包装印刷的质量经营理念

在我们的理解中，质量是一个枯燥的概念，它只与众多的标准相关，即产品的品质要符合哪些标准、哪些规定，但并不是质量符合了相关标准、规定就是高质量的产品，也并不是达到相应的标准、规定就能够完全满足顾客的各种需求与期望，毕竟标准与规定只是简单的硬性指标，并不能完全考虑使用者的需求。这就需要我们在质量管理理念中引入“适用性“的概念，     

调整理念拓门路严细管理增效益

讷河市现有粮食购销企业11户。实施深化粮食流通体制改革以来，特别是去年省政府决定我市全面退出保护价收购后，使粮食行业受到了极大的冲击，粮食经营陷入困境。我们及时转变观念，调整经营理念，开拓经营，强化企业经营管理，取得了较好的经济效益。1999年到2002年，连续四年在保持不亏不挂的前提下，全系统累计实现利润1，028万元。     

坚持精细管理提高产品质量

确立“以质量为中心”的市场化的经营理念,突出质量工作的“四个优先”,即资金投入优先、人员安排优先、物资保障优先、服务配套优先.同时增强制度的约束力,制定了《质量管理奖惩条例》,员工做出突出贡献的给予表彰或奖励,造成事故或损失的从严处理,直至除名.分配中实行质量否决权。     

企业文化理念体系的模型构架

企业文化理念体系的模型具有纵向三层次。最高层是企业的经营决策层理念，中间层是企业的管理层理念，第三层是企业的执行层理念。三层次理念的核心就是企业的经营价值观，它是企业全体成员对各层次理念的认同、理解，内化凝聚而成为上下同欲的有机系统，是调节行为及人际关系的导向体系。     

现代厨房管理理念的转变与思考

在当今竞争激烈的餐饮市场中，传统的厨房管理模式已很难适应现代市场的需求，餐饮经营的成败已使人们很自然的把目光投向了厨房这块阵地。为此，必须善于挑战自己，消除传统陋习，迎合时代的脉搏，用新的管理理念武装，不断完善经营和服务，才能赢得顾客、引领市场，取得良好的经济效益。     

培植质量管理理念 提高全员质量意识

简介质量管理六个理念：以人为本，预防为主，持续改进，协作精神，质量效益，为顾客服务。     

企业竞争中的五大创新理念

企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展 一、不要只关注产品,而要竞争“商机” 商机为什么能够成为竞争的焦点?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返,因此显得异常珍贵。然而,“商机”却是比一般     

论质量管理小组活动与企业生产经营的关系

随着改革开放的继续深入和社会主义市场经济的不断发展，企业也在不断进行变革，在整个变革的过程中，经济效益始终做为一个中心摆在每个企业的面前，而区别于计划经济的重要标志之一，就是出现了优胜劣汰的竞争机制。企业的行为必须适应用户及市场的需求，为适应市场的需求，产品的设计、制造质量无疑正在逐步成为社会主义市场经济大潮中竞争搏击的手段，所谓“质量是企业的生命”更加现实地摆在每个企业的面前。     

创新质量管理理念及有效实施

江苏芸裕金属制品有限公司通过调整产品结构、引进高水平管理人员和先进设备,开发新产品,6×K31SW+IWR,6×K36SW+IWR等结构钢丝绳已在打桩机、旋挖钻机用户系统热销,产品供不应求;注意知识产权保护,已有6项专利产品被国家专利局受理,成为南通地区2010年申请并被国家专利局受理的专利项目较多的企业。通过科学规划、整合内部机构、创新管理理念,极大地提高了产品在激烈市场竞争中致胜的能力。     

培值质量管理理念 提高全员质量意识

简介质量管理六个理念:以人为本,预防为主,持续改进,协作精神,质量效益,为顾客服务.     

以循环经济理念为核心的清洁生产管理

近年来，燕京啤酒集团公司积极推进以循环、降耗、增效为重点的清洁生产管理，坚持走可持续发展道路，进行了一系列制度创新、管理创新、技术创新，探索出一条较为成功的大型啤酒生产企业清洁生产管理的道路，实现了资源的高效、循环利用，提高了企业经济效益。     

更新管理理念 优化管理技术 保持永续精进 提升竞争优势——漫谈精细化管理在企业管理中的应用

1 什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念。它是社会分工精细化，以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深人的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。     

对棉短绒生产现场质量管理的探索

对棉短绒生产现场质量管理的探索浙江省余姚市临山棉花采购加工厂张志勋一、提高质量意识，是现场管理的根本产品质量的好坏，取决于人的质量意识的强弱。我们重视质量意识教育，首先对全厂５３名技术业务骨干进行ＴＱＣ知识培训，使他们在质量把关中发挥预防和监控作用，...     

提升品牌形象与性格竞争理念

世界上有价值的品牌是一个巨大的杠杆,它能撬动人类发展的车轮.2/3的世界最有价值的品牌出自美国,美国成为世界上最发达的国家;众多服装品牌云集巴黎,法国成为最迷人、最高雅的王国;品牌价值连城主要是因为品牌有产品力、销售力和形象力.为此,现在是该运用品牌形象提高竞争力的时候了.     

生产与质量的再认识

针对丝绸企业生产与质量两方面，通过传统理念与市场理念的对比分析，强调丝绸企业对于生产与质量再认识的观念核心是市场。     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。     

现代企业管理理念探讨

中国加入世贸组织(WTO)，对外开放进入新阶段，企业的市场竞争格局将发生新的变化。这些变化可以用“四化”来概括：即全球化、信息化、知识化和规模化。其中，全球化是指企业经营国际化，跨国界、跨社会制度、跨文化和跨政治经济联姻。信息化是指现代信息手段在企业中发挥着越来越重要的作用，时间、空间的限制越来越小。知识化是指新技术、新材料、新工艺大量涌现，边缘科学、交叉科学、系统工程的作用日益突出。而规模化则是指企业间的强强联合日益强劲。     

当代欧洲人力资源开发和管理理念的启示

高校的办学资源由人、财、物三块组成，其中人力资源是决定因素。随着社会主义市场经济的确立，高校面临着转换机制参与竞争的现实，对人力资源的重视也提到一个更高的高度。人力资源是指一切具有为社会创造物质财富和精神财富的、为社会提供服务的人。人力资源管理是指发     

质量管理失败十大原因

众所周知,质量管理是企业管理的重要组成部分,在企业中起着重要作用。然而,在实际生产经营中,质量管理这张试卷并非每个企业都能出色完成。其中主要失败原因有10个。