加强项目成本管理 实现项目经济效益最大化

介绍了成本管理在项目施工管理中的地位,就如何加强施工项目成本管理从强化成本观念、建立成本责任制、制定施工方案、现场安全文明施工等方面进行了分析,从而实现项目经济效益最大化。     

施工项目成本管理体系的构建与优化

提出了建立基于施工企业的施工项目成本管理体系,以保证施工项目成本全过程、全方位受控的成本管理思想。重点分析了施工项目成本管理体系的内容和建立步骤,并阐述了成本管理体系结构的优化。通过施工项目成本管理体系的运作,企业能够以成本管理为主线,不断完善约束和激励机制,有效地抑制利润流失,并提高管理效率,实现企业目标。     

公路施工项目成本管理问题探析

本文对我国公路工程施工项目成本管理的发展现状进行了分析,就当前公路工程施工项目成本管理中存在的问题及原因作了进一步阐述。针对公路工程施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,指出要想使成本管理得到有效地实施,就必须选择先进的、科学的成本管理方法,建立科学高效的成本管理保障体系。     

对施工项目成本管理的探讨

提出了施工项目成本巾的人工费、材料费、周转材料费以及施工设备费用的控制措施,并对建立和运行项目成本控制体系进行了论述。旨在探讨和研究加强施工项目成本管理。     

工程施工项目成本控制方法的研究

运用科学的成本控制方法,挖掘项目成本管理深层次潜力,是施工项目成本管理的重要课题。本文中提出了建立项目成本控制系统;实施项目成本预算控制方法;应用项目质量成本控制方法;落实工程项目定额钎理方法;运用项目的目标成本管理方法,并进行了论述。     

建筑施工项目成本管理面面观

项目成本管理是施工项目向深层次发展的主要标志，施工项目成本形式有预算成本，计划成本和实际成本之分，项目经理，会计人员，财务部门对项目成本的认知角度各有不同，鉴此，为加强项目成本管理，要从建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，项目经理要形成正确全面的成本意识，建立项目成本管理责任制，对施工队实行分包成本控制等方面采取措施。     

建筑施工项目成本分析及控制方法浅探

进行建筑施工项目成本分析的目的就是为了有针对性地控制项目成本,预防项目亏损.本文分析了当前项目成本管理过程中存在的问题,提出了建立施工项目成本控制系统、有效控制项目成本的方法.     

谈工程项目成本管理

结合施工项目成本包含的内容及项目成本管理的目标,从施工项目成本管理的环节入手,对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析等作了论述,以期完善项目成本管理方法,使企业在竞争中立于不败之地。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制是项目管理的核心工作内容。本文中从明确施工项目成本构成;掌握项目成本的核算原则;建立以项目成本为中心的管理体系;抓好现代化管理方法的应用;注重项目成本分析和成本改进进行了论述,对推进项目成本控制起到借鉴作用。     

施工项目责任成本管理方法探讨

针对目前施工项目成本管理中存在的各种问题进行了分析,阐述了产生这些问题的深层次原因及启示,结合施工项目责任成本管理的基本概念,探讨了施工项目责任成本管理体系如何建立及具体应用,以期指导实践。