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戴尔成立软件集团,以24亿美元现金收购企业管理软件制造商Quest。PC厂商戴尔在软件领域发力,意味着它正试图通过转型来化解PC市场不景气给公司带来的伤害戴尔希望在PC市场销售不景气的背景下,通过发展新业务来促使公司回到第一阵营的竞争行列。日前,戴尔向外界宣布,以24亿美元的现金收购企业管理软件制造商Quest Soft-ware(以下简称Quest)。戴尔认为,Quest强大的战略方案与其软件集团非常吻合,将拓展戴尔当前在系统管理、安全、数据保护及工作区管理等方面的能力。对于软件领域,戴尔CE0迈克·戴尔一直兴趣颇浓。早在今年2月,戴尔还成立了软件集团。迈克·戴尔希望这个新成立的部门能加强公司企业级解决方案业务,加速利 相似文献
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戴尔别无选择地走上了收购之路.9月21日,全球第二大个人计算机制造商戴尔公司宣布,将以每股30美元的价格收购IT服务供应商佩罗系统公司(Perot Systems),这项交易总金额为39亿美元,预计明年1月底完成. 相似文献
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PC市场的日渐低迷让巨头戴尔倍感压力。尽管它可能已将直销模式的利润压榨得干干净净,但是市场需求锐减和稀薄的利润依然迫使戴尔转向了多元化经营。自2002年6月起,戴尔出击计算机周边产品、数据服务甚至IT咨询各个市场分支,新产品涉及打印机、掌上电脑以及非贴牌PC。戴尔向市场描绘了一幅流光溢彩的多元化浪漫前景,然后接踵而来的却是行业内利益纷争和昔日商业合作伙伴的相互猜忌,企业的核心财务健康渐渐开始动摇。辛酸的多元化战略,难道真的只是“可远观不可亵玩”吗?收购IT服务分支戴尔多元化战略静悄悄业内一直幻想戴尔永远… 相似文献
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戴尔成立软件集团,以24亿美元现金收购企业管理软件制造商Quest。PC厂商戴尔在软件领域发力,意味着它正试图通过转型来化解PC市场不景气给公司带来的伤害戴尔希望在PC市场销售不景气的背景下,通过发展新业务来促使公司回到第一阵营的竞争行列。日前,戴尔向外界宣布,以24亿美元的现金收购企业管理软件制造商Quest Soft-ware(以下简称Quest)。戴尔认为,Quest强大的战略方案与其软件集团非常吻合,将拓展戴尔当前在系统管理、安全、数据保护及工作区管理等方面的能力。对于软件领域,戴尔CE0迈克·戴尔一直兴趣颇浓。早在今年2月,戴尔还成立了软件集团。迈克·戴尔希望这个新成立的部门能加强公司企业级解决方案业务,加速利润增长,并且帮助公司实现差异化竞争。 相似文献
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5月,国内IT综合服务提供商华胜天成宣布,将收购在香港联合交易所上市的自动系统集团有限公司(以下简称ASL)。业内专家表示,华胜天成用2.6亿港元收购ASL,展现了大举进军大中华及东南亚IT服务市场的的战略姿态。 相似文献
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从去年开始,藏尔通过调整业务部门以及一系列的并购,已经成功地由一家硬件厂商转变为服务提供商。戴尔如此处心积虑地向IT服务转型是想达到什么目的。 相似文献
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随着PC行业的利润进一步走低。咨询服务成为硬件厂商们新的出路。戴尔此次试探性的收购有意使外界看清其发展方向。但一些投资者对此抱怨,看不出佩罗系统对戴尔的服务业务有多少实质性帮助. 相似文献
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移动互联时代和云计算的浪潮,使得计算功能逐步地向服务提供商的云端转移。目前由于云服务提供商由于不占据终端,所以对PC、智能终端在云端的数据整合做得并不好。分析了个人云IT业务的可行性,以期找到云端数据整合和应用集成的方法。 相似文献
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戴尔长期为客户提供数据中心解决方案,提供基础架构解决方案,也是一个云服务提供商,通过提供"桌面到数据中心"的端到端解决方案,为客户带来最佳体验。戴尔和业界领先的合作伙伴合作,让客户拥有更多选择。戴尔公司的云计算愿景是帮助客户实现"无边界IT",无论是对标准技术的采用、对异构环境的兼容,还是对上层管理软件的支持,相关的云计算产品和解决方案一直秉承开放的理念,致力于为客户创造更大价值。 相似文献
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在完成"双改"后,有线电视行业开始将关注点转向数字电视增值服务,但对于面向互联网的IT增值服务关注不够.事实是IT服务和IT服务外包在迅猛地发展,即使电信行业也开始向"综合信息服务提供商"转型.有线行业在经营好自己"花园围墙"的时候,应该考虑如何将自己传统的业务与新兴的IT服务结合起来,"兼容"互联网,依托开放的技术、丰富的内容、优质的服务谋求更大的发展. 相似文献
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因为低调的企业风格,在中围大陆.富士通很容易被人误以为是"富上康",这使得这家日本最大IT企业的知名度仅仅局限于高端的专业群体.而事实上,富士通是日本最大的IT集成服务提供商,与正在向软件和服务转型中的惠普和IBM两大巨头在业务线卜较有可比性.在全球IT服务市场上,IBM、惠普和富士通分别位列世界前三. 相似文献
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近期,戴尔频频在中国出手,显示出这家正走在复兴路上的IT巨头对于中国市场的倚重.
11月14日和15日.戴尔副董事长杰夫·克拉克先后到访成都和厦门.克拉克在戴尔供职20多年,现负责运营和技术部门.在戴尔的最高管理团队中,他是重要人物之一. 相似文献
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戴尔坚持不缺席PC和平板电脑市场,但它眼下的绝大部分精力还是投在转型以及如何以新面貌"征服"客户上。戴尔看中的新领域也是其他竞争对手一心要争夺的,它选择以对外收购和自我修炼结合来提升竞争力 相似文献