论现代企业治理机制下的内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种管理控制的总称。随着企业管理的重心转移到企业竞争力的提高和发展战略的实现上,其管理制度的核心是企业所有权和经营权相分离、经营管理权与监督权相制约,因此建立现代企业治理机制下的内部控制制度是实现企业战略目标的措施和手段。     

浅议水利企业内部控制制度构建

内部控制制度是现代企业管理的重要手段。水利行业企业同样需要建立内部控制制度。它是水利企业实现经营效果和效率、财务报告可靠性两大目标的保证。企业经营的成败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可归结为企业内部控制制度的缺失,导致一些公司的破产、     

强化内部会计控制提高企业管理水平

内部会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。其意义不仅在于规范企业会计行为,保证会计信息质量,更重要的是对于提升现代企业管理水平,实现企业经营目标具有重要的作用。有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,提高劳动生产率,而且能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。财政部制定的《内部会计控制规范———基本规范(试行)》明确了会计控制的目标、原则、内容、方法以及控制的措施和程序,符合企业实际…     

论企业全面预算管理体系的构建

预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制方法,实现了对集团公司业务流、信息流的整合,是企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段.近20年来,随着我国企业集团化进程的加快,特别是WTO和CEPA规则的实施,试行和推进全面预算管理已成为国内企业探寻管理发展的重要课题.     

浅谈内部审计在现代企业中的作用

内部审计是现代企业管理的重要手段,是企业提高劳动生产率、守法经营、控制风险的重要方法.目前,内审制度在各企业中还不被重视,应大力加强其建设.     

浅议建立健全企业内部财务控制制度的思路和对策

企业内部财务控制是企业内部管理控制的重要内容,要做好企业内部财务控制就必须有一套好的内部财务控制制度.为此,就如何建立健全企业内部财务控制制度提出了笔者的思路及对策.     

勘察设计企业内部控制的现状及对策

内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果.促进企业实现发展战略.针对内部控制的要点指出勘察设计单位内部控制的现状,并提出相应的对策.     

企业内部控制制度建设初探

内部控制制度是单位为实现管理目标而形成的目标系统,是单位管理的重要内容.内部控制制度的缺失和弱化,不仅严重影响单位的经济效益,更是滋生不法行为的土壤.本文拟就企业内部控制度的建设问题作一些探讨.     

水电企业内部控制制度建设和风险管理

内部控制和风险管理是现代企业加强管理,提高经营效率,实现经营方针和目标的有效工具和手段。针对水电企业建立有效的内部控制制度和风险管理成为目前亟需解决的问题。作者结合多年的实际工作经验,并参考大量文献资料,分析了水电施工企业的内部控制制度和风险管理问题,并提出建议。只要按照企业自身的特点,遵照市场竞争的规律,符合科学发展的要求,依托有效的管理手段,建立健全全面风险管理和内部控制体系,并持之以恒,企业就可以实现健康发展、科学发展。     

建筑企业财务内部控制制度优化探究

正企业财务内部控制是建筑企业管理过程的核心部分,因此优化企业内部会计控制制度具有十分重要的现实意义。本研究从制度、管理模式、信息传递三个方面对我国建筑企业财务内部控制制度存在的问题进行了阐述。从系统性原则、有控制分权原则、适应性原则方面对建立财务内部控制制度的原则进行了研究,最后提出了组织维度、资金维度、信息维度方面的财务内部控制制度优化策略。     

浅谈内部审计职业道德建设

内部审计是企业审计监督体系中的一个重要的组成部分,内部审计更能够加强企业内部控制和风险预防作用。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理,控制和治理过程的效果,帮助企业实现经营目标。内部审计是一种积极的管理审计,具有独立性、广泛性、综合性、积极性的特点。内部审计工作相当于在组织内部建立企业自我完善、健康发展的免疫机制,内部审计工作人员需要从企业整体利益出发,发现问题、分析问题并提出解决问题的方法与策略。     

浅谈搞好内审工作的几点心得

内部审计制度是现代企业内部控制制度的重要组成部分，在现代企业制度的构建过程中必不可少，多年来，我国的内部审计工作担负着监督企业遵守财经法纪的任务，发挥了“监督、鉴证、评价”的职能作用。但是，我们也要清醒地认识到，工作中的不足之处仍然存在。针对这些笔者提出以下几点看法：     

企业内部控制制度的探讨

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代管理的重要手段，文中论述了加强企业内部控制制度的必要性，主要内容及保证措施。     

水利施工企业内部控制对策

企业内部控制是企业为提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得以实现等,由企业决策层、管理者及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程,是衡量企业现代化管理的一个重要标志.水利施工企业实行内部控制,对企业的发展具有十分重要的意义.     

浅谈排水工程项目内部成本控制及措施

面对日趋激烈的市场竞争，企业加强内部管理至关重要，项目内部成本控制是企业的内部管理的基础工作，是企业内部管理的重要组成部分，如何真正落实项目内部成本控制工作日益迫切，本文根据在排水工程项目管理内部控制的事例，谈一些粗浅的想法。     

略论基金管理公司的内部控制体系

内部控制体系是内部控制机制和内部控制制度的总称,内部控制机制是内部组织结构及其相互之间的运行制约关系;内部控制制度是指公司为防范金融风险,保护资产的安全与完整,促进各项经营活动的有效实施而制定的各种操作程序、管理方法和控制措施的总称。基金管理公司内部控制体系的实质在于合理地评价和控制风险,其总体目标是建立一个决策科学、运作规范、管理高效和持续、稳定健康发展巨能充分维护基金持有人权益的经营实体。1 我国基金管理公司内控体系的缺陷目前的基金管理公司主发起人为证券公司和信托公司,其企业文化从很大的程度卜继承了原股东的风格,而这两类机构是我国证券市场的重要参与者,在信誉和规范方面存在较大的缺陷,对基金管理公司产生了一些不良影响。从目前的情况看,基金管理公司内部控制制度主要存在     

健全企业内部控制制度的六大转变

我国建立、健全企业内部控制制度，需要实现以下六大转变：内部控制的拉制模式将由静态控制向动态控制转变；控制观念将由严格控制向自我控制转变；控制方向将由轻视企业文化的“硬约束”向重视企业文化的“软控制”转变；控制重点将由过程控制向效果控制转变；控制基础将由制度建设向智能设施建设转变。     

水利施工企业内部控制建设浅析

随着中省不断推进企业内部管理和水利发展进入新常态,水利施工企业提速增效迫切要求加快内部控制建设。以水利施工企业为背景,结合加强内部控制建设的重要性,分析加强内部控制建设的控制环境、风险评估、控制活动、监督反馈等五个要素,提出建立信息沟通机制、建立内部牵制体系、建立内部检查稽核、建立内部审计制度等保障措施,以期为水利企业健全完善内部控制、加强财务管理提供借鉴。     

水利工程管理单位建立健全内部控制的重要性

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制理论的发展经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架和企业风险管理整体框架五个阶段。内部控制制度由单位全体人员共同实施并遵守,     

内部审计发展思路初探

内部审计作为企业的自我约束机制,是健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段,已经成为现代企业制度的重要组成部分。内部审计取得进一步发展的基础愈发坚实,针对挑战,更应该坚定信心,理顺思路,对完善和发展我国的内部审计事业提出如下一些认识。