PDM技术多方向“延伸”

PDM(产品数据管理)是企业信息集成的核心技术。与以前的信息管理技术相比,现在的PDM技术更复杂、范围更广、变化速度更快,所以企业如何应用好PDM技术是非常重要的。目前,PDM技术正在多方向延伸,应用范围日益扩大,许多问题仍在研究和发展中。     

企业如何启动PDM项目

自1996年初华中软件公司签定了第一个PDM项目至今,四年的时间过去了,近四十家用户与我们一道探索了建立具有中国特色的叩M系统的成功之道,大家一起付出了高昂的学费。为了让大家能够少走我们已经走过的弯路,少交我们已经交过的学费,唯有将几年来工作中积累的经验教训在今后的几篇文章中贡献出来,希望以此抛砖引玉,大家共同努力,为咱们中国的企业能够用好自己的系统而合作。随着CAD应用的进一步深化,以及企业信息化建设的需要,如何在技术部门建立PDM系统,对产品数据进行有效的管理,如何实现PDM与ERP的集成成为众多企业无…     

PDM为企业管理增色

增强企业竞争力 PDM是产品数据管理(Product DataManagement)的缩写,主要解决企业中与产品设计、制造有关信息的管理,并对这些信息的产生、流动、存取过程进行控制。它的目标是提高企业的整体效率,缩短生产周期,增强企业的竞争力。 PDM系统涉及的大量原始信息来自许多其他应用系统,因此,它的主要特征是集成性,通过完善的接口实现PDM与应用系统之间的数据共享和交流。PDM系统的使用者几乎涉及到企业所有部门和人员,因此,产品数据的过程管理必然与企业的管理结构密切相关。完善的PDM系统应该在为企业提供一个信息共享平台的同时提供一套利学有效的管理思想,而每个企业的管理方法因其所在行业、所经营产品及企业自身文化背景的不同而差异很大,因此PDM的另一个主要特征是它的实施需要大量的客户化工作,通过客户     

企业流程改造与PDM实施

一、前言10年前，厦门金龙联合汽车公司还是一个刚由水泥管厂转制的小型汽车装配厂；5年前，它在客车行业还是默默无闻；今天，公司已经拥有了福建、湖北、江苏、浙江4个生产基地和研发中心，其年销售额突破17亿元，在国内客车行业排名第二。其连续50％以上的年增长率和人均产值均名列第一位，被誉为客车行业的“黑马”。惊人成绩的取得，得益于敏捷制造的金龙模式，得益于全面实施了企业信息化的战略方针。二、CIMS集成制造系统是企业实现战略目标的唯一选择为了制定方案，公司多次请国家863CIMS专家组和著名高校的管理学院的学者来企…     

制造企业：ERP让道PDM

对制造企业信息化而言,如果在现阶段,PDM系统能为企业带来更大的甜头和利益,那又为何不让“初出茅庐”的PDM系统先大行其道呢?     

PDM实施中的企业信息集成

随着制造业企业规模逐渐扩大,制造业企业对自身信息化战略的实施力度不断加强,用于各种不同目的的信息系统,如CAD、PDM、CAPP、ERP等得到了广泛的应用.然而,当这些信息系统成功应用上之后,为了进一步提升企业的响应速度与整体竞争能力,加快信息在企业中的流动,集成便成为企业信息化道路上一个不可避免的阶段.本文主要讨论了PDM和典型的信息系统CAPP、ERP集成的主要方法和存在的问题,并且展望了未来这些信息系统集成的一些发展趋势.     

PDM在工程机械企业中的应用

随着市场经济的发展和全球经济一体化时代的到来,越来越多的工程机械企业把实现企业的信息管理作为提高产品质量、参与市场竞争的重要手段。目前国内的工程机械企业正沿用“甩图板→集成化产品工程信息管理→网络系统集成→ＣＩＭＳ（计算机集成制造系统）”的技术路径,分阶段、有步骤地开展企业信息化工作,特别是ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ技术的应用与发展为企业提供了可靠高效的设计工具,但是ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＣＡＭ软件作为一种高效的产品设计工具,并没有建立一个并行的产品设计与管理环境,因而也没有根本解决设计和管理中的一些…     

用PDM提升企业技术管理水平

北起多田野(北京)起重机有限公司的前身是北京起重机器厂,1997年北京起重机器厂开始使用英泰的TiPDM2.6版进行图、文档管理和产品数据管理.     

PDM工作流在企业中的实施

介绍了PDM系统Teamcenter Enterprise的工作流管理模块,在并行工程技术模式的基础上分析了企业业务流程现状,给出了企业产品研发的宏观工作流程和改进后的产品数据审批流程;以工程图纸为例,定义了其在PDM系统中可配置的工作流程模型,并对工作流实施效果进行了简要描述.     

追忆麦先生——反思现代“企业文化”观

3月19日，IDG创始人兼董事会主席、PCWorld之父麦戈文（PatrickJ．McGovern）先生病逝，享年76岁。     

用PDM系统开拓企业信息化之路

一、概述哈尔滨电机厂有限责任公司(简称“哈电”)是20世纪50年代建厂的国有大型制造企业。经过半个世纪的不断发展,哈电产品设计手段已由过去的“趴图板”转变成现在人手一台电脑的电子化绘图,生产销售管理已由过去的电话、传真以及纸制通知单等方式变为现在的网络沟通方式。尤其是在近几年三峡项目的承建过程中,原有的设计和管理模式逐渐显露出诸多不适合国际市场需求的弊端,主要表现在:图纸及文档存储分散且版本控制容易混乱,不易查询和管理,时有丢失现象;产品结构缺乏成套性,相似产品结构重新配置重复工作多;产品的设计过程管理没有实现…     

正确认识制造型企业实施PDM项目

正随着制造型企业竞争日益加剧和市场寒冬的来临,越来越多的制造型企业意识到企业研发水平和工艺技术的重要性,相继提出"提升研发水平"、"提升研发效率"和"苦练工艺技术内功"等口号,期望通过实施PDM项目达到提升研发、工艺水平方式。毋庸置疑,实施PDM项目对制造型企业发展是有益的,但并非所有的制造型企业都能正确认识PDM项目。此处,作者根据多年制造型企业PDM项目实施经验,从PDM项目实施必要性和端正对PDM项目实施的认识角度,来简单阐述应该如何认识制造型企业实施PDM项目。     

企业PDM系统与ERP系统集成

通过PDM系统与ERP系统之间的集成方式的探索和研究,实现数据的一致性,达到数据共享,把ERP软件所需要的、设计可提供的最终设计结果数据,很容易的从PDM系统传递到ERP系统,供ERP系统使用,避免了由于数据重复输入造成的错误。     

我国制造企业PDM实施瓶颈分析

11月10日，记者从联通集团了解到，联通已经正式与国内首家物流领域电信增值服务提供商——北京维深信业科技发展有限公司签署台作协议，共同推出“物流新时空”移动增值服务。该服务通过整合中国联通CDMA1x网络及维深信业行业应用平台，利用维深信业自主开发的行业通信终端产品，     

应用PDM解决机械企业信息集成

没有CAD/CAPP及PDM系统支持的ERP系统应用,不得不组织大批人力把CAD/CAPP输出的产品数据,按ERP系统的要求输入到计算机中,不但浪赞人力、物力,而且延误时间,人工输入成千上万的数据,增大了数据的误差,影响了ERP的正确运行,造成生产管理的混乱。     

正确认识制造型企业实施PDM项目

随着制造型企业竞争日益加剧和市场寒冬的来缶,越来越多的制造型企业意识到企业研发水平和工艺技术的重要性,相继提出“提升研发水平”、“提升研发效率”和“苦练工艺技术内功”等13号,期望通过实施PDM项目达到提升研发、工艺水平万式。毋庸置疑,实施PDM项目对制造型企业发展是有益的,但并非所有的制造型企业都能正确认识PDM项目。此处,作者根据多年制造型企业PDM项目实施经验,从PDM项目实施必要性和端正对PDM项目实施的认识角度,来简单靳盎应该如何认识制造型企业实施PDM项目。