提高水利工程PERT进度计划精度方法探讨

分析了水利建设工程PERT进度计划存在的一些局限性和问题,讨论了PERT公式的选用和项目工序时间的估算方法,假设各项工作的持续时间服从β分布,提出PERT项目进度管理技术的改进措施,把完工概率作为工程进度动态控制指标。经实例验证,采用改进型的PRET可以将工期估算精度提高约40%,降低了人为主观估算工序时间偏差,提升了工程计划精度,使之更具有指导性。     

基于模糊网络进度计划的工程完工风险评价

在传统网络进度计划基础上,引入模糊风险元的概念,建立了模糊网络进度计划完工概率解析模型,并给出了完工概率与工程完工期风险评价关系。以某大型引水工程为例,应用所建立的完工概率解析模型,分别进行了工程完工概率的静态和动态分析计算,并进行了工程按期完工的风险评价。结果表明:在施工作业中难以得到风险元的概率和概率分布时,该方法可以较为贴切地描述网络计划中工作的持续时间,且可以简便地计算出工程按计划工期完工的概率。     

PERT模型在水利工程中的应用

一、概述 PERT(计划评审技术,Program Evaluation an Review Technique)是50年代末美国海军部开发北极星潜艇系统时为协调3000多个承包商和研究机构而开发的,其理论基础是假设项目持续时间以及整个项目完成时间是随机的,且服从某种概率分布,属于非肯定型网络计划.PERT可以估计整个项目在某个时间内完成的概率,在项目的进度规划中应用非常广泛.