中国工程项目管理向何处去

我国工程项目管理的五大发展趋势:提升国际先进项目管理基本经验主体多元化和方式多样化工程项目全过程管理工程总承包项目管理项目文化建设中国建筑业实施项目管理20年来,为建筑业的改革和发展起到了极大的推动和促进作用。随着世界经济全球化的深入发展,项目管理将趋向集成化     

工程总承包是大型水电施工企业发展的必由之路

工程总承包是国际建筑市场上工程友包的主流模式。它实现了优化资源配置、提高综合效益、保证工程质量和进度的目标,也是我国建筑施工企业当前的发展方向和出路所在。大型水电施工企业要想实现可持续发展,就必须调整经营结构,加快与国际工程承包和管理方式接轨,积极推行工程总承包。     

小型水电工程项目总承包的探索与实践

随着我国水电事业的迅猛发展.为了提高水电工程建设管理水平.需要大力推进工程项目总承包机制.结合目前通行的工程总承包模式。分析了当前小型水电工程实施项臣总承包的必要性和优点,同时对某小型水电站工程项目的总承包实施效果进行了分析论证。论证结果表明,小型水电工程实施项目总承包有较大的经济效益,有助于建立现代管理机制,优化项目资源配置,完善项目的功能作用,合理化解工程风险,有利于投资控制和风险控制。     

基于总承包模式下的核电工程项目管理研究

正随着经济全球化趋势不断加强,核电工程项目管理的发展也逐渐与国际接轨,国内已经有很多大型的企业探索核电工程总承包管理模式。总承包管理模式的应用能够极大的提升项目管理方对于工程建设的管理能力,能够提升协同效率,提高风险的可控性,降低工程成本,获得更高的经济效益。     

冶金国际工程项目管理探索

随着我国冶金行业多年的快速发展和技术积累,近年来我国的工程公司参与国际冶金市场的竞争越来越多,业务内容也从最初的EP承包逐渐发展到今天的EPC工程总承包,形成了技术、设备和劳务的全面出口,尤其在发展中国家的冶金市场上,很大比例上都是中国企业在承揽和执行项目。但从我国目前各企业的实际情况看,在工程项目的管理上与国际惯例尚有一定差距,影响着我国工程项目管理水平和经济效益的提高。     

从合同管理视角提升新能源项目建设管理质量

在“双碳”目标的需求下，能源绿色转型迫不及待，太阳能可再生清洁能源得到大力推广，太阳能光伏发电项目数量与日俱增。EPC工程总承包模式作为工程项目建设中的一种主流工程发包方式，既可以保证建设方对风险的控制，还可以保障EPC工程总承包方便于控制实际工程项目的质量、造价和进度。合同管理作为新能源项目建设管理的重要一环，改善其管理质量便能助力提升项目管理效果，保证新能源项目工程建设的良好进展，为企业取得经济效益最大化提供保障。     

国际工程总承包商分包管理

以国际工程总承包企业分包管理为研究方向,从国际工程发展趋势,分包策划,分包商选择、合同签订过程、分包工程过程管理进行研究,对国际工程项目分包管理注意事项进行论述,结合自身实际参与国际工程分包管理工作经历进行分析总结,基于总承包企业角度,对分包管理方面提出自身见解,希望中国建筑企业更好地走向国际市场。     

国际水电EPCT项目设计管理浅析

与中国水电工程比较,国际水电EPCT项目设计理念、运用标准和管理模式明显不同,设计风险高、执行力制约性强。伊朗Taleghan工程是西北勘测设计研究院参与的第一个较具完整意义的国际水电EPCT项目。笔者结合设计全过程的管理实践,论述了国际水电项目工程总承包交钥匙工程设计特点与要求,介绍了设计履约中应注意的问题及对策,以供同行参考。     

邛名高速公路施工管理

邛名高速公路项目是由水电建设集团公司投资、集团路桥公司总承包、成员企业分包的“BOT＋总承包”特殊模式，以该工程为例全面具体的介绍该工程的管理，通过采用各种强有力的管理措施，加快了施工进度，保证了工程质量，于2011年1l月顺利通车运营。     

工程总承包工作的回顾与展望

通过我国建国以来建设项目管理体制的变革与发展，结合河北省水利水电勘测设计研究院14年来工程总承包的经验，简要阐述了工程总承包的定义、主要方式和目前国内市场存在的一些问题及解决方法。说明了工程总承包与项目管理是我国今后建设领域与国际接轨和市场发展的必然趋势以及在南水北调工程中的前景。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

浅谈国际工程总承包项目的合同管理

国内工程公司走向国际市场,承接国际工程总承包项目的过程中,所缺乏的是项目管理水平,特别是在合同管理方面,还远未达到应有的国际水平。除语言能力有限等客观因素外,最主要缺乏的是合同意识和合同经验。而合同管理是项目管理的核心,合同管理的好坏将直接关系到项目的成败和企业的发展;因此,有必要对合同管理进行仔细的研究,并结合工程项目在不断摸索中积累经验。     

涉外工程投标阶段施工组织设计编制的特点

施工组织设计是工程项目建设和施工管理的指导性文件，也是投标承揽工程项目投标书的重要组成部分。随着我国水电施工企业承担涉外工程（包括国内引进外资项目和国外投标承揽的项目）数量的逐年增加，对投标阶段的施工组织设计如何编制，提出了一些新的课题。本文拟就涉外工程投标阶段施工组织设计的编制与项目实施过程中合同（索赔）管理之间的关系进行初步讨论。     

以新发展理念推动高质量发展——加强总承包财务管理工作的思考

<正>1 总承包是勘测设计行业今后的发展方向工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包,并对工程的质量、安全、工期、造价等全面负责,主要方式有EPC模式(设计采购施工)、EPCM模式(设计采购与施工管理总承包)及其它总承包模式。经过试点探索、政策法规及市场环境健全完善,目前国内国际市场总承包业务已进入持续高速发展新阶段。总承包项目     

建设监理与工程项目管理的几点思考

建设部在 2003 年 2 月 13 日印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,以下简称《指导意见》, 明确了进一步推行工程总承包和工程项目管理的政策导向, 从而使工程建设领域特别是工程咨询业中的监理企业向项目管理的转型带来了课题。1　建设监理与工程项目管理的涵义及区别根据《建设工程监理规范 (GB50319 - 2000)》的释义, 建设监理是指具有相应资质的监理单位,针对工程项目建设, 接受项目建设单位的委托, 依据国家有关工程建设的法律、法规和经建设主管部门批准的工程项目建设文件、建设工程委托监理合同以及…     

某国外总承包工程设计的优化及实施

以在北非承接的一个总承包工程项目的设计为例,对其优化和实施工程进行比较分析.国外总承包工程实施中,设计包含在总工期内,设计的周期和质量对工期和成本起着重要的作用,对设计的优化和实施也是影响工程成败的关键因素.研究结果说明,设计是国外总承包项目的龙头,只有准备好了一个强有力的有充分国际项目经验的设计团队,才有机会带领国内一流工程企业走出国门,在竞争激烈的国际总承包工程市场站稳脚跟.     

信息与服务

政策与法规周大兵谈以设计为主导的工程总承包国电公司副总经理周大兵在汉江喜河水电站工程总承包框架协议签字仪式 (2 0 0 2年 4月 2 8日 )上讲话时 ,谈到汉江喜河水电站建设 ,将采用以设计为主导的工程总承包模式 ,这是我国水电建设管理的新思路、新探索 ;对于中型水电站来说是一个突破 ,总承包是一个有希望的机制。众所周知 ,工程总承包 (ＥＤＣ)是国际公认和普遍采用的一种承包方式 ,也是我国目前提倡的一种建设项目组织实施方式。工程总承包是项目建设的客观需要 ,也是发展趋势。工程总承包 ,要求总承包商从设计、设备采购到施工管理一…     

完善政策体系破除设计施工“两张皮”工程总承包政策发展展望

正工程总承包模式作为国际通用模式在国际工程中大量采用,相比我国传统的设计与施工分离、施工总承包为主流的建造模式,具有提升效率、节约工期、控制造价等突出优势,因此在上世纪90年代开始引入我国并进行相关领域的探索,自2014年以后进入工程总承包政策发布高峰年。2019年12月,发改委和住建部联合颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(以下简称《管理办法》),该管理办法是中国建筑业的重大变革,势必为建筑行业发展带来深远影响,为企业转型升级起到重要推动作用。     

浅议工程总承包在水利水电工程中的应用

水利水电工程建设中实行工程总承包模式,不仅可以克服传统平行发包模式投资大、工期长、设计和施工单位协调困难等缺点,更为重要的是,在水利水电工程建设中推行总承包模式,有利于吸引更多的民间资金进入水利水电市场,有利于提高我国水利水电工程建设的国际竞争力。分析表明,在我国水利水电工程建设中,推行工程总承包模式是必要的,也是可行的;在我国水利水电工程总承包实施过程中,应重视建立服务于业主的工程项目管理企业和提高总承包商的风险意识。     

水电设计院在EPC项目中的优势及项目风险对策研究

EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。本文结合EPC总承包项目的特点,简要论述了水电设计院在EPC总承包项目不同实施阶段的优势,并从设计、采购、施工、政策等方面分析了当前采用EPC模式进行水电站总承包的项目风险及化解对策。