“项目穿刺”在项目管理中的必要性及可行性

为了提高技术改造项目的管理水平,2012年在技术改造项目管理中,在没有经验可资借鉴的情况下,结合生产改造项目的实际,探索研究出适合技术改造项目特点的项目穿刺的方法。实践表明,项目穿刺在实现项目预定的技术经济指标的同时,同时也具有显著的项目管理效益。     

境外大型石化工程项目联合管理模式的探索与实践

通过联合项目管理模式在沙特拉比格炼油项目的实证分析,提出了项目管理模式和项目组织机构确定的原则和方法,给出了联合项目管理模式在境外大型石化项目上应用的建议。     

风险分担在施工项目中作用研究

在施工项目中,由于风险因素随时发生,项目参与方如果单独承担或者分担不合理,可能使施工项目达不到预期的目标,因此在施工项目中施工风险分担是必要的。本文研究旨在解决风险分担在施工项目中存在的问题,研究风险分担在施工项目中的作用。     

《数据库应用技术》课程项目教学研究

项目教学是师生通过共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动。其实质就是以项目为载体,组织学生真实地参加项目设计,开发和管理项目的全过程,在项目实施过程中完成教学任务。笔者在数据库应用技术课程教学中,积极采用项目教学,收到显著效果。     

项目进度检测体系的策划

项目进度检测体系在项目管理中起着不可替代的作用。通过项目进度检测体系的应用,完成项目综合控制,降低项目风险。工作分解结构是项目进度检测体系的基础,对项目进度检测有着巨大影响,项目进度检测体系的策划离不开工作分解结构的策划,策划者同时也要考虑工作流程的影响。项目管理的关键是提高项目控制水平,这将有助于在EPC项目中提高项目的控制水平。     

浅析项目工程管理中监理部的工作重点

项目工程包括众多环节,为保证项目的完成效果必须对项目进行高效管理,项目工程管理是项目完成质量的重要保证。监理部是项目工程管理重要部门,在项目实施过程中发挥重要的作用,受建设单位的委托,项目监理部门对整个项目进行全面科学的分析及动态管理,保证项目的质量,控制项目的进度。本文就项目工程管理中监理部的工作重点做出分析,总结项目监理师如何做好监理工作。     

宝钢股份某热镀锌改造项目进度控制管理研究

钢铁工程建设项目一般属于大型工程建设项目,投资建设周期长,影响因素多,涉及面广,参与项目工作的组织和人员也多。对于整个项目而言,项目进度的管理是项目成败的关键,是在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。由于受到种种因素的干扰,经常造成实际进度与计划进度的偏差,这种偏差得不到及时纠正,必将影响进度目标的实现。通过本文的研究,对有关项目进度计划变更及其原因、项目进度控制中所采取的纠偏措施、项目进度计划失控而造成的各种损失的分析,吸取相关经验和教训,既可以解决该公司在项目进度管理中出现的问题,提高其项目管理水平,又可以为整个行业的工程建设项目提供可借鉴的经验。     

海洋工程项目工作分解结构(WBS)规划研究

海洋工程项目体量巨大,尤其是大型油气田群开发,往往涉及多项单项工程和单位工程,任何一项工作的遗漏都可能会对项目目标的实现造成影响.如何在项目实施过程中,确保项目合同要求的工作全部完成,做好范围管理,是项目管理工作的重中之重.工作分解结构是项目范围管理的重要方法之一.在海洋工程项目中,制定科学合理的WBS划分,对于项目范...     

浅析建筑工程项目的进度控制

在建筑施工过程中,最关键的一点是项目的进度控制,项目的进度会影响项目的安全、质量、成本等多方面因素,逐渐成为建筑工程中最需要重点控制的内容之一。项目的进度控制就是在保证安全、成本以及质量的前提下在规定的期限内完成施工项目。由于项目的进度控制非常重要而且涉及范围比较广,为了更好的进行项目的进度管理,本文对建筑工程项目的进度控制进行浅要分析探讨。     

在PPP建设模式下的智慧项目建设模式的探讨

本文主要讲述在PPP建设模式下的智慧项目建设模式的探讨。重点讲述在PPP建设模式下,智慧城市、智慧交通、智慧楼宇的建设模式的变化,在建设者或投资方对于PPP模式的智慧项目建设研究和施工方在参与PPP建设模式的智慧项目的研究。文章通过资金驱动型项目、产业型项目、投资回报型项目、民生型项目四个类型的建设项目研究,探讨出资方在国家智慧城市的建设号召的大背景下,如何选择优质的建设项目投资。在中国中铁的投资模型和中标项目中,通过现阶段参与的装配式建筑、大数字交通项目等智慧建设项目的研究,研究出建设方和施工方在PPP建设模式下的智慧项目的参与方式。最后总结出各方在新的建设模式下的发展方向和项目模型。     

浅谈海洋工程项目时间、成本与质量综合控制的必要性

在开展海洋工程项目的过程中,为了使其满足可持续发展的目标,需要对项目进行合理管理。本文通过海洋工程项目在管理现状及存在的问题、海洋工程项目时间控制方法、海洋工程项目成本控制方法、海洋工程项目质量控制方法、海洋工程项目综合控制的必要性,五个方面对项目综合控制的方法和必要性展开了讨论,为关注这一话题的人们提供参考。     

大型项目中执行的国内外标准规范探讨

在国内完成的中外合资或外商独资的EPC、EPCM和PMC项目中,为满足业主对项目质量的要求,在项目开始阶段,需要对比分析中国标准与国外标准,确定和建立一套完整的项目标准和规定,此方法值得在国内项目中应用和推广.     

项目竣工环境保护验收监测的问题与改进途径

随着经济的发展越来越多的项目在全国各地开展,而项目的内容也是各式各样,而项目的建设与环境保护的冲突也是日益加剧,为了保护环境,在项目竣工时,对项目进行验收监测是不可缺少的过程。本文主要讨论的是我国在验收项目的技术方面存在的问题,并通过探讨提出相关的建议和对策。     

伊拉克项目设计管理问题及对策

随着国际总承包项目的不断发展,国际承包企业在EPC项目设计管理环节暴露出诸多问题,对项目成本及工期造成不良影响。通过阐述伊拉克经理EPC项目在前期准备及实施阶段的设计管理,以案例的形式引出我国承包商在现行EPC项目主要的设计管理问题,并提出相应对策,为以后EPC项目提供借鉴和参考。     

两项农药项目喜获2016年度国家科技进步奖二等奖

<正>1月9日,2016年度国家科学技术奖励大会在北京人民大会堂隆重举行。2016年度国家科技奖评选出279个获奖项目,其中通用类项目共有221项。在通用类项目中,化学化工类项目52项,化工界展现出雄厚的创新实力。在52个化学化工类获奖项目中,11个项目摘得国家自然科学奖,16个项目获得国家技术发明奖,25个项目获得国家技术进步奖。其中涉及农药2项,分别为阿维菌素的微生物高效合成及其生物制造和农药高效低风险技术     

项目管理在项目总体前期策划中的应用研究

针对当前勘察设计行业开展项目仍在沿用传统经验式方法的现状,在项目总体前期策划中引入项目管理方法先行先试。在项目总体前期策划的主要特点和问题分析基础上,结合项目管理5个过程组中相关方法,提出针对项目总体前期策划的技术框架和要点。该方法有利于更加准确高效完成项目总体前期策划,并使其优良做法可被复制迭代。     

浅谈如何加强政府投资项目概算的审查

近年来,随着社会经济的不断发展,政府投资项目也逐年增多,项目的规模也在逐年扩大,因此,加强对政府投资项目概算审查也就显得极其重要。为了有效提高政府投资项目中资金的使用效率,在保证项目建设的质量同时,需对项目的初设概算进行审查和有效控制。本次研究先详细的分析了政府投资项目概算审查中存在的问题,再提出了加强政府投资项目概算审查的措施。     

如何当好项目主管

在明确了项目主管的地位和作用的前提下,通过对项目主管应该具备怎样的能力、项目主管应当作好哪些工作及项目主管怎样作好这些工作等三方面的论述,表述了笔者对如何当好项目主管的体会,在此与大家共勉。     

台塑宁波公司计划新建合成橡胶项目

正台塑合成橡胶工业(宁波)有限公司继2011年在宁波投资建设年产5万t丁基橡胶项目后,计划近期在宁波新建2个合成橡胶项目,分别是高顺式丁二烯橡胶项目和卤化丁基橡胶项目。其中,高顺式丁二烯橡胶项目总投资9.76亿元,年产能8.5万t,采用意大利先进生产工艺,项目分2期建设;卤化丁基橡胶项目总投资3.7亿元,年产能5万t,采用意大利先进生产工艺,目前该项目的前期工作正在进行之中,预     

通用股份获“中国杜仲胶科技创新奖”

正"无卤阻燃橡胶纳米复合材料在煤矿用叠层阻燃输送带中应用的研发及产业化"项目验收会在无锡召开。项目验收委员会认为,该公司完成了合同规定的任务,同意通过项目验收。该项目为无锡宝通科技股份有限公司承担的江苏省科技成果转化专项资金项目。该项目针对煤炭行业输送带的关键技术难