煤集团公司通过对内加强管理对外拓展融资渠道等方式加大资金运转力度，提高资金使用效率，解决了资金困难的具体措施和做法。