四川川橡集团有限公司的成本控制措施

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）的成本控制措施。川橡成本控制的核心和目标是将成本控制在计划目标内,具体措施是：技术创新、控制设计成本;采购比价,提高采购效益;过程控制,降低变动成本;费用管理,堵漏节流;废旧利用,变废为宝;机制创新,改革增效。2000年川橡利润增长列行业前10位。     

抓节能降耗 重环境保护：—四川川橡集团向环保节能要效益

节能降耗降成本的力度是一个企业管理水平的综合反映，必须加强管理，推广能源节约和综合利用技术，提高能源利用效率。四川川橡集团有限公司非常重视能源的综合使用，该公司立足于企业内部挖潜，走科技节能的道路，致力于抓好节能降耗的同时，兼顾污染治理，既节约能源，降低了成本，又美化了环境，形成了经济效益和环境保护“双赢”的格局，该公司的基本做法是：一、增强考核透明度，强化职工节能意识要想使成本控制取得可观的成效，决不能忽视一线职工的节约意识和工作积极性。该公司从培养职工节能意识入手，不断提高职工的操作技能，强…     

抓节能降耗 重环境保护

四川川橡集团有限公司作为国家定点轮胎生产企业之一，非常重视能源的综合使用，在致力于抓好节能降耗的同时，兼顾污染治理，既节约能源，降低了成本，又美化了环境，该公司的基本做法是：1．增强考核透明度，强化职工节能意识 公司对所有投入产出以及产品单耗指标进行测算核定，细化单耗费用，层层分解消耗指标，落实到各班组、岗位和机台(个人)，并以奖惩考核制度与职工奖金挂钩，真正做到人走灯灭，人走机停。2．加大技改力度，严格设备管理 设备是耗能大户，其性能的优劣和完好状况是影响能耗的重要因素。该公司每年投资500万元对老系…     

川橡子午胎发展之路

２０００年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破３５万条,以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并能在当前低迷的轮胎市场中保持良好的经营态势,实属不易。川橡的规模既不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业存在差距。因此,从理论上可以讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件。尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子午胎发展道路,走在了国内同等规模企业的前列。１．正确认识自身实力,把准市场脉搏,稳健发展四川川橡集团有限公司前身四川橡胶厂…     

以市场为导向 促企业效益增长

1992年，青岛同泰橡胶厂，积极进行企业内部改革，加快技术进步的步伐，优化产品结构，开发新产品，大力开拓市场，促进了企业经济效益的稳步增长。去年，该厂实现企业经济效益的稳步增长。去年，该厂实现工业总产值2．8294亿元，完成销售收入2．2303亿元，实现利税3435．8万元，全员劳动生产率达8．4738万元／人，创汇151万美元，分别比上一年提高11．21％，6．27％，6．59％，8．67％和49％。     

把准自身实力 寻求发展 正确产品定位 开拓市场—析四川川橡集团有限子午胎发展之路

2000年,四川川橡集团有限公司子午胎生产呈现强劲的增长势头,产量突破35万条,在行业内激起了一层不小的波澜,而之所以产生这样的效应,究其原因并不是川橡的规模如何大,经济实力如何强,而是以川橡目前的实力能达到如此的子午胎生产水平,并保持良好的经营态势,在当前低迷的轮胎市场中,创造了轮胎行业的先例,实属不易,纵观整个轮胎行业,川橡的规模即不能与跨国公司在国内兴建的企业相比,也同国内资深大型轮胎企业在存在差距,从理论上讲,川橡发展子午胎并不具备先天的条件,但尽管如此,川橡仍以自身的艰苦努力,走出了一条具有川橡特色的子特刊 胎发展道子午胎的发展走在国内同等规模企业的前列,本文谨阐述其成功经验,以飧读者。     

川橡质量管理六法

近年来，四川川橡集团有限公司始终坚持“质量第一，用户至上”方针，不断深化全面质量管理，把质量管理作为企业管理的中心环节，建立了健全的质量体系，实施名牌战略，成效显著。公司多年荣获“四川省质量管理先进企业”称号；其产品“天府”轮胎连续５年被评为“四川省名牌产品”。围绕质量管理，公司采取了以下六法：第一、加强质量教育强化技术培训坚持将质量教育作为全面质量管理的第一道程序，并将其列为新职工入厂教育的重要内容，由人劳科统一规划和安排。其次，强化部门领导及职工质量意识。在每周召开的质量整顿例会上，公司领导…     

坚持以市场为导向,走质量效益型发展道路

随着我国经济体制改革与社会主义市场经济的建立和发展,特别是加入WTO以后,企业已被推向市场成为市场竞争的主体。在激烈的市场竞争中,首先表现出来的就是质量的竞争,品质的竞争。因此,满足市场需求,向顾客提供满意的产品和服务,已成为企业经营管理活动的主导思想,为此,公司坚决贯彻“质量效益第一,始终不渝地把质量管理作为企业经营管理的中心环     

把握自身实力 积极开拓市场——川橡集团有限公司子午线轮胎发展之路

介绍了四川川橡集团有限公司（简称川橡）子午线轮胎的发展道路。川橡依靠自身实力,准确把握市场,实施整体规划、分步实施、滚动发展的子午线轮胎发展战略,以10万套子午线轮胎生产线为基础,寻求逐步发展,2000年微型车轮胎产量达到32万套,先后共开发出三大系列20余个规格品种产品,为川橡快速发展奠定了良好的基础。     

川橡集团有限公司物流管理初见成效

为迎接即将加入ＷＴＯ的挑战 ,四川川橡集团有限公司在周文瑞董事长的带领下 ,正视激烈的市场竞争 ,挖掘潜力 ,降低成本 ,抓住现代化的物流管理内涵 ,结合自身实际 ,开展系列工作 ,从而减少资金占用 ,降低产品成本 ,使物流成为企业的第三利润源 ,取得初步效果。　　 (1 )转变观念 ,调整职能分工　　川橡公司以前的原材料采购与储存由供应科负责 ,成品储存与销售由销售处负责 ,存在许多弊端 :供应科既采购又保管 ,缺乏监督 ,数量与质量说不清 ;销售处管理库房分散精力 ,削弱了其对供应和销售市场的洞察 ,不利于企业的发展。公司通过认真分析…     

以情报促发展——川橡集团公司信息管理实现规范化

在市场经济条件下,企业要想在市场竞争中取胜,靠的是各种决策的正确。而决策的正确,则取决于掌握信息的多少和对信息的加工程度。因此,四川川橡集团有限公司始终把信息作为企业决策的基础,视为企业发展的命脉,从而实现了信息管理的规范化,推动了企业的快速发展。其主要做法是：一、建立健全信息管理机构信息管理机构是搞好企业信息管理规范化的首要条件。为此,川橡集团公司设立了信息管理中心、信息管理分中心和专兼职信息管理部门三层机构。信息管理中心是公司信息管理机构的中枢,其主要职责是为公司最高决策层提供经过综合分析、…     

浅谈现场质量管理

本文介绍现场质量管理过程中的一些实践与做法及其成效     

“天府”轮胎掌门人—记四川川橡集团有限公司董事长兼总经理周文瑞

周文瑞任四川川橡集团一把手１４年来，其重大决策无一失误。被评为“省级优秀企业家”、“全国劳动模范”、“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章获得者”、“全心全意依靠职工办企业的好经理（厂长）”、“有突出贡献的专家（享受政府特殊津贴）”。他巨大的人格魅力，昭示了２４００多名职工同舟共济，迎难而上，创造名牌，创建了“省级优秀企业”，创建了“省级文明单位”的企业形象。进入新世纪后，他又瞄准了中国加入WTO后的机遇与挑战，提出了新的“二次创业”方略，事业蒸蒸日上。一、揭榜受命，背水一战，突出重围周文瑞，１…     

以“现场”为契机、强化基础管理、提升企业竞争力

唐山三友化工股份有限公司是国内最大的纯碱制造企业之一,发展战略目标是力争“十一五”末成为国内纯碱行业的龙头企业,国内纯碱行业最具影响力的上市公司。为实现这一宏伟目标,公司充分发扬“创业守成,事在人为”的企业精神,坚持“竞争在市场,决胜在现场”的经营理念,确立“全员参与,持续改进,把一流的产品和服务提供给顾客,让顾客满意”的质量方针,坚持超越自我,追求卓越的质量经营思想,不断吸收和借鉴国内外先进经营理念、管理方法,努力实现企业管理与国际接轨。     

狠抓现场管理乙醛单耗创历史先进水平

我们氯仿工段QC小组成立于1984年元月,共有9人,由工段长担任组长,车间工艺员担任顾问。成立以来,坚持每月进行两次活动,共开展了八轮PDCA循环,取得了明显的成果。特别是从1988年7月开始的第8轮循环,以降低乙醛单耗,创历史记录为